績(jī)效考核

序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是地王商業(yè)公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量地王公司從副總到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考......

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薪酬/績(jī)效咨詢方法 QQ認(rèn)為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺(tái)體系和人力資源運(yùn)作體系三個(gè)層面 今日議題 全面薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成 員工薪酬構(gòu)成的四個(gè)部份發(fā)揮著不同的作用 具有競(jìng)爭(zhēng)力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)，是吸引并激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要措施 股權(quán)收入已成為薪酬的重要構(gòu)成部份，并有逐步增大的趨勢(shì) 職位評(píng)估與......

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以KPI為基石的績(jī)效管理 導(dǎo) 言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。 一、績(jī)效管理與績(jī)效考核 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 績(jī)效管理定義 通過(guò)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、在......

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Objectives 目 標(biāo) Reinforce ACNielsen's pay for performance philosophy Drive continuous outstanding performance Link individual/ team performance objecti......

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企業(yè)管理三要素： 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)： 德： 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益；認(rèn)同公司文化； 個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中； 以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公 司的根本利益考慮問(wèn)題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和......

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今日議程 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 第二階段工作過(guò)程 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) 編寫職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動(dòng)薪酬管理辦法 制作最終匯報(bào)文件 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的......

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引言 在設(shè)計(jì)P3項(xiàng)目時(shí)，我們研究了很多公司的績(jī)效管理和獎(jiǎng)金項(xiàng)目，這些公司包括： 原聯(lián)想 IBM 行業(yè)中的其他領(lǐng)先公司 什么是P3 P3通過(guò)以下途徑體現(xiàn)公司高績(jī)效文化： 設(shè)定優(yōu)先級(jí)目標(biāo) 提供持續(xù)反饋 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果 獎(jiǎng)金與績(jī)效直接掛鉤 簡(jiǎn)單、易用 高績(jī)效文化下的績(jī)效管理 通過(guò)設(shè)定KPIs（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）建立......

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XXXX實(shí)業(yè)有限公司 績(jī)效考核和薪酬方案 XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度 績(jī)效考核目錄 績(jī)效考核基本用語(yǔ) 有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果 有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力......

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HENGAN公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開 HENGAN公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟 HENGAN公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議 順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是HENGAN公......

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有效溝通與員工考核 有效溝通與員工考核 有效溝通 目標(biāo)設(shè)定與跟蹤 員工績(jī)效考核 任何一家企業(yè)內(nèi) 80以上的事與溝通有關(guān) 80以上的障礙由于溝通不暢引起 什么是溝通？ 是為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。 溝通中的表達(dá)方式 為什么溝而不通？ 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 表達(dá) ......

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個(gè)體績(jī)效模型 第1個(gè)因素：能力 二、創(chuàng)造力理論 第2種因素 人格 第3種因素 價(jià)值觀 第3種因素 價(jià)值觀 3、事業(yè)發(fā)展的組織對(duì)策 第4種因素 工作動(dòng)機(jī) 第5種因素 態(tài)度 第6個(gè)因素 壓力 三、壓力的結(jié)果 三、心理治療 四、壓力管理 ......

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學(xué)習(xí)績(jī)效管理的目的 掌握正確的工作方法 養(yǎng)成良好的工作作風(fēng) 準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)工作成效學(xué)習(xí)績(jī)效管理的意義 任務(wù)目標(biāo)明確 工作有的放矢制定目標(biāo)的要點(diǎn) 1.討論公司/部門的工作目標(biāo) 公司/部門下一階段的工作目標(biāo)是什么？ 本部門/處的職責(zé)和任務(wù)是什么？ 這些任務(wù)是如何與公司/部門工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ 完成......

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采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理 前 言 常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題. 一、采購(gòu)概論 在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢 1. 物料成本最少占總成本的65以上﹐而這些費(fèi)用金額都由采......

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人力資源管理 mdash; 績(jī)效考核與績(jī)效管理 一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核 1、傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的 通過(guò)考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績(jī)效達(dá)成水平，決定獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。 通過(guò)考核及對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整），激勵(lì)員工努力工作。 但是：在理論與實(shí)踐上都存在一些問(wèn)題......

