績(jī)效考核表格

Sheet1編號(hào) 辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表 部門(mén)辦公室崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔管理文檔管理的及時(shí)性3540文檔管理系統(tǒng)完整35文檔管理的出錯(cuò)率30合計(jì)100文件傳閱發(fā)放文件傳閱和發(fā)放的及時(shí)性5030文件傳閱和發(fā)放的差錯(cuò)率50合計(jì)100內(nèi)外協(xié)......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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銷售科負(fù)責(zé)人客戶經(jīng)理、主管客戶代表終端主管業(yè)務(wù)代表終端督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部配送員經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)勤 ......

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Sheet1考 核 指 標(biāo) 說(shuō) 明 序號(hào)名 稱考 核 指 標(biāo)考 核 分 析1部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)綜合指標(biāo)根據(jù)部門(mén)6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核裝卸計(jì)劃完成率（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100?，F(xiàn)為80--90，以各類日......

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Sheet1OTC代表績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來(lái)自終端的銷售收入OTC終端平均銷售收入本期OTC終端銷售總量／OTC終端數(shù)量銷售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月15銷售報(bào)告（ERP......

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說(shuō)明中國(guó)管理資源網(wǎng) http://m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料免費(fèi)下載CI委員會(huì)主任季度考核表中國(guó)管理資源網(wǎng) http://m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料免費(fèi)下載編號(hào) CI委員會(huì)主任績(jī)效考核表 部門(mén)CI委員會(huì)崗位主任姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分......

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銀行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查表 部門(mén)名稱：每年我們部門(mén)的工作目標(biāo)是：A 完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，請(qǐng)列舉：包括部門(mén)預(yù)算______________________________________________________________________________。B 完成業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的工......

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企業(yè)年度考核流程示意圖　12月31日1月1日1月2日1月3日1月4日啟動(dòng)考核委員會(huì)　　　　數(shù)據(jù)收集　KPI提供方，被考核人　　KPI考核　　　考核人　非KPI工作完成情況溝通　　　　考核人　1月5日1月6日1月7......

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企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4．1績(jī)效考核人培訓(xùn)考核人培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題績(jī)效考核體系對(duì)考核人的要求要求績(jī)效考核人對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績(jī)效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)......

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企業(yè)績(jī)效考核申訴表姓名： 職位： 部門(mén)： 考核期間： 有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：人力資源部意見(jiàn)： ......

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績(jī)效考核制度修訂1績(jī)效考核修訂內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整在年度績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核委員會(huì)通過(guò)把握考核人與被考核人對(duì)考核體系的意見(jiàn),在限定時(shí)間內(nèi),對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改,以適應(yīng)下一年的績(jī)效考核工作。修改的內(nèi)容包括：本年度該員工績(jī)效考核中KPI指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程工作業(yè)績(jī)考核中KPI考核與非K......

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績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案表姓名： 職位： 部門(mén)： 考核期間： 有意見(jiàn)的條款：對(duì)條款有意見(jiàn)的原因：修訂建議：人力資源部意見(jiàn)： ......

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績(jī)效考核之設(shè)定目標(biāo)步驟表請(qǐng)按照以下7個(gè)步驟設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。步驟一：理解公司目標(biāo)或上司目標(biāo)步驟二：制定符合SMART原則的目標(biāo)步驟三：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致步驟四：列出可能的阻礙及解決方法步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的授權(quán)、技能、知識(shí)步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所需的......

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績(jī)效考核之目標(biāo)設(shè)定表共 2 頁(yè) 第1頁(yè)步驟一：向下屬回顧公司和部門(mén)目標(biāo) 步驟二：讓下屬結(jié)合工作職責(zé)和部門(mén)目標(biāo)，擬出三個(gè)目標(biāo)，并按照“緊急性——重要性”順序填寫(xiě)目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三步驟三：表達(dá)期望（讓......

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績(jī)效考核之目標(biāo)設(shè)定SMART練習(xí)表設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則，你是否按SMART原則設(shè)定目標(biāo)？你掌握SMART原則嗎（在定量的或定性的目標(biāo)中）？(請(qǐng)你設(shè)定一個(gè)定量的目標(biāo)(請(qǐng)你設(shè)定一個(gè)定性的目標(biāo)(用SMART衡量（請(qǐng)從你設(shè)定的目標(biāo)中找出SMART各要點(diǎn)）S......

