人力資源

人力資源經(jīng)理必備20套職業(yè)測試題個性成熟度測試 □測試題目 下面有25道題，每道題都有5個備選答案。請根據(jù)自己的實際情況，在題目下面圈出相應(yīng)的字母，每道題只能選擇一個答案。請注意這是測驗?zāi)愕膶嶋H想法和做法，而不是問你哪個答案最正確。因此請不要猜測正確的答案，以免測驗結(jié)果失真。 1．我所在單位的領(lǐng)導(dǎo)(......

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（香港）有限公司 人力資源戰(zhàn)略 Shanghai February 15, 200X 中國移動用戶將面臨新商業(yè)挑戰(zhàn)，為人力資源帶來主要啟示 五個市場因素將挑戰(zhàn)人力資源策略向前發(fā)展 波士頓咨詢團有完整的人力資源戰(zhàn)略體制 可適用于中國移動事業(yè) 建議小結(jié) 商業(yè)利益需要必然驅(qū)動人力資源管理 步驟1： 招募定......

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在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，在未來的市場競爭中，人才無疑是企業(yè)發(fā)展和壯大的第一資源。面對中國移動的快速發(fā)展和國際化進程的加快，而員工的思想觀念、企業(yè)管理水平和人才隊伍建設(shè)如何能適應(yīng)這種快速的發(fā)展形勢，一方面需要企業(yè)文化對企業(yè)的理念和行為方式加以統(tǒng)一；另一方面在新引進人才方面要有......

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一、整體評價 權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，組織中的領(lǐng)袖角色。給團隊指出大方向和總目標(biāo)，并感染和帶動全員朝該目標(biāo)共同努力。性格外向，熱情豪爽，真誠坦率，意志堅強，率先垂范，唯才是舉，果敢決斷，勇于變革。準(zhǔn)備度成熟。 1.優(yōu)點的典型表現(xiàn) 很強的把控全局能力和組織決策能力。激情盡責(zé)，不畏困難，務(wù)實肯干。面對困境，有很......

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伴著21世紀的鐘聲，一個全新的知識時代正迎面而來。知識經(jīng)濟不斷創(chuàng)新是這個時代的主旋律。每個企業(yè)都必須做出變化的抉擇。 人力資源管理正是這種改革的一項重要內(nèi)容。作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人正成為知識時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此，人力資源管理也從一項事務(wù)性、輔助性的管理活動轉(zhuǎn)變成為一個戰(zhàn)略性、導(dǎo)向......

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本次綜合測評主要圍繞二級經(jīng)理述職、訪談以及問卷調(diào)查三部分開展工作，我方與陜西移動人力資源部分工明確、密切配合，在較短時間內(nèi)完成了綜合測評工作。在測評過程中，我們堅持三個獨立的原則，即獨立訪談、獨立分析、獨立撰寫報告，以確保測評結(jié)果的真實性、客觀性和公正性。 一、 工作過程 如下圖所示 任務(wù) 工作日 ......

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某通信公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 高層管理匯報會 通信集團公司 2002年3月 內(nèi)容提要 第一部分：中國移動公司遠景和戰(zhàn)略 第二部分：我們在項目中做了什么 第三部分：我們發(fā)現(xiàn)了什么，得到了什么結(jié)果　　　　　　　　　 第四部分：我們建議做什么 第一部分： 中國移動通信集團公司的遠景 　　 和戰(zhàn)略目標(biāo) 中......

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從總體上來看，湖南移動公司從2000年開始進行了大規(guī)模的人員裁減和分流，員工總數(shù)從4037人降到3100人左右，從而極大地降低了人工成本，同時年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，以中青年和大專及以上學(xué)歷為主體的員工占了公司員工的一半以上，充分體現(xiàn)了一個年輕的成長型公司對員工的基本要求。按照目前的人員結(jié)......

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人力資源工作中的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的大背景 中國移動2006年提出強調(diào)卓越和責(zé)任、以正德厚生，臻于至善為核心價值觀的企業(yè)文化體系。 按照集團公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分知、信、行三步走。 所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系； 所謂信，就是讓大家從心......

