績效考核論文(10個doc)...   2011.05.31

績效考核論文 1、中國上市公司績效評價模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績效考核體系.doc 3、會計師事務所的績效考核與激勵機制.doc 4、淺析中小企業(yè)績效考核.doc 5、淺析構建績效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國公務員績效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績效考......

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高校院級教師績效考核方案的設計實例(doc)...   2011.05.24

高校院級教師績效考核方案的設計實例 績效考核本身不是目的，通過考核而使每位教師發(fā)現(xiàn)自身工作與目標要求之間的差距，從而懂得如何改進自己的工作，促使教師專業(yè)素質的不斷提升，這才是根本目的。 根據教育部和省教育廳關于高校人事制度改革的精神，課題組從校本實際出發(fā)，在充分調研論證的基礎上，設計了《某高校經濟管......

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物流企業(yè)績效評價(doc)...   2011.05.17

物流企業(yè)績效評價 第一節(jié) 物流企業(yè)績效評價概述 （一）物流企業(yè)績效評價的含義：書本P296 識記 績效評價的六個基本要素：（1）績效評價目標（2）績效評價主體：a）股東與股東大會b）董事與董事會c）監(jiān)事與監(jiān)事會d）經理層（3）績效評價對象（4）績效評價指標（5）績效評價標準a）經驗標準b）歷史標準c......

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化工企業(yè)績效考核全案(doc)...   2011.05.11

化工企業(yè)績效考核全案 30.1 生產部關鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 生產計劃達成率 季/年度 生產部 2 內部利潤達成率 季/年度 財務部 3 勞動生產效率 季/年度 生產部 4 交期達成率 季/年度 銷售部 5 產品抽檢合格率 月/季/年度 品管部 6......

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績效考核量化管理全案(doc)...   2011.05.11

第1章 績效指標設計與績效考核 1.1 績效指標設計 1.1.1 績效考核概述 1. 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。 2.績效管理 績效管理是對......

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某學校員工手冊-薪酬制度...   2011.05.11

某學校員工手冊-薪酬制度 一、薪酬發(fā)放制度 1.1 公司薪酬發(fā)放時間為每月15號發(fā)放上月工資（如與節(jié)假日，則延后到收假后一天）。 1.2 為做到薪酬保密，公司實行員工薪酬卡制度 二、薪酬保密制度 2.1 為維護公司權益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。 2.2 公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務。......

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某學校員工手冊-考勤管理制度...   2011.05.11

某某學?？记诠芾碇贫?一、考勤管理 1、工作時間 1.1 公司實行周單休制，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 為工作時間 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息時間(特殊情況，特殊部門另行安......

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成本計算方法-分步法與分類法...   2011.05.10

成本計算方法 mdash;mdash;mdash;mdash;分步法與分類法 一、填空題 1．采用分步法，各生產步驟成本的計算和結轉采用兩種不同的方法，即 和 。 2．采用逐步結轉分步法，按照結轉的半成品成本在下一步驟產品成本明細賬中的反映方法，分為 和 兩種方法。 3．通常采用的成本還原，是將本月......

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員工考勤表...   2011.05.09

員工考勤表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 公休 事假 病假 礦工 總出勤天數(shù) 合計 ......

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安全管理績效考核制度...   2011.05.04

一、 目的 為了不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產的長效機制，進一步完善安全標準化的計劃和措施，特制定本制度。 二、 范圍 對安全標準化進行全面綜合考核。 三、 績效考核內容 1. 績效考核所依據的標準：○1企業(yè)安全生產方針、目標。 ○2危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。 ○3企業(yè)制定的各項安全生產......

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車間現(xiàn)場治理考核細則...   2011.04.15

車間現(xiàn)場治理考核細則 公司將現(xiàn)場治理作為生產考核的一項重要內容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制度，在搞好生產的同時將現(xiàn)場做好、做細、做實，為員工創(chuàng)造一個良好、清潔的工作環(huán)境，特制定現(xiàn)場做如下規(guī)定： 1、 地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習慣，保證現(xiàn)場......

