采購物流

采購物流--采購渠道 3．1 供應(yīng)鏈與采購渠道 對企業(yè)的采購來講，首要的是確定最佳供應(yīng)商，然后是考察它的供應(yīng)渠道，找出最有效的采購渠道。供應(yīng)商的供應(yīng)渠道就是采購商的采購渠道。采購人員應(yīng)正確地認(rèn)識供應(yīng)商及其渠道的優(yōu)劣勢和趨勢，結(jié)合自身需求、行業(yè)特點選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和最佳的采購渠道。 20世紀(jì)90年代以......

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采購物流--采購的含義與作用 從企業(yè)生產(chǎn)過程的角度考察，采購是處于最前端的一項活動，這一特點說明，采購是企業(yè)其它活動的前提和條件，如果采購職能不到位，制造、銷售等職能就難以開展，當(dāng)然在市場決定生產(chǎn)和戰(zhàn)略采購思想的影響下，科學(xué)和合理的采購決策與活動又服務(wù)于生產(chǎn)和銷售。從企業(yè)物料流動過程的角度考察，采購......

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采購物流--新出現(xiàn)的幾種采購模式 應(yīng)該看到，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，采購管理的思想、方式和技術(shù)要求發(fā)生相應(yīng)的變化，近年來，國外企業(yè)積極探索新的采購模式，目前，比較有影響、值得關(guān)注的采購模式有以下幾種： 2．2．1 統(tǒng)合采購模式 在傳統(tǒng)購銷管理模式下，采購、庫存、配送、銷售等相互分離，各自獨立，缺乏有效......

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采購物流--政府采購的特點 　　政府采購（又稱公共采購）是指各級政府為了日常政務(wù)活動的開展或者為公眾提供公共服務(wù)的需要，按照法定的方式和程序，購買商品和服務(wù)的行為。政府采購的內(nèi)容范圍很廣，主要包括軍事裝備、通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備、燃料、辦公用品、公用設(shè)施建設(shè)、教育和日用消費品等。 　　與一般采購相比......

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采購物流--物料類型與特點 物料包含的類型很多，其分類方法也有多種。比如，按照物料的自然屬性，可以分為金屬材料（黑色金屬和有色金屬）、非金屬材料（化工產(chǎn)品、建工產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品等）和機電產(chǎn)品（電機、電線、儀表等）。再如，按照物料的使用范圍，可以分為基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料......

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采購管理制度的內(nèi)容 采購管理的主要制度有采購領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟責(zé)任制度、監(jiān)督制度和民主管理制度。 2．2．1 采購領(lǐng)導(dǎo)制度 采購領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權(quán)屬于哪一級來劃分領(lǐng)導(dǎo)制度。具體有三種： （1）集中制 采購的決策權(quán)集中于總公司，其他分公司或分廠無權(quán)采購，適......

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采購實務(wù)--采購物流的任務(wù) 采購物流總體上面臨兩個方面的任務(wù)：一是保證采購過程的合理化，促進(jìn)采購目標(biāo)的完成；二是滿足企業(yè)綜合物流的需要，實現(xiàn)與其他物流的整合，促進(jìn)企業(yè)物流目標(biāo)的完成。 4．1．1 保證采購活動的順利進(jìn)行 毫無疑問，采購物流是與采購活動相伴隨的一種專業(yè)物流活動，沒有采購活動便沒有物流活......

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采購人員應(yīng)具備的素質(zhì) 對于采購人員的選用，過去一直比較重視的是防止作弊，杜絕收授回扣的觀念，因此忠厚老實是非常重要的條件。但是隨著采購的重要性逐漸提高，采購的復(fù)雜性也日益上升。它不再是拿錢買東面那么簡單的事情，而變成了一門專業(yè)，采購工作不再是那些只具備忠厚老實品質(zhì)的人就能夠勝任的。 采購人員必須具備......