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問題解決能力360度評價總體結(jié)果 　　問題解決能力是指個人在真實的工作和生活環(huán)境中解決問題的一系列認知加工過程和情緒、行為反應(yīng)，其解決結(jié)果由問題導(dǎo)向和問題解決技巧兩個因素決定，共包含五個方面：理性問題解決、積極問題導(dǎo)向、消極問題導(dǎo)向、回避風(fēng)格、沖動/粗心風(fēng)格?！　±硇詥栴}解決：是指問題解決過程中，即......

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一、 您目前所在的職類： A、 管理（有直接下屬，如部門經(jīng)理等） B、 營銷（如市場分析人員等，包括市場策劃、市場管理和市場銷售等） C、 技術(shù)（如研發(fā)、運維和信息技術(shù)人員等） D、 客戶服務(wù)（包括客戶服務(wù)管理和直接從事客戶服務(wù)的人員，如營業(yè)員等） E、 行政支持（無直接下屬，如財務(wù)會計、人力資源管......

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第一章 簡 介 職業(yè)錨作為個體自我概念的核心組成部分，是個體對自己在成長過程中慢慢形成的態(tài)度、價值觀與天賦的自我認知，它體現(xiàn)了真實的自我。當(dāng)個體在進行職業(yè)方面的決策時，職業(yè)錨是最關(guān)鍵的因素之一，也是個體內(nèi)心無論如何都不會放棄的價值追求。職業(yè)錨決定個體會選擇什么樣的職業(yè)與什么類型的工作單位；決定個體是......

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目 錄 1管理序列 1 1.1核心能力 1 1.1.1誠實正直 1 1.1.2謙遜自律 2 1.1.3求真務(wù)實 4 1.1.4成就導(dǎo)向 5 1.1.5責(zé)任意識 7 1.1.6學(xué)習(xí)能力 8 1.2職簇能力 10 1.2.1溝通協(xié)調(diào) 10 1.2.2服務(wù)意識 12 1.2.3應(yīng)變能力 14 1.2.4角......

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致謝 目錄 目錄 職族通用能力提取的思路是：緊扣業(yè)務(wù)需求，先分析各職族的職責(zé)與關(guān)鍵成功標(biāo)志，然后確定核心能力 具體操作上，從定位、業(yè)務(wù)、關(guān)系三個維度對每個職位族進行分析，提取相應(yīng)的核心能力 各職族通用能力一覽 目錄 成熟度模型是對通用能力進行描述的基礎(chǔ) 通用能力描述包括能力項定義、能力成熟度模型和分......

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一、 您目前所在的職類： A、 管理（有直接下屬，如部門經(jīng)理等） B、 營銷（如市場分析人員等，包括市場策劃、市場管理和市場銷售等） C、 技術(shù)（如研發(fā)、運維和信息技術(shù)人員等） D、 客戶服務(wù)（包括客戶服務(wù)管理和直接從事客戶服務(wù)的人員，如營業(yè)員等） E、 行政支持（無直接下屬，如財務(wù)會計、人力資源管......

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目 錄 目 錄 2 前 言 4 第一部分 能力素質(zhì)模型介紹 5 一、 能力的概念 5 二、 能力的構(gòu)成 6 1. 冰山水面下的部分 6 2. 冰山水面上的部分 7 三、 能力模型的概念 7 第二部分 海南移動員工任職能力模型 8 一、 任職能力模型的基本結(jié)構(gòu) 8 1. 職族 8 2. 子職族 9 3......

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一、整體評價 強制型和民主型靈活運用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，優(yōu)秀的執(zhí)行者、任務(wù)推動者和思考者。個性沉穩(wěn)，行事低調(diào)，重行輕言，務(wù)實進取，執(zhí)行有力，敢于承擔(dān)責(zé)任。思維深邃，善于換位思考并能從整體和長遠角度分析問題，對問題有深刻和獨到的見解。嚴謹、講原則的性格和低調(diào)的行事風(fēng)格容易給人距離感。各方面表現(xiàn)突出, 準(zhǔn)備度成......