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企業(yè)員工績效考核概論...   2011.04.08

企業(yè)員工績效考核概論 【本講重點】 績效考核的意義、概念、目的、作用及原則 績效考核的循環(huán)流程 【導言】 績效考核是老板和員工都關注的事mdash;mdash; 老板最關心付出的薪酬能不能得到理想的回報！ 員工最關注工作是否得到老板滿意？業(yè)績是否被認同？ ......

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企業(yè)管理之績效考核...   2011.04.08

企業(yè)管理之績效考核 第41講 績效考核概論 【本講重點】 績效考核的意義、概念、目的、作用及原則 績效考核的循環(huán)流程 【導言】 績效考核是老板和員工都關注的事mdash;mdash; 老板最關心付出的薪酬能不能得到理想的回報！ 員工最關注工作是否得到老板滿意？業(yè)績是否被認同？ ......

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考核指標的設定程序...   2011.04.08

考核指標的設定程序......

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企業(yè)員工績效考核及其操作...   2011.04.08

績效考核及其操作 【本講重點】 考核指標的設定程序 考核績效實施程序 考核目標的確定 考核指標的設定程 ......

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國際流行的績效考核方法——平衡測分法...   2011.04.08

國際流行的績效考核方法mdash;mdash;平衡測分法......

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薪酬及報酬的概念...   2011.04.02

薪酬及報酬的概念 薪酬定義|定義 ||“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)||工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和其他勞動報酬的總稱。 | 【名言】 如果金錢是你獲得獨立的希望，你將永遠也......

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薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素...   2011.04.02

薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬為勞動者提供基本的生活保障。薪酬管理是為了給員工提供一個合理的報酬，薪酬使員工有一個基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住員工和調動員工積極性的一種重要手段。 ◆合理的薪酬可以促進企業(yè)均衡、快速發(fā)展。 薪酬管理的基本原則 ◆簡潔性原則......

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薪酬額度和級差的具體操作確定方法...   2011.04.02

薪酬額度和級差的具體操作確定方法 高層級差12 表28－2 高層領導極差表|級數(shù) |月工資額 |對應職位 ||1 |10300 |經理／書記 ||2 |9200 ......

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薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例...   2011.04.02

薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例| |現(xiàn)狀 |改進計劃||薪酬 |本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬| | ||額度 |總額水平如何？ | | ||問題......

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三態(tài)工資的確定...   2011.04.02

三態(tài)工資的確定 靜、動態(tài)工資的確定 建議比例及期限—— 高層：靜態(tài)工資應小于動態(tài)工資（4：6） 中層：靜態(tài)工資應等于動態(tài)工資（5：5） 基層：靜態(tài)工資應大于動態(tài)工資（6：4） 高層：實施年薪制 中層：實施半年薪制 基層：實施季度獎金制 意 義 薪酬總額確定以后，就要確定靜態(tài)工資與動態(tài)工資比例數(shù)。人態(tài)......

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確定薪酬額度與級差...   2011.04.02

確定薪酬額度與級差 薪酬額度的概念及“三要素” 薪酬總額（收入總額）＝靜態(tài)工資＋動態(tài)工資＋人態(tài)工資 確定額度的“三要素” 最低點 最高點 級差（上一級與下一級的差幅） 確定額度與級差 1.額度 根據市場情況調查，了解本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬總額水平，確定比較合適的額度。 【事例】 北京市剛畢業(yè)的大......

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企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理...   2011.04.02

企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理 【本講重點】 薪酬及報酬的概念 薪酬管理的目的和基本原則 影響薪酬的因素 薪酬及報酬的概念 薪酬定義|定義 ||“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)||工資、......

