管理制度

某行業(yè)各部門KPI考評(píng)指標(biāo)體系 公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間......

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勞動(dòng)合同與人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；公司采用北京市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生......

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公司人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)公司C......

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年度人員需求計(jì)劃表部門： 需求計(jì)劃：序號(hào)職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和要求見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號(hào)及職位名稱：工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求□25-30 □30-35 □35 –40 □不限......

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公司各部門員工考勤管理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門說(shuō)明。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工......

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期貨公司人力資源管理制度 第一章 總則為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，制定本制度。本制度適用于中期公司總部及各分公司。本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有中期公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 第二章 招聘招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原......

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會(huì)計(jì)電算化管理辦法第一條：為規(guī)范各企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，制訂本辦法。第二條：各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，是會(huì)計(jì)電算化工作的主要承擔(dān)者。第三條：各單位根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合電算化的各個(gè)模塊的具體情況，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并決定上那些模塊，避免資源浪費(fèi)。第四條：各企業(yè)要配備......

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會(huì)計(jì)檔案管理辦法第一條：為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定本辦法。第二條：集團(tuán)公司各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作，按照集團(tuán)公司的規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱、嚴(yán)防毀損、散失和泄密。第三條：會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)......

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第一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度 第一節(jié) 總則第一條 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為，完善財(cái)務(wù)制度體系，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集......

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票據(jù)管理辦法 第一條：為加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)格結(jié)算制度，嚴(yán)密工作手續(xù)，保證票據(jù)的安全、完整，堵塞票據(jù)使用、管理中的漏洞，制定本辦法。第二條：本辦法所稱票據(jù)是指現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、匯票等重要銀行票據(jù)、單位從外部取得的各類原始憑證及內(nèi)部自制單據(jù)和內(nèi)部結(jié)算憑證，其中，內(nèi)部結(jié)算憑證是指由單位報(bào)賬員填開(kāi)的費(fèi)用報(bào)銷......

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實(shí)物資產(chǎn)管理辦法第一節(jié)：總則第一條：為了適應(yīng)集團(tuán)公司管理的需要，充分發(fā)揮各類實(shí)物資產(chǎn)的效益，防止各類實(shí)物資產(chǎn)流失，特制定本管理辦法。第二節(jié)：固定資產(chǎn)的管理辦法第二條：購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部門入帳時(shí)，要檢查報(bào)銷憑證后是否附有使用單位（部門）的實(shí)物保管單證，并登記固定資產(chǎn)卡片，為今后的核查打下基礎(chǔ)。第三......

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公司全面預(yù)算管理規(guī)則 為了推動(dòng) 公司全面預(yù)算管理的實(shí)施，體現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)為目的管理體制，按照全面預(yù)算管理理論與模式，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。各分公司、全資子公司、控股子公司、部門應(yīng)嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行。第一章 總則第一條、全面預(yù)算......

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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理辦法第一條：為加快會(huì)計(jì)信息的反饋速度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露管理，以及便于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部分析基層企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理辦法。第二條：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)范圍包括 0000公司全資、控股、參股企業(yè)及分公司和億利科技實(shí)業(yè)股份有限公司全資、腔股、參股及分公司。第三條：......

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公司財(cái)務(wù)管理中心人事管理辦法第一節(jié)：總則第一條：根據(jù)00000公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中心組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新的要求和財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各事業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置將進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理，以適應(yīng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理的新要求和管理體制的創(chuàng)新及打造核心......

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資金管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條 集團(tuán)所屬子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶，辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。第三條 集團(tuán)的資金管理由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。集團(tuán)所屬子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督......

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第二章 全面預(yù)算管理制度第一節(jié) 總則第一條 為使集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循，特制定本制度。預(yù)算工作通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各級(jí)管理人員的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤、減少浪費(fèi)、激勵(lì)士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。第二條 全面預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)將集團(tuán)未來(lái)的銷售、......

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借款報(bào)銷管理辦法第一條：為加強(qiáng)個(gè)人往來(lái)款的清收，及時(shí)督促個(gè)人報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，防止個(gè)人長(zhǎng)期占用公司資金，特制定本辦法。第二條；內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)借款，先由部門經(jīng)理核定借款金額，再按集團(tuán)公司的借款審批程序到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部借款。第三條：業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須在二個(gè)月內(nèi)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，清理個(gè)人往來(lái)款。如果是屬于無(wú)票費(fèi)用，......

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會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算制度第一條：為規(guī)范公司各企業(yè)的核算辦法，統(tǒng)一核算口徑，特制訂以下會(huì)計(jì)核算制度，億利科技的所有分、子公司，必須執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，億利資源的所有分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二條：本公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。第三條：本公司會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。第四......

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公司財(cái)務(wù)管理中心基礎(chǔ)管理制度第一章 總則根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)改制的總體要求，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算形式，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，建立一套規(guī)范、高效的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理要求，特制定本制度。集團(tuán)所屬的全資、控股企業(yè)的基......

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員工食堂管理制度制度管理人數(shù)據(jù)說(shuō)話只有讓公司員工做到有制度可依才能更加規(guī)范公司。......

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公司文件與檔案管理制度　公司文件與檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。文件與檔案的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。公司行文要克服官僚主義和文牘主義。總裁辦公室是公司文件與檔案的主管部門?！》Q呼規(guī)范：公司本部：指公司總部包括總裁辦公室、人力資源部、資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、投資銀行部、研究發(fā)展......

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公司薪酬制度目的。為科學(xué)合理地運(yùn)用利益分配杠桿，促使員工努力工作，同時(shí)保障員工合理取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，使公司的薪酬管理進(jìn)一步規(guī)范化，特制定本辦法。適用范圍。本辦法適用于全體員工。公司實(shí)行月薪制，下發(fā)薪，委托銀行發(fā)放。每月4日為發(fā)薪日，如遇節(jié)假日，提前發(fā)放。第五條 凡有下列情況者，可不受第四條的限制......

