人力資源

第一章 xxxx年工作總結(jié) 重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： ?。ㄒ唬?、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作......

 122詳情

企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容.doc......

 245詳情

Word操作技巧大全（64頁(yè)） Word中的選中方法知多少？ 一、常見(jiàn)的選中方法： uuml; 全選（快捷鍵Ctrl+A）：就是全部選中文檔內(nèi)的所有內(nèi)容。這所有內(nèi)容包括：文字、表格、圖形、圖像等可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的標(biāo)記。 uuml; 按住Shift＋Page Down從光標(biāo)處向下選中一屏，Shift＋P......

 386詳情

新工傷保險(xiǎn)條例全文 （2011年1月1日起施行） 國(guó)務(wù)院令第586號(hào) 　　(2003年4月27日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第375號(hào)公布 根據(jù)2010年12月20日《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈工傷保險(xiǎn)條例〉的決定》修訂) 　　第一章 總 　則 　　第一條 為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和......

 573詳情

基礎(chǔ)知識(shí) 《基礎(chǔ)知識(shí)》--《人力資源管理必讀》 基礎(chǔ)知識(shí)怎么考？ 考試題型： 單選（ABCD四個(gè)選項(xiàng)，一個(gè)正確答案） 多選（ABCDE五個(gè)選項(xiàng)，兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案） 分?jǐn)?shù)分布大體為：《基礎(chǔ)知識(shí)》占20分，《工作要求》占80分。 二級(jí)操作技能考試共8題，分四種題型，總分100分。其中： 改錯(cuò)題2個(gè)......

 164詳情

申請(qǐng)表.doc 361、人員異動(dòng)記錄簿.doc 362、人員錄用政策及程序.doc 363、人員錄用通知書(shū).doc 364、人員招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng).ppt 365、人員測(cè)評(píng)－高智商，責(zé)任心？.doc 366、人員的培訓(xùn)與發(fā)展.ppt 367、人員的招聘、篩選與錄用.doc 368、人員試用標(biāo)準(zhǔn).doc ......

 249詳情

29套《職業(yè)測(cè)評(píng)和性格測(cè)試題庫(kù)》HR必備測(cè)評(píng)庫(kù)......

 170詳情

績(jī)效考核面談表.doc 167、績(jī)效考評(píng)制度.doc 168、績(jī)效考評(píng)樣本.doc 169、綜合工作情況表.doc 170、綜合能力考核表.doc 171、缺勤處理辦法.doc 172、考勤制度.doc 173、考核制度.doc 174、考核流程圖.doc 175、考核表范例.doc 176、考核面......

 496詳情

職員品行分析表.doc 176、職員品行考核表.doc 177、職員品行評(píng)定表.doc 178、職員考核表.doc 179、職員階段考績(jī)表.doc 180、自我報(bào)告書(shū).doc 181、自我鑒定表.doc 182、營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析.doc 183、營(yíng)銷人員能力考核表.doc 184、軟件工程師考評(píng)......

 211詳情

全套的人力資源的SA8000手冊(cè) 1、SAM-000.doc 2、SAM-001.doc 3、SAM-002-003.doc 4、SAM-002-01.doc 5、SAM-002-02.doc 6、SAM-002.doc 7、SAM-003.doc 8、SAM-004.doc 9、SAM-005.d......

 143詳情

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員備案花名冊(cè) 單位名稱（章）： 主管部門（章）： 備案時(shí)間： 序號(hào) 姓名 性別 出生 年月 民族 職稱 現(xiàn)工作崗位 擬 聘 崗 位 兼職崗位 審核 意見(jiàn) 名稱 任職時(shí)間 崗位名稱 崗位等級(jí) 聘任時(shí)間 聘期 資格準(zhǔn)入 類別 等級(jí) ......

 433詳情

事業(yè)單位人事管理有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn) 事業(yè)單位人事管理的單項(xiàng)制度不可能解決事業(yè)單位人事管理制度改革的所有問(wèn)題，目前，按照先入軌，后完善的思路，國(guó)家、省、市的文件只是確立了崗位管理基本的政策框架，許多政策問(wèn)題還需要在實(shí)施過(guò)程中不斷探索和完善。 下面就一些比較明確的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)或解決思路，以今后正式文件......

