采購物流

課程內容 第一部分：采購價值體現 第二部分：采購成本分析 第三部分：價格分析與報價單審核 第四部分：降低采購成本方法 第五部分: 采購成本管理策略 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 第一部分：采購價值體現 1、新的采購變革時代 2、采購職能的重大轉變 3、采購需要的客戶關系管理 4、采購職業(yè)素質新要求 5......

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文件類型物流管理串講(ppt)...   2010.07.30

一、現代物流作為新興的產業(yè)在世界范圍蓬勃興起 物流活動存在已久，物流的概念于20世紀初在西方發(fā)達國家產生。進入80年代以來，美、日、歐等發(fā)達國家開始了一場對各種物流功能、要素進行整合的物流革命。 首先，是企業(yè)內部物流資源整合和一體化，之后，物流資源整合和一體化擴展到企業(yè)之間相互聯系、分工協作的整個產......

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運輸與配送管理 1運輸及其方式選擇 2運輸優(yōu)化管理 3運輸過程管理 4配送與配送中心 5配送中心的規(guī)劃與設計 6配送合理化管理 7配送管理指標分析 3.1 運輸及其方式選擇 3.1.1運輸 3.1.2 運輸方式選擇要點 3.1.3 運輸方式選擇方法 1.1 運輸 1）概念：運輸是物體借助運力在空間上......

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庫存管理與降低庫存 庫存的價值 企業(yè)庫存管理運作架構 基本的倉庫運營 采購、生產與倉儲 企業(yè)物料管理的精髓 企業(yè)物料管理的職能 生產企業(yè)物料管理運作圖 BOM表的分析與運用 做扼要型BOM表 扼要零件表 扼要零件表的作用 做結構型零件表 結構型零件表 庫存管理的課題 80～20曲線 ABC管理法 A......

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文件類型物料管理策略(ppt)...   2010.07.30

物料管理策略 一.概述: 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材 料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積. 1)損失(浪費)倉庫場所. 2)經時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間. ※ 誤區(qū): 重視人力生產損失,不重......

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倉庫管理員培訓 ......

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物流與供應鏈戰(zhàn)略管理與控制 主要內容 物流與供應鏈戰(zhàn)略管理與控制 物流與供應鏈管理理念 物流在經濟領域中的作用 整合在提升企業(yè)物流能力中的作用 物流的最新理念:供應鏈管理 物流運作功能與過程管理 需求預測與庫存管理 采購與物料管理 客戶服務與配送管理 運輸管理 倉儲管理 物料搬運與包裝管理 訂單處理......

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DELL物流管理 解決問題連續(xù)的進步關鍵 六個步驟解決問題程序 監(jiān)定有關 分析問題 (事實) 評估替代選擇 計畫而且實現解決 分析結果 改善程序 六個步驟解決問題程序模型 六個步驟解決問題程序 第 1 步驟. 識別關心 (這多緊急的或重要) 識別縫隙 吸煙對隊或組織的議題 使用分析報告如此的如檢查張......

 199詳情

《物流系統(tǒng)論》第四章 物流系統(tǒng)分析 Logistics system analysis 報 告 人：何明珂教授 Speaker: Professor and Dr. He Mingke 工作單位：北京工商大學商學院 Organization: Business School, Beijing Tec......

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企業(yè)管理之物流管理知識 Logistics Management 第1節(jié) 概論 1.1 物流管理的概念 有關物流管理的定義很多，目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如： 軍事上的后勤管理(JCS Pub 1-02 excerpt) ：對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學，包括軍用物資調度的設計與開發(fā);軍用物資......

 152詳情

企業(yè)物流管理信息系統(tǒng) 1、企業(yè)基本資料 2、系統(tǒng)目標 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 1、企業(yè)基本資料 生產mdash;mdash;銷售型的集團企業(yè) 生產分布在全國的多個地區(qū) 在全國建立有比較完善的銷售體系，銷售人員占整個企業(yè)的比例較大 銷售體系中可以代銷其他企業(yè)的同類商品 產品包括：家電......