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公司績(jī)效考評(píng)表 副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī)考評(píng) ......

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公司外派人員管理辦法第一條 目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理，規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條 勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派（外派期限在......

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公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法總則項(xiàng)目庫(kù)的定義。項(xiàng)目庫(kù)由公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立，由投資管理部具體負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)人員通過(guò)各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，將其整理入庫(kù)，并對(duì)項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)，為公司和公司客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立的宗旨。項(xiàng)目庫(kù)的宗旨是尋找和發(fā)掘優(yōu)秀的項(xiàng)目資源，確保公......

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公司投資收益分配管理制度第一條　為了加強(qiáng)000對(duì)投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤(rùn)分配行為，特制定本管理辦法。第二條　本辦法所指的投資企業(yè)是指直接投資的全資子公司、控股子公司和參股子公司；投資收益管理是指000以投資者的身份決定或參與上述投資企業(yè)的利潤(rùn)分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤(rùn)和進(jìn)行相關(guān)的......

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公司內(nèi)部審計(jì)管理制度一、總 則第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使審計(jì)工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作的法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員第二條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司審計(jì)監(jiān)察部。公司將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成多層次、多功能的審計(jì)監(jiān)督體系。第三條 內(nèi)......

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公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 第一章 總則1．1績(jī)效考評(píng)意義績(jī)效考評(píng)目的績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工......

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投資集團(tuán)投資管理制度一、總則第一條　按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《公司章程》制定本制度。第二條　投資管理旨在通過(guò)規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化......

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公司現(xiàn)金管理制度　為嚴(yán)格公司現(xiàn)金收支管理，特制定本制度?！」究梢栽谙铝蟹秶鷥?nèi)使用現(xiàn)金：職員工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；總裁批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。 　前款結(jié)算起點(diǎn)定為一百元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，依照銀行結(jié)算辦法確定。第三條　限本規(guī)定第一條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)......

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公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度第一條 　為了保護(hù)公司本部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全，促進(jìn)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)范化和發(fā)展，保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，制定本管理規(guī)定。第二條 　本管理規(guī)定所稱的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是指由公司本部計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、配套的網(wǎng)絡(luò)線纜設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站所構(gòu)成的集成系統(tǒng)。第三條 　網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管......

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文件類型公司員工考勤制度...   2012.07.16

第一條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，自覺(jué)按時(shí)簽到，不得遲到、早退。第二條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：30-12：00， 下午13：00-- 17：00，中午休息時(shí)間：12：00-13：00。第三條 簽到次數(shù)：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作時(shí)間內(nèi)如外出......

 416詳情

第一條 目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司員工的檔案管理，以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 管理方式。為充分利用社會(huì)資源，有效發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢(shì)，方便人才流動(dòng)，公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條 人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統(tǒng)一管理：1、與......

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公司員工獎(jiǎng)懲制度一、目的第一條 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原則。獎(jiǎng)......

 199詳情

公司母子公司管理制度總則為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》（體改生[1998]27號(hào)），并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。本制度所指母公司為集團(tuán)有限公......

 203詳情

公司薪酬制度目的。為科學(xué)合理地運(yùn)用利益分配杠桿，促使員工努力工作，同時(shí)保障員工合理取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，使公司的薪酬管理進(jìn)一步規(guī)范化，特制定本辦法。適用范圍。本辦法適用于全體員工。公司實(shí)行月薪制，下發(fā)薪，委托銀行發(fā)放。每月4日為發(fā)薪日，如遇節(jié)假日，提前發(fā)放。第五條 凡有下列情況者，可不受第四條的限制......

 291詳情

公司員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條 目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條 培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工......

 176詳情

公司員工考勤制度 第一條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，自覺(jué)按時(shí)簽到，不得遲到、早退。第二條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：30-12：00， 下午13：00-- 17：00，中午休息時(shí)間：12：00-13：00。第三條 簽到次數(shù)：一日二次，早......

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集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條　為了使本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議，特制訂本管理制度。第二條　運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條　中國(guó)陽(yáng)光本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管......

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公司員工招聘管理辦法一、總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司一切招聘活動(dòng)。二、招聘程序第三條 審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填寫《中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工......

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集團(tuán)有限公司會(huì)議管理辦法經(jīng)理辦公會(huì)。每周一上午9時(shí)至11時(shí)召開(kāi)，由公司主管行政的副總裁主持，公司各部門經(jīng)理以上人員參加，會(huì)議內(nèi)容主要包括匯報(bào)各部門及公司日常工作的進(jìn)展情況；各部門工作協(xié)調(diào)；確定公司和部門的工作重點(diǎn)?？偛棉k公會(huì)。于每月最后一個(gè)星期的星期四下午14時(shí)到17時(shí)召開(kāi)，由公司總裁主持，公司各部......

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公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理辦法一、固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)范圍包括：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品：包括臺(tái)式電腦、筆記本電腦、電話、車輛、辦公家具及各種辦公設(shè)備等，如：打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等。隨計(jì)算機(jī)一次性配備的主要配件，如硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等，按固定資產(chǎn)進(jìn)......

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集團(tuán)公司發(fā)票管理制度第一條　為加強(qiáng)公司發(fā)票管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，有利于公司經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條　發(fā)票種類。目前，我公司須使用的發(fā)票共有四種： 1．增值稅專用發(fā)票 2．工商企業(yè)資金往來(lái)專用發(fā)票 3．商業(yè)零售稅票......

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