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基于員工的團(tuán)隊(duì)內(nèi) 沖突管理對(duì)其績(jī)效影響研究 主講人：葉暢東 主要內(nèi)容 研究對(duì)象與研究目的 研究背景 研究思路 理論研究 實(shí)證研究 研究成果 本文局限與進(jìn)一步的工作 1. 研究對(duì)象與研究目的 1.1 研究對(duì)象 基于員工的團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突管理 員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最重要的組成部分，人的因素也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)以至一個(gè)企業(yè)......

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以薪酬策略提升組織績(jī)效 2005年3月 交流會(huì)游戲規(guī)則 人到心到，手機(jī)關(guān)掉 全身心參與（不設(shè) 觀察員席） 體驗(yàn)，然后評(píng)價(jià) 傾聽，然后挑戰(zhàn) 我們能做什么？ 如何溝通？ 溝通方式、效果與溝通難度關(guān)系 釋 題 以薪酬策略提升組織績(jī)效 問(wèn)題一 你是一家公司的老總，公司年銷售額20億，稅后凈利1億。你的一名員......

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一級(jí)部經(jīng)理以上人員績(jī)效考核培訓(xùn) 《擬解決問(wèn)題計(jì)劃和考核表》 培訓(xùn)依據(jù)及原因 根據(jù)總部關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的要求和西北區(qū)域績(jī)效管理方案，區(qū)域公司管理層人員需進(jìn)行月度績(jī)效考核 通過(guò)半年多的實(shí)施情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 1、指標(biāo)內(nèi)容確定方面，大部分管理層人員區(qū)分不清計(jì)劃性工作與實(shí)際具體......

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績(jī)效評(píng)估的目的(Purposes of Evaluation) 績(jī)效評(píng)估的主要問(wèn)題 目的何在 評(píng)估工具的選擇 主管的評(píng)估能力 有無(wú)重大考慮因素(薪資負(fù)擔(dān)、工會(huì)壓力、員工流動(dòng)率、時(shí)間限制hellip;.) 考核者的態(tài)度 考核結(jié)果公布否 考評(píng)要素的選定 如 銀行: 業(yè)務(wù)量、敏捷性、業(yè)務(wù)態(tài)度 制造業(yè): 作......

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評(píng)估人力資源管理績(jī) 效的三個(gè)維度及其總體設(shè)計(jì) 主講人：李志高 內(nèi)容概要 1、什么是人力資源管理績(jī)效評(píng)估 2、新的形勢(shì)下對(duì)評(píng)估人力資源管理績(jī)效的要求 3、從顧客的維度來(lái)評(píng)估人力資源管理績(jī)效 4、從雇員的維度來(lái)評(píng)估人力資源管理績(jī)效 5、從公司的維度來(lái)評(píng)估人力資源管理績(jī)效 6、顧客、雇員與公司三個(gè)維度之間......

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目標(biāo)與績(jī)效管理 企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng) 的難點(diǎn)和問(wèn)題 幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題 為什么： 中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是成效甚微？ 為什么： 中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是事與愿違？ 管理變革的認(rèn)同錯(cuò)位 決策層感受到市場(chǎng)的變化； 決策層感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力； 決策層感受到生存的危機(jī)； 決......

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聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系 主要內(nèi)容 績(jī)效考核是什么？ 績(jī)效考核為什么？ 績(jī)效考核怎么做？ 部門績(jī)效考核 個(gè)人績(jī)效考核 績(jī)效考核是什么 公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核為什么 主要內(nèi)......

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建立完善的績(jī)效管理體系 目錄 什么是績(jī)效管理體系？ 高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？ 能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn) 能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé) 能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化 能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因 對(duì)......

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目 標(biāo) 為什么推行 PDS 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估 ndash; 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 績(jī)效評(píng)估 ndash; 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 績(jī)效評(píng)估 ndash; 等級(jí)評(píng)定 工作成果等級(jí)評(píng)定 杰出成果 工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元/小組和部門成果有杰出貢獻(xiàn) 績(jī)效評(píng)估 ndash; 等級(jí)評(píng)定 工作成果等級(jí)評(píng)定 ......

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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù) 李永春 第一講 以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理 績(jī)效管理基本原理 1、什么是績(jī)效 2、決定或影響員工績(jī)效的因素 3、什么是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理 討論 貓和老鼠的故事 績(jī)效 行為過(guò)程所達(dá)到的成績(jī)及其效果，就是績(jī)效 績(jī)效是努力和能力的函數(shù)。 績(jī)效有三種形態(tài)： 1、客觀績(jī)效 2、......