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第一章 多項人格特質(zhì)簡介 《多項人格特質(zhì)測驗》是以卡特爾十六種人格因素理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國本土化的特點和實際需求編制而成。十六種人格因素理論是美國伊利諾州立大學(xué)人格及能力測驗研究所卡特爾教授（Raymond B.Cattell）經(jīng)過幾十年的系統(tǒng)觀察、科學(xué)實驗，使用因素分析統(tǒng)計法而得到的人格結(jié)構(gòu)。經(jīng)過......

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人事管理--試用同意書 茲同意下列條件： 一、試用期限：自 年 月 日起，至 年 月 日止。（共計 月 日） 二、工作單位：在 擔(dān)任 之職。 三、工作時間：每天工作 小時，如需加班應(yīng)全力配合，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。 四、工 資：1、依照雙方協(xié)議，月薪 元，按......

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人事管理-面試提問設(shè)計 △ △公司面試問話提綱 要素 觀察內(nèi)容 提問項目 評價要點 禮 儀 風(fēng) 度 1、 儀容、衣著 2、 行為、舉止 3、 敲門、走路、坐姿、站立的儀態(tài) 4、 口語（禮貌用語） 1、 穿著整齊、得體、無明顯失誤. 2、 沉著、穩(wěn)重、大方 3、 走路、敲門、坐椅符合禮節(jié). 4、口語文......

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人事管理-錄用通知 先生 /女士 您好！首先感謝您對本公司的信任和大力支持。 非常榮幸地通知您，經(jīng)過考核審查，本公司決定正式錄用您為本公司職工。請您按以下通知到公司報到。......

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請輸入公司名字公司 人事管理-擔(dān)保書 市公安局 愿對貴公司就職的（ ）提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守以下各項。 第一條 如被擔(dān)保人違反就職合同中所列各項條款，或故意及過失造成貴公司財產(chǎn)、 業(yè)務(wù)信譽上的損失，本學(xué)校擔(dān)保由其本人賠償損失。 第二條 本擔(dān)保有效期滿之前3個月，如擔(dān)保人未提出廢止或更改擔(dān)保書，貴......

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人事管理--招聘員工審批表 年 月 日 部門 現(xiàn)有人數(shù) 擬招聘人數(shù)及崗位 招 聘 原 因 ......

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如何計算病假工資，是一個不能疏忽的問題。本文提供一份勞動法病假工資規(guī)定的詳細內(nèi)容，為廣大職工解答疑難。 　　一、勞動法病假工資規(guī)定 　　1、職工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資......

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文件類型裝飾公司管理制度...   2011.05.04

公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前 言 無以規(guī)矩，不成方圓。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制 定出公司管理......

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第一篇　管理辦法 1 第一章 總則 1 第二章　考評方法 2 第三章 季度考評 8 第四章 年度考評 9 第五章 申訴及其處理 11 第六章 附則 14 第二篇　實施細則 15 第七章 考評評分表設(shè)計及填表說明 15 第八章 考評評分表填表說明 34 第九章　部門考評 35 第三篇 附件 37 附件......

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職業(yè)生涯路線的設(shè)計程序 職業(yè)素質(zhì)測試 性格傾向測試 情緒類型測試 職業(yè)興趣測試 如何對待興趣 興趣活動與職業(yè)的不同 mdash;有喜歡的部分，一定也有不喜歡的 興趣發(fā)展為職業(yè)的制約因素 mdash;能力、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、家庭經(jīng)濟狀況、你的重要他人的期望、職業(yè)發(fā)展機會等 當(dāng)理想遭遇現(xiàn)實反差如何處理？ ......

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目 錄 第一章 總則 1 1.1 目的和依據(jù) 1 1.2 適用范圍 1 1.3 基本原則 1 1.4 工作責(zé)任 2 1.5 人力資源規(guī)劃程序 2 第二章 人力資源需求預(yù)測 3 2.1 基本規(guī)定 3 2.2 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 3 2.3 未來人力資源需求預(yù)測 4 2.4 未來人力資源流失預(yù)測 9 ......