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采購人員的招收與培訓(xùn) 3．2．1 采購人員的招收方法 隨著中國市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)擴大了，企業(yè)可以根據(jù)自身條件的變化和要求，自主地招收所需的多種人才，采購人員的招收與錄用也完全由企業(yè)自主決定。 就目前來看，采購人員的招收有企業(yè)內(nèi)部招收與企業(yè)外部招收兩個途徑，各個企業(yè)招收采購員的......

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采購績效考核的內(nèi)容 4．3．1 采購人員的績效考核 影響采購工作績效的關(guān)鍵因素是供應(yīng)商。采購人員與供應(yīng)商如何交往，因所在公司企業(yè)文化不同而行為各異。美國采購管理協(xié)會要求采購人員盡忠職守，一切以公司的利益為優(yōu)先，對供應(yīng)商則要求以禮相待，避免采取欺壓的手段。民法強調(diào)買賣行為以誠信為原則，許多公司的管理規(guī)......

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采購管理中的信息交流 進(jìn)行信息采購需具備一些實施的條件，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信息采購不同于個人網(wǎng)上采購，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、記是結(jié)算、保證信譽與供應(yīng)等硬件和軟件；并且需要網(wǎng)上安全保護(hù)、電子商務(wù)法律、EDI、網(wǎng)上支付結(jié)算、實物配送、網(wǎng)絡(luò)人才等條件的支持，一個完整的電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。企業(yè)的......

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采購管理制度的含義 為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，我們必須建立健全多種采購管理制度，以此作為采購人員與采購部門的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范，以保證采購工作健康、有序、高效地運行，從而圓滿地完成采購任務(wù)，滿足企業(yè)其他部門對采購業(yè)務(wù)的要求。 采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為......

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采購方式和內(nèi)容 目前，我國大多數(shù)企業(yè)物料采購為分散自由式采購，這種傳統(tǒng)的采購方式的優(yōu)點是能迅速、快捷地為生產(chǎn)配置資源，但實際運行中也存在不少采購問題：傳統(tǒng)的采購主要通過費時費力的手工訂貨操作，從而導(dǎo)致了低效的商品選擇過程，冗長的采購周期，昂貴的存貨成本和采購成本，缺乏規(guī)模效益和整體優(yōu)勢；分散采購行為......

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（JIT）準(zhǔn)時采購物流理念 準(zhǔn)時制（Just In Time，簡稱JIT）模式最初是日本豐田汽車公司20世紀(jì)60年代是實行的一種生產(chǎn)方式，在1973年爆發(fā)的危機中，這種生產(chǎn)方式使豐田公司度過了難關(guān)，引起了日本國內(nèi)和其他國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上獲得勝利。JIT模式被......

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中標(biāo)藥品采購程序 1.藥事管理委員會根據(jù)醫(yī)院藥品目錄，在中標(biāo)品種目錄中選出我院所需品種，藥品一經(jīng)確定，品種規(guī)格產(chǎn)地、價格、經(jīng)營公司等項不得任意變動。 （1）原則：質(zhì)優(yōu)價廉，先國產(chǎn)后合資，先本地后外地，并保證藥品安全、有效、經(jīng)濟。 ......

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醫(yī)生手冊-藥品采購人員職責(zé) 　　1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按采購管理制度負(fù)責(zé)全院的藥品采購工作。 　　2.根據(jù)藥品的使用情況，每周制定藥品的采購計劃，計劃量為1-2個月的用量。交科主任審核后執(zhí)行 ......

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采購管理手冊(doc18個)......

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第十八章 信息服務(wù)貿(mào)易 18.1　信息資源、信息產(chǎn)業(yè)和信息調(diào)整公路 18.1.1　信息資源的特點及其在新技術(shù)環(huán)境下的變化 信息資源的特征和性質(zhì)： 它的存在具有普遍性； 信息資源在時空中是可以轉(zhuǎn)移和變換的； 信息資源具有動態(tài)性和時效性； 信息資源可以轉(zhuǎn)化； 信息資源具有主導(dǎo)性。 18.1.2　信息產(chǎn)業(yè)......