 125詳情

事業(yè)單位管理崗位聘用人員備案花名冊(cè) 單位名稱（章）： 主管部門（章）： 備案時(shí)間： 序號(hào) 姓名 性別 出生 年月 民族 現(xiàn)工作崗位 擬 聘 崗 位 兼職崗位 審核 意見(jiàn) 名稱 任職時(shí)間 名稱 等級(jí) 聘任時(shí)間 聘期 類別 等級(jí) ......

 292詳情

事業(yè)單位管理崗位聘用人員備案表 姓 名 性別 出生年月 年 月 民族 政治面貌 參加工作時(shí)間 年 月 學(xué)歷 何年何月畢業(yè)于何校何專業(yè) 獲得資格證書(shū)名稱 資格等級(jí) 發(fā)證機(jī)關(guān)及資格證書(shū)編號(hào) 獲得時(shí)間 年 月 現(xiàn)工作崗位 名稱 類別 等 級(jí) 聘用時(shí)間 上年度考核結(jié)果 ......

 258詳情

事業(yè)單位工勤技能崗位人員聘用備案表 姓 名 性別 出生年月 年 月 民族 政治面貌 參加工作時(shí)間 年 月 學(xué)歷 何年何月畢業(yè)于何校何專業(yè) 獲得工人技術(shù)等級(jí)名稱 資格等級(jí) 發(fā)證機(jī)關(guān)及資格證書(shū)編號(hào) 獲得時(shí)間 年 月 ......

 295詳情

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理主要內(nèi)容 《連云港市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》)共12個(gè)部分、51條意見(jiàn)，基本確立了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度的主要內(nèi)容，包括崗位設(shè)置實(shí)施范圍、設(shè)置原則、崗位類別、管理崗位設(shè)置、專技崗位設(shè)置、工勤技能崗位設(shè)置、特設(shè)崗位、基本條件、設(shè)置程序、審核權(quán)限、聘用以......

 216詳情

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度概述 一、 實(shí)施崗位設(shè)置管理改革的背景 （一）事業(yè)單位人事制度改革概述 黨的十七大明確要求加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革和事業(yè)單位人事制度改革。國(guó)家確定事業(yè)單位改革主要從組織機(jī)構(gòu)、人事制度、分配制度、財(cái)政制度、社會(huì)保障五個(gè)方面配套推進(jìn)。 1、事業(yè)單位人事制度改革的基本目標(biāo)： （1）......

 56詳情

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容主要有五個(gè)方面：1.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度概述。2.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理主要內(nèi)容。3.有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)。4.實(shí)施操作方法步驟。5.上機(jī)操作。 第一部分 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度概述 一、 實(shí)施崗位設(shè)置管理改革的背景 （一）事業(yè)單位人事制度改革概述 黨的十七......

 35詳情

月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 21 控制目標(biāo) 2.11.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.21.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確......

 141詳情

如何測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)力研究體系 識(shí)人之難，非同一般，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)別更是難上加難。那么，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)測(cè)什么？怎么測(cè)？測(cè)評(píng)實(shí)踐中又該注意哪些問(wèn)題呢？ 沒(méi)有任何一家企業(yè)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力不重要，但在對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行招聘、培養(yǎng)、選拔、任用時(shí)，大家又往往會(huì)苦惱于難以對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)與甄別，以......

 73詳情

人力資源管理各模塊流程圖 人力資源規(guī)劃 ......

 134詳情

目錄 一、 新員工培訓(xùn)目的 二、 新員工培訓(xùn)程序 三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格 #61548; 新員工崗位培訓(xùn)表（表一） #61548; 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） #61548; 新員工試用期......

 82詳情

目 錄 1、關(guān)于公司員工休假的有關(guān)規(guī)定hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;helli......

 364詳情

人力資源管理流程步驟說(shuō)明 步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 相關(guān)表單 1 人力資源部每年進(jìn)行一次企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查，各部門配合填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。 無(wú) 《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》 2 統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果，對(duì)照公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告。 無(wú) 《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》 3 向公司員工征集企業(yè)......