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中國物流園區(qū)發(fā)展 研究報告 一、發(fā)展物流園區(qū)的理論分析 物流園區(qū)與推進型產業(yè)理論 物流園區(qū)與價值鏈理論 物流園區(qū)與區(qū)域經濟理論及涓滴效應理論 物流園區(qū)與極化效應理論 二、我國物流園區(qū)的發(fā)展現狀 物流園區(qū)的基本屬性及特征 物流園產生的原因及背景分析 物流園區(qū)、配送中心、交通樞紐的區(qū)別 我國物流園區(qū)的發(fā)......

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倉儲與搬運系統(tǒng) 倉儲系統(tǒng)的必要性 倉儲系統(tǒng)的功能 倉儲方案 物料搬運問題 四種方案 倉儲系統(tǒng)的必要性 利用合理的倉儲活動可以實現儲存、生產和運輸之間良好的、經濟的平衡。 降低運輸-生產成本 平衡生產、提高運輸效率 協調供求 需求與生產、生產與供應之間的不平衡； 長期生產供應短期的需求；短期生產供應長......

 192詳情

Chapter 6 Transportation/運輸 6.1 運輸功能與原理 6.2 運輸方式的特征 6.3 運輸服務的提供者 6.4 運輸管理的業(yè)務流程 6.5 不合理運輸和運輸的合理化 6.6 國際運輸 6.1 運輸功能與原理 運輸是物流作業(yè)中最直觀的要素之一。作為消費者，我們習慣于看到正在轉......

 172詳情

企業(yè)物流系統(tǒng) 設計與分析 物流概念 由國家質量技術監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準　物流術語》中物流的定義： 物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。 物 流 系 統(tǒng) 由生產（服務）過程中的原材料、在制品、......

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敏捷供需鏈管理與現代物流 物流 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)及其局限性 現代物流系統(tǒng) 基于敏捷供需鏈管理的現代物流系統(tǒng)功能框架 ......

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ILT物流部門經理證書培訓 結構的劃分 影響結構劃分決策的主要因素有哪些？ 劃分組織的方法： 按功能劃分 按產品劃分 按地理位置劃分 按部門劃分（事業(yè)部形式）矩陣式結構。 一、商務及其附屬活動 控制范圍 所謂控制范圍就是指向同一個人報告的雇員數目 集權制組織：可能所有員工都由一個經理來管理。 分權制......

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文件類型采購月報表(doc)...   2010.07.29

采購月報表 月份： 年 月 年 月 日 采 購 狀 況 部 門 采購品名 采購數量 開工率 交貨期 其他問題及對策 下列情況： 1）生產狀況 2）交期延遲 3）存貨多少 4）競爭對策 ......

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目錄 一、前言 二、物流配送體系 市場開拓階段 市場鞏固階段 市場維護階段 三、訂貨管理流程 前言 在農村市場實施深度分銷必然會面臨用戶和終端維護成本趨高的問題，經銷商和客戶絕大部分都散布在廣闊農村市場，甚至局部地區(qū)交通還十分不便，因此，物流配送成本是營運費用的主要驅動因素之一。那么是能否降低單位營......

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采購管理月報表 月份： 年 月 日期 預 定 實 際 請購單位 品 名 數量 單價 訂購 日期 采購處 （預定） 傳票 編號 采 購 處 （決定） 數量 單價 金額 交期 檢驗 結果 付款 摘要 ......

 74詳情

請 購 單(一) 年 月 日 編號： 材料編號 材 料 名 稱 規(guī) 格 單位 請購數量 需要日期 備 注 ......

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請 購 單（二） 請購單編號 填日期 年 月 日 需用日期 年 月 日 請購內容 品 名 材料編號 規(guī) 格 單位 數 量 交貨地點 分批交貨方式 通知單號碼 說明事項 參考資料 預估（庫存）單價 本通知單需用量 廠 長 主管 請購人 庫 存 量 可用日數 請購未到量 可用日數 廠商 1 2 3 采購......

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采 購 作 業(yè) 授 權 表 采購項目 金 額 范 圍 采 購 程 序 合同驗收單 位 付 款 程 序 申 請 初 核 合 辦 復 核 裁 決 申 請 初 核 復 核 裁 決 ......