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對現(xiàn)有薪酬體系的診斷...   2011.04.02

對現(xiàn)有薪酬體系的診斷 工資發(fā)放情況調查 ●現(xiàn)行的薪資福利體系的缺陷和不足 是什么樣的薪酬體系？ 是怎么構成的？ 有哪些問題和缺陷？ 員工滿意不滿意？ 操作起來有沒有困難？ ●工資的發(fā)放與銷售凈收入的關系 企業(yè)的承受能力怎么樣？ 原來的薪酬體系跟經營情況是不是匹配？ 【自檢】 你的公司的工資發(fā)放情況調......

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酬體系構成的確定方法...   2011.04.02

酬體系構成的確定方法 市場調研 【管理名言】 每項管理工作本身必須是值得做的工作，而不僅僅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地區(qū)本行業(yè)的薪酬水平?，F(xiàn)在建筑行業(yè)中，一些民營的建筑公司的待遇相當高，工程師拿八千到一萬，項目經理有時一個月能拿兩三萬?？紤]這個單位的實際情況，一下子不可能定得很高......

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報酬理論簡介...   2011.04.02

報酬理論簡介 有關報酬與員工行為的理論 個人對報酬的滿意度是實際收入的函數(shù)，滿意和不滿意由此函數(shù)來決定。員工對于報酬的滿意度，肯定跟實際收入的多少有關。假如5000能夠滿意的話，8000、15000當然更滿意了，但是1000肯定就不太滿意。每個員工對自己都有一個價值判定，比如他認為依據自己的學歷、工......

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教職工考勤制度...   2011.02.23

教職工考勤制度 1、考核分類：全體在職人員實行坐班制和查崗制。教學人員由教務處具體負責查崗。行后教輔人員由辦公室具體負責查崗。教職工出勤情況一月一匯總，匯總結果在近期例會上公布。 2、曠工曠課：教職工因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，凡未辦請假手續(xù)的，按曠工論處。如情況特殊，可事后補辦手續(xù)，凡不補辦請......

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辦公室主任副主任職責...   2011.02.23

辦公室主任副主任職責 1、辦公室主任在校長和分管校長的領導下開展工作，具體工作向校長和分管校長負責，辦公室副主任在主任和分管校長的領導下開展工作，具體工作向以上領導負責。 2、深入學習政治理論和教育理論，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高自身的科學理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。 3、深入研究社情、校情、教情......

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核單員工作流程...   2011.01.04

核單員工作流程 1. 每日審核各收銀點、各班次送審的帳單及原始單據是否準確無誤； 2. 客房房租收入審計：核對酒店實際出租率是否正確，銷售價格是否符合規(guī)定， 真實、準確、復核前廳結帳與實開發(fā)票的審查，審核各種簽單、掛帳、信用 卡、現(xiàn)金的收入情況，審核各營業(yè)點消費的優(yōu)惠折扣以及未離店客人的應收 款； ......

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采購物流績效考核與控制...   2010.12.30

采購物流績效考核與控制 2．1 采購績效考核的目的 2．1．1 確保采購目標的實現(xiàn) 各企業(yè)的采購目標有所不同，如政府采購的采購單位偏重防弊，采購作業(yè)以按期、按質、按量為目標；而民營企業(yè)的采購單位則注重興利，采購工作除了維持正常的產銷活動外，還非常重視產銷成本的降低。因此，各企業(yè)可針對采購單位所應追求......

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采購績效考核指標...   2010.12.29

采購績效考核指標 4．2．1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是......

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采購績效考核的目的...   2010.12.29

采購績效考核的目的 2．1．1 確保采購目標的實現(xiàn) 各企業(yè)的采購目標有所不同，如政府采購的采購單位偏重防弊，采購作業(yè)以按期、按質、按量為目標；而民營企業(yè)的采購單位則注重興利，采購工作除了維持正常的產銷活動外，還非常重視產銷成本的降低。因此，各企業(yè)可針對采購單位所應追求的主要目標加以評估，并督促其實現(xiàn)......

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銷售人員評比考核...   2010.12.27

銷售人員評比考核 20．1 銷售人員評比考核指標 20．1．1 評比考核定量指標設計 評比對象 評比維度 一般銷售人員 銷售管理人員 ......