 72詳情

崗位名稱 招聘、培訓(xùn)專員 崗位編號(hào) HR-001 所屬部門 人力資源部 崗位編制 1人 直接上級(jí) 人力資源經(jīng)理 工資等級(jí) 直接下級(jí) 無(wú) 檔案編號(hào) 本職工作： 招聘工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開(kāi)發(fā)招聘渠道、發(fā)布和管理招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、組織招聘、員工入職手續(xù)的辦理等與招聘相關(guān)的工作。為滿足企業(yè)人力資源需求而設(shè)崗。......

 107詳情

企業(yè)文化的人力資源管理基礎(chǔ) 　　我們認(rèn)為，其主要原因在于，我們的許多國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化存在一種誤解，它們往往把服裝、口號(hào)、徽標(biāo)等企業(yè)文化的外殼作為企業(yè)文化的全部，而事實(shí)上，企業(yè)文化本身并不是一種可以脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召。換言之，企業(yè)文化實(shí)際上是以企業(yè)的具體管理制度和政策（主要是企......

 48詳情

某公司人力資源管理制度 （經(jīng) 年 月 日 審議通過(guò)） 目錄 第一章 總則 第二章 招聘 第三章 試用期員工管理 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 第七章 任職資格評(píng)審 第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 第十章 績(jī)效考評(píng) 第十一章 薪酬管理 第十二章 員工福利......

 71詳情

關(guān)于中層干部競(jìng)聘上崗的試行辦法 為了完成2004年度公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等工作指標(biāo)，公司決定招聘能夠接受公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作指標(biāo)，承擔(dān)生產(chǎn)、管理責(zé)任，有能力的員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，特制定競(jìng)聘上崗的試行辦法。 一、競(jìng)聘原則 1、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。 2、堅(jiān)持任人唯賢、量才適用的原則。 3、堅(jiān)......

 57詳情

關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理有關(guān)問(wèn)題的通知 人力資源部是公司人力資源調(diào)配，勞動(dòng)工資分配的主要職能部門，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源的管理和控制，以及工資總額核定，二次分配管理、控制的監(jiān)督。為了使人力資源部的工作不斷規(guī)范化和制度化，提升公司人力資源、工資分配控制和管理水平，加大整體工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控......

 223詳情

公司員工待崗、離崗、解聘（解除勞動(dòng)合同） 停薪留職的有關(guān)規(guī)定 為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立和維護(hù)公司勞動(dòng)制度，強(qiáng)化以法制企的管理理念，尤其是提升廣大員工接受規(guī)范管理模式的自覺(jué)性，逐步培養(yǎng)員工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)的主人翁責(zé)任感，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例......

 478詳情

案例（一） 企業(yè)巨頭掏錢演講為哪般？ 世界著名跨國(guó)公司駐中國(guó)地區(qū)的總裁、國(guó)內(nèi)大公司首腦自己掏錢到大學(xué)里請(qǐng)學(xué)生們吃飯聊天，而且日程已經(jīng)排到了7月份，這是近日發(fā)生在北大國(guó)際MBA總裁晚餐演講會(huì)上的新鮮事。 3月23日晚，由中國(guó)建設(shè)銀行、摩根士坦利、中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)擔(dān)保公司、新加坡政府投資公司和香港名力集團(tuán)五......

 55詳情

什么是平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡是哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授羅伯特bull;Sbull;卡普蘭（Robert S.Kaplan ）和復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁戴維bull;Pbull;諾頓（David P.Norton ）基于戰(zhàn)略管理的重要性和在實(shí)際操作中的不盡人意，在90 年代提出的戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理理論。平......

 92詳情

企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡應(yīng)注意的幾個(gè)方面的問(wèn)題 4.3.1 平衡計(jì)分卡的實(shí)施要注重全員參與 平衡計(jì)分卡和應(yīng)用必須有企業(yè)全體人員的參與，才可能成功。因而平衡計(jì)分卡的涉及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)隊(duì)和基層作業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用應(yīng)該從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，逐級(jí)向下宣傳貫徹。高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在平衡計(jì)分卡應(yīng)......