 55詳情

采 購 單 編號 年 月 日 請購項目 制造號碼 品名 規(guī)范說明 數量 單位 估計單價 需用日期 備 注 第四聯 倉 庫 單 位 第三聯 會 計 單 位 第二聯 采 購 單 位 第一聯 申 請 單 位 詢價記錄 廠商 廠牌 單價 總價 采 購 意 見 裁 決 預定交貨期 ......

 857詳情

采購程序及準購權限表 保 管 單 位: 訂 定 日 期： 采購類別 申請人 管理單位 購買期限 準 購 權 限 價 款 核 準 權限 驗收人 品質檢驗 部長 廠長 總經理 采購 部長 經理 總經理 需 否 ......

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現代物流與物流中心規(guī)劃 本章要點 運輸的主體和客體 運輸線路的選擇和優(yōu)化 3.1.1 單一起迄點的運輸線路優(yōu)化問題 3.1.2 運輸問題 3.1.1 單一起迄點的運輸線路優(yōu)化問題 3.1.2 運輸問題 3.1.2 運輸問題－平衡運輸問題 3.1.2 運輸問題－平衡運輸問題 3.1.2 運輸問題－平衡......

 60詳情

物流的定義-演進以及在企業(yè)中的角色 綱要 導論 1-1 物流的定義 1-2 物流及供應鏈管理的演進 1-3 物流作業(yè) 1-4 物流最佳化 1-5 物流主計畫 1-6 全球物流概況 導論 在企業(yè)經營上，風水逐漸轉到物流領域，物流專業(yè)人員今日已成為公司倚重的資源 在過去幾年中，物流成為《華爾街月刊》、《......

 113詳情

前 言 倉庫管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智能﹑規(guī)劃﹑組織與管理循環(huán) 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創(chuàng)造公司最大之利益. （一）貨倉管理的含義是什么？ 1、所謂貨倉，是指在產品生產或商品流通過程中因各種原因......

 1548詳情

現代物流概論 物流成本、服務、質量 與標準化 內容摘要 1 物流成本管理 2 物流服務 3 物流質量管理 4 物流標準化 思考 更重要的是，需要怎樣做才能夠更經濟地將商品送到零售店去？這就是物流！ 物流成本管理 物流成本管理不應該理解為管理物流成本，而是通過對物流成本的把握和分析去發(fā)現物流系統(tǒng)中需要......

 201詳情

物流管理體系介紹 mdash;mdash;2006年4月 引言 精益生產制造體系 供應鏈管理 物流管理體系介紹內容 一、物流規(guī)劃及拉動配送規(guī)劃 主要內容 1、物料計劃，零件訂購 2、包裝管理 2.1、少量包裝 2.2、少量包裝 2.3、包裝標準化 3、運輸配載控制 3.1、Milk Run定常路線 ......

 161詳情

無紙貿易促進中國現代物流產業(yè)的發(fā)展 2005年9月2日 １ 現代物流產業(yè)促進了中國經濟的發(fā)展 1bull;1 現代物流業(yè)是復合性服務產業(yè)和企業(yè)的第三利潤源 １ 現代物流產業(yè)促進了中國經濟的發(fā)展 1bull;1 現代物流業(yè)是復合性服務產業(yè)和企業(yè)的第三利潤源 １ 現代物流產業(yè)促進了中國經濟的發(fā)展 1bu......

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文件類型現代物流簡介(ppt)...   2010.07.23

現代物流簡介 1.1 物流概述 1.2 電子商務與物流 1.3 電子商務下物流的特征 1.4 WTO與我國物流的發(fā)展 1.1 現代物流概述 1.1.1 物流的概念及發(fā)展 1.1.2 我國物流概念的啟蒙 1.1.3 物流的分類 1.1.4 物流管理 1.1.5 案例分析一 1.1.1 物流的概念及發(fā)展......