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第十二章 運輸服務(wù)貿(mào)易 12.1　運輸服務(wù)貿(mào)易概述 12.1.1　運輸服務(wù)貿(mào)易概念與特點 運輸服務(wù)貿(mào)易概念。 是指以運輸服務(wù)為交易對象的貿(mào)易活動，即貿(mào)易的一方為另一方提供運輸服務(wù)，以實現(xiàn)貨物或人在空間上的位移。按運輸?shù)膶ο?，分為貨物運輸服務(wù)貿(mào)易和旅客運輸服務(wù)貿(mào)易；按貿(mào)易主體的性質(zhì)，分為國際運輸服務(wù)貿(mào)......

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一、損失批號 1．制造編號 2．產(chǎn)品名稱 3．制造數(shù)量 二、損失說明 ......

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物料檢驗委托單......

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文件類型物料采購計劃表...   2010.10.25

物料采購計劃表......

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采購員職務(wù)說明書 崗位名稱 采購員 崗位編號 所在部門 物資供應(yīng)部 崗位定員 直接上級 物資供應(yīng)部部長 職系 直接下級 無 所轄人員 無 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)采購中涉及到的事務(wù)性工作，以及到貨報請驗收 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 實施采購計劃 工作時間百分比：40......

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采購管理專責(zé)職務(wù)說明書 崗位名稱 采購管理專責(zé) 崗位編號 所在部門 物資供應(yīng)部 崗位定員 直接上級 物資供應(yīng)部部長 職系 直接下級 無 所轄人員 無 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)航材院各專業(yè)分類的器材采購計劃和物資信息管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：編制采購計劃, 組......

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愛施德公司物流流程維修系統(tǒng)調(diào)倉流程......

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愛施德公司物流流程維修系統(tǒng)采購進(jìn)倉流程......

 114詳情

愛施德公司物流流程售后流程......

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愛施德公司物流流程收貨流程......

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愛施德公司物流流程盤點規(guī)程. 1、目的： 規(guī)范倉庫盤點進(jìn)程，確保倉庫貨品實物與賬卡及電腦數(shù)量一致。 2、范圍： 適合公司所有倉庫盤點工作。 3、倉庫盤點流程： 3.1、倉管員在每月25日盤點開始前確認(rèn)所有單據(jù)（包括采購發(fā)票、采購收貨單、銷售發(fā)票、銷售出庫單、銷售退回單等）核銷后，所有與盤點數(shù)據(jù)有關(guān)的......

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國家發(fā)展改革委張曉強副主任就 《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》 近日，國家發(fā)展改革委公布了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）。日前，國家發(fā)展改革委張曉強副主任接受了記者采訪，對《規(guī)劃》的出臺背景、意義及目標(biāo)、任務(wù)等作了解釋說明。 一、請介紹一下《規(guī)劃》是在什么樣的背景下出臺的？ 答：農(nóng)產(chǎn)品冷鏈......

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材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的......

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ABC分類管理的分類方法 所謂ABC分類庫存管理方法，正式要將庫存產(chǎn)品根據(jù)重要程度分為ABC三類，以此來對其加以區(qū)別管理和控制。其具體的分類依據(jù)是按庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數(shù)目的比例來加以區(qū)分的。由此，我們可以把存貨分為： A類庫存是指占總庫存項目20卻占總資本80的庫存 這......

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文件類型如何控制渠道物流...   2010.09.07

控制渠道物流 與客戶結(jié)盟的根本目的，就是要控制終端網(wǎng)絡(luò)渠道，防止竄貨。不能有效防止竄貨，渠道結(jié)盟的共同利益基礎(chǔ)必然受到威脅，終端網(wǎng)絡(luò)就會面臨瓦解。防止竄貨的根本辦法，就是規(guī)范終端網(wǎng)絡(luò)，約束核心客戶，遵循統(tǒng)一的價格體系，控制商品貨物的流量與流向。 第一節(jié) 竄貨危害 所謂竄貨就是跨地區(qū)域操作，把商品貨......