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人力資源凈需求表（按類別） 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計 ......

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dddddddddddd.doc人力資源規(guī)劃方案的制定某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。 各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：人員配備計劃：是關(guān)于......

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人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司) 目錄 員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度. 4 1.0 、目的. 4 2.0、 范圍. 4 3.0、 職責(zé). 4 4.0、作業(yè)內(nèi)容. 4 5.0、本制度相關(guān)支持文件和表單. 6 員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度. 6 1.0 、目的. 6 2.0、 范圍. 6 3......

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考勤管理制度 1、 目的 為規(guī)范公司考勤管理，完善打卡規(guī)定，特制定本制度。 2、 范圍 本制度包括公司所有員工。 3、 職責(zé) 3.1、公司門衛(wèi)保安負責(zé)員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄考勤資料的匯總提報。 3.2、人事管理課負責(zé)考勤記錄、考勤獎懲資料的編制，并對制度相關(guān)執(zhí)行情況進行不定期稽查。 ......

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資源計劃過程的輸入......

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測試題目 1、筆試題目 答題說明：本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有對或不對之分。請在每道題的A和B中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，......

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某公司薪酬管理手冊本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目錄 第一章 總則 1 1.1薪酬管理的基本目標(biāo) 1 1.2薪酬管理的基本原則 1 1.3薪酬管理的組織體系 1 1.4關(guān)于本手冊的修訂 3 第二章 職位分析和崗位評估 3 2.1職位分析 3 2.2崗位評......

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組織手冊 目 錄 職位說明書使用指南 1 第一部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論 4 二、瑞明公司組織架構(gòu)圖 5 瑞明公司組織架構(gòu)圖 5 各部門主要職能說明 5 第二部分 瑞明公司公司治理結(jié)構(gòu) 7 一、 股東會 7 股東會職責(zé) 7 股東會議事規(guī)則 8 二、董事會 10 董事會職責(zé) 10 ......

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績效管理不是單純的考核 實施績效管理對公司及個人意義重大 從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起瑞明的績效管理體系 本績效管理方案的總體特點 公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) KPI是公司重點和可控的考核指標(biāo)，因此是有效和有價值的 KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題 KPI不能只包含財務(wù)類的結(jié)果......

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薪酬設(shè)計實施方案一、薪酬現(xiàn)狀分析middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;m......

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股份公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理 第一條 目的 為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系，特制定本管理辦法。 第二條 內(nèi)訓(xùn)師定義 內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，研究開發(fā)......

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某公司考評設(shè)計方案第一篇 管理辦法 1 第一章 總則 1 第二章 考評方法 2 第三章 月度考評 8 第四章 年度考評 10 第五章 申訴及其處理 12 第六章 附則 15 第二篇 實施細則 16 第七章 具體實施辦法和考評評分表設(shè)計 16 一、高層管理人員 16 二、部門負責(zé)人 19 三、準(zhǔn)中層負......

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某公司招聘管理制度目 錄 第一章 總則 2 第二章 招聘組織 3 第三章 招聘形式 6 第四章 招聘工作評價 12 第五章 附 則 13 附件1 人員內(nèi)部招聘流程 14 附件2 人員外部招聘流程 15 附件3 內(nèi)部招聘公告 17 附件4 招聘申請表 18 附件5 應(yīng)聘人員測評表 13 第一章 總則 ......

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公司年度招聘計劃書 招聘計劃書簡介： 公司將于2011年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導(dǎo)購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠......

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企業(yè)績效考核設(shè)計 長春第一汽車集團考評系統(tǒng) 一、考評目的： 為了深化企業(yè)人事制度改革，加強職工考核管理工作，用科學(xué)的定量和定性相結(jié)合的方法，通過對員工的能力、對業(yè)績貢獻等加以把握，準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)情況，從而達成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策。 二、考核原則 1、......

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