 931詳情

文件類型大物流論(ppt)...   2010.07.23

大 物 流 論 Ⅰ. 前 言 自從1985年我提出物流新概念后，近幾年，我對物流科學理論問題進行了專門研究，有些成果已在北京交通大學學報上陸續(xù)發(fā)表，有的在2004年北京交通大學召開的國際物流會議上做了交流。專家學者把我對物流科學理論的系列研究成果總稱為大物流論 ，對此我很感激。 下面專門講大物流論的......

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第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第二節(jié) 供應物流管理 第二節(jié) 供應物流管理 第二節(jié) 供應物流管理 第二節(jié) 供應物流管理 第二節(jié) 供應物流管理 第二節(jié) 供應物......

 76詳情

1、采購管理的內涵與目標 采購管理的內涵: 從外部環(huán)境分:人、機、料、法、環(huán) 從內部聯系分:采購控制、有效談判、物料控制、供應 商及供應鏈管理 采購管理的目標：5R+SCM 建立一套完整的采購體系，確保采購功能的全面實施 實施有效控制采購成本戰(zhàn)略 建立完善的、可靠的供應鏈體系 提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競......

 752詳情

Logistics Management /物流管理 第一，講解開設這門課的目的； 第二，講解這門課的基本內容； 第三，講解這門課的基本要求 Chapter 1 Introduction/概述 1.1物流的起因 商物分離是物流科學能夠獨立存在的先決條件 所謂商物分離指流通中兩個組成部分商業(yè)流通和實物......

 258詳情

IIPC生產企業(yè)物流 20世紀下半葉管理理念 80年代 物料需求計劃MRP 生產資源計劃系統(tǒng)MRP II 即時生產管理系統(tǒng) JIT ISO 9000系列標準 全面質量管理 TQM 資料庫營銷 DBM 20世紀下半葉管理理念 90年代 全球物流管理系統(tǒng)GLM 外包生產和第三方物流TPL 企業(yè)資源計劃系......

 208詳情

個性化定制生產：高質量低成本快速滿足需求； 運作模式的再造：供應鏈管理； 市場競爭的變化：企業(yè)之間的競爭變?yōu)楣溨?間的競爭； 供應鏈設計：散布性國際資源轉向集中性全球資源......

 59詳情

采購過程與成本績效管理 前 言 常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題. 一、采購概論 在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢 1. 物料成本最少占總成本的65以上﹐而這些費用金額都由采......

 81詳情

文件類型采購流程(ppt)...   2010.07.22

采購 物料管理模塊全圖 采購流程 采購的兩種類型 存貨貨物采購收貨后入倉，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉庫庫存上升，出倉后倉庫庫存下降 消耗品采購收貨時直接作為消耗處理無庫存處理 采購的三種形式 一次性采購 合同 計劃協議 采購文件類型 采購申請 采購申請 對某種物料的需求 內部使用文件 可......

 1389詳情

文件類型物流運輸管理(ppt)...   2010.07.22

物流運輸管理 本章結構 (一) 運輸的概述 (二) 鐵路運輸 (三) 公路運輸 (四) 水陸運輸 (五) 航空運輸 (六) 運輸合理化 (一) 物流運輸概述 運輸是物流的主要職能之一. 是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時，運輸也影響物流系統(tǒng)的設計。 兩個主要職能: 物品位移 物品短期庫存 2. 運......

 546詳情

現代物流概論第二章 物流系統(tǒng)及其構成 內容摘要 2.1.1系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 2.1.1系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 2.1.2物流系統(tǒng)的構成 2.1.2物流系統(tǒng)的構成 2.1.3物流系統(tǒng)模式 2.1.4物流系統(tǒng)化（1） 2.1.4物流系統(tǒng)化（2） 2.1.5物流系統(tǒng)分析（1） 2.1.5物流系統(tǒng)分析（2） 2.1.......

 70詳情

目錄 一、前言 二、物流配送體系 市場開拓階段 市場鞏固階段 市場維護階段 三、訂貨管理流程 前言 在農村市場實施深度分銷必然會面臨用戶和終端維護成本趨高的問題，經銷商和客戶絕大部分都散布在廣闊農村市場，甚至局部地區(qū)交通還十分不便，因此，物流配送成本是營運費用的主要驅動因素之一。那么是能否降低單位營......

 116詳情

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