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績(jī)效考核之目標(biāo)管理表共 3 頁(yè) 第1頁(yè)目標(biāo)管理表(設(shè)定的目標(biāo)目標(biāo)I目標(biāo)II目標(biāo)III(達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）目標(biāo)I的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)II的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)III的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)(次目標(biāo)共 3 頁(yè) 第......

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績(jī)效考核文件使用與保存1績(jī)效考核文件保存格式考核文件保存格式員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再時(shí)間順序排列各部門(mén)員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排列2績(jī)效考核文件分類編號(hào)績(jī)效考核文件......

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績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃表計(jì)劃是落實(shí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，為什么你常常感到“計(jì)劃趕不上變化”，不能按計(jì)劃推進(jìn)呢？請(qǐng)從以下六個(gè)方面核查。(你的目標(biāo)是(將目標(biāo)變成一個(gè)有效率的計(jì)劃，你需要5W1H，使計(jì)劃清晰2、列出完成計(jì)劃的“瓶頸”，列出解決辦法，并就解決方法進(jìn)行事先......

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績(jī)效考核工作追蹤表請(qǐng)?zhí)暨x一位下屬，對(duì)他的工作實(shí)施追蹤(這位下屬的工作目標(biāo)是(您的工作追蹤計(jì)劃是工作追蹤過(guò)程記錄追蹤過(guò)程阻力和困難當(dāng)時(shí)采用的排除方法(通過(guò)本次工作追蹤中的體會(huì)，，你認(rèn)為今后的工作追蹤的要點(diǎn)是中國(guó)管理資源網(wǎng)：m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料......

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值制定和修正目標(biāo)值的定義目標(biāo)值是我行對(duì)未來(lái)績(jī)效的期望。通過(guò)設(shè)置績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值，可以推動(dòng)我行的政策得到落實(shí)執(zhí)行。目標(biāo)值可以為我行的運(yùn)作提供方向，并提供對(duì)員工的激勵(lì)。同時(shí)，目標(biāo)值的設(shè)置必須明晰清楚地傳達(dá)到每一個(gè)負(fù)責(zé)的員工，才能使效率得到保證。短期目標(biāo)值是指未來(lái)一年的目標(biāo)值。長(zhǎng)期目......

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人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨(dú)斷專......

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公司員工個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3．1業(yè)績(jī)考核3．1．1總述業(yè)績(jī)考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容業(yè)績(jī)考核包括KPI考核與非KPI工作考核兩項(xiàng)內(nèi)容3．1．2 KPI考核KPI確定方法KPI（Key......

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公司員工非個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3。5部門(mén)評(píng)議3．5．1綜述綜述:為了避免部門(mén)內(nèi)部按人情打分,出現(xiàn)員工考核分?jǐn)?shù)不能準(zhǔn)確反映其工作情況的問(wèn)題,部門(mén)之間將進(jìn)行評(píng)議.最終統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)的分?jǐn)?shù)評(píng)議,各分公司綜合本公司中高層意見(jiàn)對(duì)總部各部門(mén)打分，總部各部門(mén)總經(jīng)理綜合本部門(mén)員工意見(jiàn)對(duì)其他部門(mén)打分,副總對(duì)所有部門(mén)打分評(píng)議......

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公司績(jī)效考核申訴規(guī)范8．1申訴條件申訴條件在季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。8．2申訴形式申訴形式員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面或電子文檔形式（ HYPERLINK ......

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績(jī)效考核操作訓(xùn)練表表單1 考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對(duì)考核管理了解多少？本清單將幫助你對(duì)此有所了解。你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目標(biāo)是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？你認(rèn)為你的考核目標(biāo)嚴(yán)......

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公司績(jī)效考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對(duì)考核管理了解多少？本清單將幫助你對(duì)此有所了解。你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目標(biāo)是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？你認(rèn)為你的考核目標(biāo)嚴(yán)肅嗎（嚴(yán)肅性包括：上......

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部門(mén)績(jī)效評(píng)估流程和職責(zé)分工部門(mén)績(jī)效評(píng)估的流程在每個(gè)評(píng)估時(shí)點(diǎn)，由被評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)收集績(jī)效評(píng)估所需的原始數(shù)據(jù)，填制評(píng)估報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交給人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算，并為每個(gè)部門(mén)制作評(píng)估的平衡記分卡。最后在年終評(píng)估結(jié)束后，將各個(gè)部門(mén)的平衡記分卡上報(bào)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行討論，并根據(jù)......