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績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查 宏觀層面 管理者層面 技術(shù)層面 mdash;mdash;狗咬刺猬，不知從何下口 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)實(shí)選擇 方向： 程式化與人性化的融合 關(guān)鍵： 程式化制度建設(shè) HRM體系構(gòu)建背景 個(gè)體導(dǎo)向型......

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公司業(yè)績(jī)分析 第一節(jié) 誰(shuí)關(guān)心公司業(yè)績(jī) 第二節(jié) 業(yè)績(jī)分析的信息來(lái)源 第三節(jié) 業(yè)績(jī)分析的架構(gòu) 第四節(jié) 收益力分析 第五節(jié) 安定力分析 第六節(jié) 活動(dòng)力分析 第七節(jié) 成長(zhǎng)力分析 第八節(jié) 生產(chǎn)力分析 第一節(jié) 誰(shuí)關(guān)心公司業(yè)績(jī) 股東、投資者、證券分析師 買入、持有、出售 企業(yè)經(jīng)理 自身利益 未來(lái)融資、投資其他經(jīng)營(yíng)......

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市場(chǎng)績(jī)效理論 市場(chǎng)績(jī)效是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，通過(guò)一定的市場(chǎng)行為使某一產(chǎn)業(yè)的價(jià)格、產(chǎn)量、費(fèi)用、利潤(rùn)、質(zhì)量、品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面所達(dá)到的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。 價(jià)格對(duì)生產(chǎn)要素流動(dòng)的導(dǎo)向作用 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)量是否達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和利潤(rùn)率高低 產(chǎn)品質(zhì)量品種能否滿足需求 產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步程度 一......

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績(jī)效與評(píng)估方法 （一） 第一章 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 一、績(jī)效評(píng)估（Performance Appraisal） 二、績(jī)效評(píng)估的歷史發(fā)展 三、績(jī)效評(píng)估的作用 四、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 五、績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題 企業(yè)的要素 人力資源控制的分類 什么是績(jī)效 績(jī)效定義適用情況對(duì)照表 績(jī)效評(píng)估 評(píng)估主體對(duì)照工作......

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前提：增加想法！ 愛因斯坦的說(shuō)法rarr;勿直接求解問(wèn)題 新思考水平 問(wèn)題 思考水平 1. 加 些想法，否則只是在不斷地 換 問(wèn)題 2. 聽已知的在浪費(fèi)時(shí)間？ 例:職能各自努力對(duì)企業(yè)有害；努力而不知變通的要開除。 結(jié)構(gòu)不變，再努力也沒(méi)有用！ 報(bào)告內(nèi)容 1. 培訓(xùn)本質(zhì)/目的/對(duì)象是什么？ 2. 培訓(xùn)與......

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外企績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作 普爾斯馬特會(huì)員商店的歷史 1954年 Sol Price創(chuàng)立美國(guó)第一家Fed Mart連鎖折價(jià)商店概念，世界上最大的會(huì)員制連鎖超市 1996年 北京普爾斯馬特會(huì)員購(gòu)物企業(yè)中心注冊(cè)成立，到現(xiàn)在已經(jīng)有18家。 績(jī)效管理的流程 制定目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo) 評(píng)估（績(jī)效考核） 獎(jiǎng)懲管理 績(jī)效管理......

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目錄A. 360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景 B. 360度績(jī)效考核法的基本原理 C. 360度績(jī)效考核法的操作流程和相關(guān)問(wèn)題對(duì)策任何績(jī)效考核方法的出現(xiàn)都是源于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 定量考核方法系 定性考核方法系 ......

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第六講 績(jī)效管理與 績(jī)效評(píng)估 一、績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式 2、績(jī)效管理mdash;mdash;廣義與狹義 廣義績(jī)效管理：明確企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、細(xì)化，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人，從而通過(guò)推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的過(guò)程 狹義績(jī)效管理：為員工設(shè)定工作目標(biāo)、對(duì)......

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第一節(jié) 績(jī)效管理的要素和目的 第二節(jié) 有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法及其選擇 第四節(jié) 有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計(jì)步驟 第五節(jié) 管理與實(shí)踐-經(jīng)理及人力資源部門的作用 ......