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其他制度非工程采購及收貨制度 所有部門的非工程采購需經(jīng)過行政部，申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統(tǒng)一采購。 經(jīng)行政部采購的項目包括（不僅限于）下列采購項目： 1、公用事業(yè)及電話服務(wù)。 2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉庫、車輛......

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文件類型運輸問題(ppt102頁)...   2010.08.26

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供應(yīng)商控制程序 1目的 對采購過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2適用范圍 適用于對生產(chǎn)所需的原輔材料采購、及供方提供服務(wù)的控制。對供方進(jìn)行選擇、評價和控制。 3職責(zé) 3.1供銷科 a）負(fù)責(zé)按本廠的要求組織對供方進(jìn)行評價，并對供方的供貨業(yè)績定期進(jìn)行評價，編制《合格供方名錄》，建立......

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為了規(guī)范采購運作，健全采購管理流程，對采購全過程實施規(guī)范管理，特制訂本運作程序。 一、 總則 原則上，公司所有物資（包括原材料、低值易耗品、文具、工具及零散物資等）均集中由采購人員采購。 各部門需采購物資的程序為：需求部門向物控部提出申請，經(jīng)物控部確認(rèn)現(xiàn)有庫存量后填寫請購單。采購部憑經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)......

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目的 #61550; 清楚產(chǎn)業(yè)之發(fā)展趨勢 #61550; 知道運籌管理的定義、內(nèi)容、分類 #61550; 明白制造系統(tǒng)的物流與信息流特性 #61550; 清楚管理信息系統(tǒng)之演進(jìn) #61550; 區(qū)別運籌管理與供應(yīng)鏈管理 1.產(chǎn)業(yè)趨勢 #61550; 70年代到90年代，臺灣產(chǎn)業(yè)由代工型態(tài)轉(zhuǎn)為分工型態(tài)......

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物料控制：相關(guān)需求 物料需求計劃的邏輯 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定 所引起的。硬貨的組件、紡織品與陶瓷制品以及食品中的成份、化學(xué)品與藥品不是 以持續(xù)均勻的速率被利用，而且在它們所進(jìn)入的物品被生產(chǎn)之前是不需要的。它們 是如第五章所定義的相關(guān)需求。 這類物料的首......

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商品引進(jìn) 不斷探索 創(chuàng)造條件 商品引進(jìn)工作是采購部門重要的日常工作之一。充分利用與廠商密切溝通的便利條件，及時把握市場變化和需求，高效率完成商品引進(jìn)工作，是一名合格的采購人員必須具備的基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 第一節(jié) 商品引進(jìn)的依據(jù) 采購部門應(yīng)作為商品引進(jìn)的第一責(zé)任部門，確保不間斷的豐富、充實經(jīng)營產(chǎn)品的......

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合同管理 精確定義 縝密安排 第一節(jié) 合同管理的作用 一、合同管理是公司整體業(yè)務(wù)的核心。是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換的基本形式。因此，做好合同管理，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益最基本的要求。 二、采購合同是合同中的一種，它是公司業(yè)務(wù)檔案的重要組成部分。 三、采購合同是公司業(yè)務(wù)活動的真實記錄，是各項......

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供應(yīng)連管理基礎(chǔ) 課程大綱 目標(biāo) bull; ABC庫存管理法的概念 bull; 簡易ABC庫存分析的步驟 bull; 實物配送系統(tǒng)的活動 bull; 實物配送、市場和生產(chǎn)的關(guān)系 bull; 倉儲活動 bull; 包裝 bull; 單元化(Unitization) bull; 拉、推和配送需求計劃 b......

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文件類型采購供價管理...   2010.08.20

供價管理 采購之本 節(jié)流之源 第一節(jié) 供價管理目的 1、 進(jìn)行供價管理，對各地區(qū)所有經(jīng)營型號的采購價格實行事前審批，控制權(quán)力收歸總部采 購中心，同時對調(diào)價規(guī)范管理，及時進(jìn)行全國通報。 2、 加強單品管理，從采購源頭規(guī)范價格，并對型號進(jìn)行管理，提出營銷策略，強化競爭力。 3、 在采購價格文件中對促銷活......

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