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部門(mén)績(jī)效管理及目標(biāo)第一節(jié) 績(jī)效管理簡(jiǎn)介績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容。它通過(guò)全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門(mén)對(duì)實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過(guò)配以合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為牽引，督促和確保部門(mén)個(gè)別利益與煙臺(tái)工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的......

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期貨業(yè)務(wù)利潤(rùn)〔200〕 【保證金年平均月余額〔60000〕】 手續(xù)費(fèi)收入〔6000〕 客戶營(yíng)銷 客戶開(kāi)發(fā) 潛在客戶培訓(xùn) 月平均新客戶數(shù)量 新客戶保證金數(shù)量 目標(biāo)客戶增長(zhǎng)數(shù)目 非目標(biāo)客戶增長(zhǎng)數(shù)目 客戶維護(hù) 客戶投訴敗訴次數(shù) 年客戶流失率 目標(biāo)客戶流失率 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的建立與增長(zhǎng) 營(yíng)銷活動(dòng)頻率 營(yíng)銷活動(dòng)效果......

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業(yè)績(jī)考核成績(jī)與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)照表業(yè)績(jī)考評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率高管 經(jīng)理 員工60以下 0 0.0 060～64 20 47.5 7065～69 30 55 7570～74 40 62.5 8075～79 50 70 8580～84 60 77.5 9085～89 70 85.0 9590～94 8......

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CEO 總裁 副總 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)員工凈利潤(rùn)增長(zhǎng)〔200〕 期貨業(yè)務(wù)利潤(rùn)〔200〕 【保證金年平均月余額〔60000〕】 手續(xù)費(fèi)收入〔6000〕 客戶營(yíng)銷 客戶開(kāi)發(fā) 潛在客戶培訓(xùn) 月平均新客戶數(shù)量 新客戶保證金數(shù)量 目標(biāo)客戶增長(zhǎng)數(shù)目 非目標(biāo)客戶增長(zhǎng)數(shù)目 客戶維護(hù) 客戶投訴敗訴次數(shù) 年客戶流失率 目標(biāo)......

 230詳情

公司態(tài)度考評(píng)組成表部門(mén)經(jīng)理以上崗位態(tài)度考評(píng)組成表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備　　20　是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率　　20　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神　　10　是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施　　10　......

 79詳情

公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（員工崗位） 投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15，得100分；回報(bào)率為0，得0分；　50　項(xiàng)目渠道100分項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、項(xiàng)目數(shù)量不少于15個(gè)，有投資價(jià)值　......

 102詳情

公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（部門(mén)經(jīng)理以上崗位） 投資副總裁崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資副總裁工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分工作報(bào)告按時(shí)完成　10　內(nèi)容投資管理投資計(jì)劃完成率100分該年度投資計(jì)劃的執(zhí)行情況　10　投資......

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公司工作能力考評(píng)組成表 一、高層管理崗位投資副總裁崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資副總裁判斷和決策能力　　40　影響力　　35　人際交往能力　　25　匯總————100　行政副總裁崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重......

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公司績(jī)效考評(píng)表 副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī)考評(píng) ......

 111詳情

A（8－10） 抽樣調(diào)查對(duì)象95滿意B（6－8）C（4－6） 抽樣調(diào)查對(duì)象70滿意D（2－4）E（0－2） 抽樣調(diào)查對(duì)象超過(guò)50表示不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)......

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A（9－10） 所開(kāi)發(fā)程序具有良好的人機(jī)對(duì)話界面，操作方便，并對(duì)業(yè)務(wù)工作具有良好的支持作用。對(duì)用戶的培訓(xùn)工作深入細(xì)致。OA系統(tǒng)長(zhǎng)期無(wú)故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿足業(yè)務(wù)部門(mén)提出的開(kāi)發(fā)需求，并能與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決，對(duì)用戶提供及時(shí)詳盡的......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 224詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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E （1－2） 預(yù)、決算過(guò)程不符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度及流程，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多，審核時(shí)間較長(zhǎng)，不能完成任務(wù)。A（9－10） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際要相符，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際大致相符，實(shí)施程序基本順暢，協(xié)調(diào)良好。D （3－4）E （1－2） 工......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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A（8－10） 極為滿意B（6－8） 很滿意C（4－6） 滿意D（2－4） 不滿意E（0－2） 極不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

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