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職位管理與績(jī)效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實(shí)踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實(shí)施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設(shè)置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評(píng)定結(jié)果 營(yíng)銷族職位評(píng)定結(jié)果 職能族職位評(píng)定結(jié)果......

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績(jī)效考核 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系 教授 吳春波 博士 評(píng)價(jià)與分配 評(píng)價(jià) 分配 職位評(píng)估 基本工資 任職資格 職位晉升 工作績(jī)效 調(diào)薪與獎(jiǎng)金 累計(jì)貢獻(xiàn) 員工持股 何謂績(jī)效管理 1. 績(jī)效 = 結(jié)果 + 過(guò)程(行為/素質(zhì)) 2. 績(jī)效 = 做了什么(實(shí)際收益) + 能做什么(預(yù)期收益) 績(jī)效管理:是......

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為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系 每月由總裁主持召開總裁會(huì)議，討論各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃 KPI評(píng)分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標(biāo)計(jì)算而得出mdash;mdash;CMO某月KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 填寫KPI評(píng)分表 由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流(即本例中,由......

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績(jī) 效 管 理 績(jī)效考核的案例 案例一： 員工times;times;，在部門工作近半年來(lái)，工作、學(xué)習(xí)都較努力，主管及周圍的同事們都反映該員工工作認(rèn)真，但也有認(rèn)為該員工的績(jī)效較差，比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。 案例一： 員工times;times;的績(jī)效差有一些客觀原因，如目前工作與所學(xué)專業(yè)不對(duì)......

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員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理 8.1　績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng) 8.2　績(jī)效管理的目的 8.3　績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性 8.4　績(jī)效評(píng)估的方法 8.6　績(jī)效評(píng)估的偏誤 8.7　績(jī)效回饋面談 績(jī)效管理的三種主要目的 理想的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具備的特性 如何運(yùn)用各種績(jī)效評(píng)估的方法，包括相對(duì)比較法、特質(zhì)評(píng)估法、行......

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第11章企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入后的績(jī)效評(píng)估 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 建置企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之關(guān)鍵成功要素。 2. 企業(yè)常用的績(jī)效衡量方法。 3. 企業(yè)資源規(guī)劃之績(jī)效評(píng)估。 關(guān)鍵成功因素的定義 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之績(jī)效評(píng)估 視建置企業(yè)資源規(guī)劃是否確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益，及檢視ERP的建置是否有依循其關(guān)鍵成功因素，則有賴于一......

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目錄 1、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)； 2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面現(xiàn)存的問(wèn)題和威脅； 3、目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)的必要性和緊迫性： 4、 改進(jìn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)； 5、目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)的方案： 5.1 目標(biāo)管理與績(jī)效考核流程； 5.2 跳一跳，摘果子mdas......

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本講主要內(nèi)容 情景導(dǎo)入：K公司的績(jī)效管理實(shí)施 【公司背景】 K鐵路有限責(zé)任公司是1998年在國(guó)家鐵路運(yùn)輸整體提出網(wǎng)運(yùn)分離的號(hào)召下，前幾批進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有大型股份制企業(yè)。成立之初引入現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，同時(shí)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，相對(duì)擴(kuò)大了非正式工人員比例，多種形式的改革為K公司下一階段快速發(fā)......

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績(jī)效考核與激勵(lì) 同濟(jì)大學(xué)圖書館 2006年7月 貴陽(yáng) 人力資源規(guī)劃----崗位設(shè)置與描述----聘任----績(jī)效考核與激勵(lì)----在職培訓(xùn)與終身教育 績(jī)效一般指員工通過(guò)努力所取得的工作結(jié)果，包括工作行為、效率，及此行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度。 績(jī)效考核是由考核者對(duì)被考核者的日常工作行為和效率進(jìn)......

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績(jī)效管理－KPI指標(biāo)考核 您將了解如下內(nèi)容 我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問(wèn)題 績(jī)效考評(píng)是什么 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)的程序 績(jī)效考核的條件 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià) KPI指標(biāo)分解 員工KPI體系建設(shè) 考評(píng)結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評(píng)問(wèn)題羅列 企業(yè)績(jī)效管理......

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