 59詳情

平衡記分卡應(yīng)用流程 平衡計(jì)分卡的編制要按照一定的流程規(guī)則來(lái)進(jìn)行，遵循一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程如下圖所示： ■方向戰(zhàn)略 ■繪制可視化戰(zhàn)略地圖 ■制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 ■戰(zhàn)略評(píng)估與控制 ■經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ■找出戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素（CSF） ■制定預(yù)算 ■戰(zhàn)略反饋 ■職能戰(zhàn)略 ■開(kāi)發(fā)四個(gè)維度的關(guān)鍵測(cè)評(píng)指標(biāo) ■制定具體行動(dòng)規(guī)......

 88詳情

記分卡凝聚企業(yè)組織 本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎曾這樣描述過(guò)quot;高層領(lǐng)導(dǎo)的神圣責(zé)任quot;: quot;愿景：未來(lái)將會(huì)怎樣？quot; 目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)愿景所必須要做的四到五件重要的事情； 聯(lián)合：將每個(gè)員工的工作同企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合。quot; 他的第三個(gè)觀點(diǎn)也許是最重要的。組織是否具備效率，聯(lián)合......

 37詳情

員工管理方案 1、2009年干部職工管理方案.doc 2、公司員工教育培訓(xùn)管理方案.doc 3、公司員工管理方案.doc 4、公司員工請(qǐng)假休假管理方案.doc 5、員工保健管理方案.doc 6、員工激勵(lì)管理方案.doc 7、員工離職管理方案.doc 8、員工管理方案.doc 9、教職工管理方案(2)......

 172詳情

勞動(dòng)合同解除通知單 NO：XX號(hào) 經(jīng)綜合考評(píng)決定提前與其解除勞動(dòng)合同，已通知其于 年 月 日前到公司行政事業(yè)部辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)。 行政事業(yè)部 年 月 日 ......

 86詳情

終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表 1、店鋪員工入職管理： 表一：店鋪人員資料記錄表 人事資料卡編號(hào) 入店編號(hào) 姓名 建卡 日期 更新 日期 更新 卡期 建卡 日期 更新卡號(hào) ......

 77詳情

案例：如何制定店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 創(chuàng)建店鋪運(yùn)營(yíng)的程序手冊(cè) 商品職能 運(yùn)營(yíng)職能 營(yíng)銷與促銷職能 安全職能 人事職能 明確流程，在每部分設(shè)置分目錄： 誰(shuí)來(lái)完成 要做什么 何時(shí)開(kāi)始 在哪里進(jìn)行 為什么要做 如何去做 ......

 113詳情

某公司部門崗位設(shè)置構(gòu)想......

 75詳情

1.2 人力資源部調(diào)整建議 1.2.1 調(diào)整依據(jù) (1) 運(yùn)營(yíng)中心作為公司計(jì)劃編制、檢查、執(zhí)行結(jié)果評(píng)審的控制中心和文件流轉(zhuǎn)的樞紐中心，效率尤為重要，考慮其工作量與工作的重要性，建議增加總監(jiān)助理1人，以協(xié)助工作組織開(kāi)展。 (2) 考慮到目前公司總監(jiān)助理另一崗位暫無(wú)合適人選，人力部建議增加其編制作為人才......

 87詳情

2011年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案內(nèi)容提綱 一、2011年本部門業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要總結(jié) 1、亮點(diǎn) 2、不足 二、2011年部門員工培訓(xùn)工作評(píng)價(jià) 1、亮點(diǎn) 2、不足 三、2011年部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)） 四、本部門員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀分析 （可從年齡、專業(yè)匹配性、工作年限、內(nèi)部職務(wù)/職稱等方面進(jìn)行圖表化分析，即開(kāi)......

 77詳情

人事行政部2011年度工作規(guī)劃 （人力資源管理方向） 為配合公司全面推行單品牌核算和各部門目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人事行政部依照公司2011年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2010年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂本部門2011年度人力資源管理方面工作目標(biāo)。 工作總體目標(biāo) 根據(jù)公司實(shí)際情況和一......

 109詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有