 186詳情

銷售人員階段性考核...   2010.12.27

銷售人員階段性考核 21．1 銷售人員轉正與月度考核 21．1．1 銷售人員轉正考核方案 方案名稱 銷售人員轉正考核方案 受控狀態(tài) 編 號 ......

 126詳情

銷售管理人員年終考核方案...   2010.12.27

一、目的 1．激勵銷售管理人員的工作。 2．為銷售管理人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。 二、考核范圍 公司除任職時間不滿1年的銷售管理人員之外，其他銷售管理人員均采用本方案進行考核。 三、考核時間 公司對銷售管理人員的年終考核時間在每年的1月11日～1月15日進行。 四、考核主體 銷......

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銷售管理人員季度考核方案...   2010.12.27

一、目的 1．提高銷售管理人員的管理水平，促進銷售目標地完成。 2．為銷售管理人員的薪酬級別的調整及季度獎金的發(fā)放提供依據。 二、考核范圍 本方案適用于所有的銷售管理人員，但不包括銷售主管與上任未滿一個季度的銷售管理人員。 三、考核時間 銷售管理人員的考核時間一般在每年的1月2日、4月1日、7月1日......

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渠道管理量化考核與方案設計...   2010.12.27

渠道管理量化考核與方案設計 22．1 經銷商管理量化考核與方案設計 22．1．1 經銷商管理量化指標 指標類別 量化指標 指標說明 考核對象 ......

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評比考核定性指標設計...   2010.12.27

評比對象 評比定性指標 指標說明 一般銷售人員 溝通能力 指正確傾聽他人傾述、理解其感受、需要和觀點，并做出適當?shù)姆答?協(xié)作能力 指能夠自覺的與其他人員配合完成工作 工作主動性 指銷售人員能夠積極、主動地完成工作 銷售所需知識掌握度 指銷售人員能熟練地掌握銷售所需知識，包括企業(yè)背景、產品知識、營銷知......

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零售商終端活化行為考核表...   2010.12.27

零售商終端活化行為考核表 考核指標 權重 目標值 評分標準 產品陳列合格率 20 100 考核結果每少 ，扣除 分 產品展柜達標率 10 100 考核結果每少 ，扣除 分 ......

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零售商終端活化考核方案...   2010.12.27

零售商終端活化考核方案 一、目的 本方案本著以下兩個目的進行設計。 1．增加零售商的銷售能力，擴大公司產品的市場份額。 2．規(guī)范零售商的終端活化行為，使零售商的終端活化成為推動公司產品銷售的有力手段之一。 二、零售商大終端活化的重要性 1．零售商作為公司產品銷售的終端，在公司渠道中與消費者的距離最近......

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零售商管理量化考核與方案設計...   2010.12.27

指標類別 量化指標 指標說明 零售商 選擇考核 零售商覆蓋率 零售商開發(fā)成功率 零售商開發(fā)費用 開發(fā)人員開發(fā)零售商時所花費的費用 零售商回款率 零售商 銷售考核 零售商總體銷售額 指零售商所銷售的公司所有產品的銷售額 ......

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經銷商綜合考核方案...   2010.12.27

經銷商綜合考核方案 一、總則 1．為強化經銷商的經營意識，促進廠商價值一體化，良性互動，共同進步，特制定本方案。 2．本考核方案強調定量、時效性和相對公平的原則。 二、考核頻率 1．季度考核 每季度進行一次，考核時間為下個季度第一個月的1日～10日。 2．年度考核 一年開展一次，考核時間為下一年度的......

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基層銷售人員年終考核方案...   2010.12.27

一、目的 1．總結公司年度銷售工作的得失。 2．為基層銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。 二、考核范圍 基層銷售人員的年終考核對象為全體銷售專員和銷售主管，但下列人員除外。 1．處于試用期的員工 2．正式入職時間不滿6個月的員工 3．公司允許的可以不參加年終考核的員工 ......

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