保險(xiǎn)庫(kù)管理規(guī)定...   2007.07.17

凡屬本企業(yè)的有價(jià)證券、權(quán)狀、執(zhí)照、合同、營(yíng)業(yè)資金、支票、機(jī)密性或重要性的物件等需統(tǒng)一保存者，得放置于保險(xiǎn)庫(kù)中?！?第二條 總經(jīng)理得指派專人負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)庫(kù)?！?第三條 保管人應(yīng)審慎保管保險(xiǎn)庫(kù)鑰匙，并嚴(yán)守密碼，離職或移交工作時(shí)亦同，如因此而致公司遭受損失，將依情節(jié)輕重懲處或依法查辦?！?第四條 保管人應(yīng)......

 126詳情

管理的范式...   2007.07.17

▲ 引 言 管理，作為一門科學(xué)，已經(jīng)發(fā)展了一百多年，經(jīng)歷了從稚嫩到成熟的過(guò)程。但是，它永遠(yuǎn)會(huì)改變，因?yàn)?，制約它的環(huán)境、因素都在不斷變化！它的規(guī)律是什么，它的趨勢(shì)是什么？ ▲ 幾種管理模式 小標(biāo)題：你運(yùn)用哪一種管理方式？ 問(wèn)題：你運(yùn)用時(shí)，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 我們可以回顧一下我們......

 153詳情

宿舍管理規(guī)定...   2007.07.17

第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。　 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件　 （一） 員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿?！?（二） 凡有以下情況之一者，不得住宿?！?１、 患有傳染病者?！?２、 有不良嗜好者?！?（三......

 102詳情

殘損處理...   2007.07.17

負(fù)責(zé)人： 編寫人： 批準(zhǔn)人： IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) 修改日期： 生效日期： 目的 明確倉(cāng)管員,操作員,分銷商經(jīng)理在倉(cāng)庫(kù)貨品殘損報(bào)殘流程中的職責(zé),提高IDS系統(tǒng)中庫(kù)存記錄準(zhǔn)度。 原則 １． 內(nèi)包裝損壞，過(guò)期等產(chǎn)品才可以報(bào)殘。 ２． 經(jīng)理審批前，每次盤點(diǎn)必須同時(shí)記錄庫(kù)存。 ３． 每月進(jìn)行一次殘損處理。......

 152詳情

文具用品管理規(guī)定...   2007.07.17

第一條 為使辦公文具用品管理合理化，特訂本辦法。 　 第二條 本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。 　 （一） 消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水蠟、打印油、原子筆、釘書針......等。 ......

 112詳情

公物使用管理規(guī)定...   2007.07.17

公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約。員工要做到愛(ài)惜公物，物盡其用，反對(duì)奢侈和浪費(fèi)。 　 第二條 公司的固定資產(chǎn)不得挪作私用。員工不得用公款購(gòu)買家庭、生活用品自用。集體宿舍的公物，須由總辦統(tǒng)一安排，任何不經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自動(dòng)用或取走。 　 第三條 消費(fèi)性物品的購(gòu)買，包括辦公室的設(shè)備、文具等，除公司另有安排外，必......

 111詳情

各類物品說(shuō)資料管理規(guī)定...   2007.07.17

為了便于本公司所購(gòu)買的各類物品（辦公用品、生活設(shè)施用品、各種設(shè)備）的正確利用，操作使用,維護(hù)、維修以及重新購(gòu)置,特制定本規(guī)定?！?第二條 凡公司在外購(gòu)進(jìn)的各類物品，其說(shuō)明資料使用后，必須馬上交公司辦公室統(tǒng)一存檔保管。需要經(jīng)常使用的說(shuō)明書。其說(shuō)明資料復(fù)用后，用其復(fù)印件，將原件交辦公室保管。 　 第三條......

 92詳情

員工調(diào)離管理規(guī)定...   2007.07.17

為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。 第二條 員工調(diào)離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 　 第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)， 可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四條 員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下......

 105詳情

報(bào)刊郵發(fā)管理規(guī)定...   2007.07.17

為了規(guī)范公司的報(bào)刊郵發(fā)管理，特制定本規(guī)定。 　 第二條 報(bào)刊郵發(fā)由公司辦公室負(fù)責(zé)管理。 　 第三條 公司辦公室在每年報(bào)刊增訂季節(jié)，根據(jù)公司的需要，拿出報(bào)刊訂閱計(jì)劃，交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。 　 第四條 辦公室指定一名報(bào)刊管理人員，每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊進(jìn)行處理、分類登記，并分別送到有關(guān)部門。有......

 109詳情

傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理...   2007.07.17

目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工作強(qiáng)調(diào)以工作為核心，人對(duì)工作具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征。這種人事管理相對(duì)于泰羅的科學(xué)管理，向前邁進(jìn)了一大步，對(duì)二十世紀(jì)后期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起了極大......

 101詳情

印室管理規(guī)定...   2007.07.17

公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 　 第二條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后才予辦理；部門經(jīng)理不在時(shí)，可經(jīng)總裁辦公室主任同意后辦理。 　 第三條......

 92詳情

限度樣品管理辦法...   2007.07.16

1. 目的： 1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用，特訂定本辦法。 2. 范圍： 2.1凡制程上品質(zhì)查證所需之成品實(shí)物等均屬之。 3. 權(quán)責(zé)： 3.1限度樣品管制程序一覽表：各單位主管。 3.2限度樣品之提供與管理：品管課、使用單位。 3.3限度樣品之確認(rèn)：品管課、單位主管。 3.4限度樣品......

 821詳情

員工打卡管理規(guī)定...   2007.07.16

本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。 　 第二條 本公司內(nèi)勤員工上午上下班，下午上下班均應(yīng)打卡，住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員，上午及下午到公司打進(jìn)卡，外出工作時(shí)打退卡。 　 第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時(shí)間不必打卡，待加班完畢才予打卡。 　 第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天......

 87詳情

籌資管理...   2007.07.16

本章考情分析 從考試來(lái)說(shuō)，本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié)，近幾年分?jǐn)?shù)較少，從題型來(lái)看在歷年試題中一般為客觀題型，客觀題的主要考點(diǎn)是各種籌資方式的比較、可轉(zhuǎn)換債券的基本要素、營(yíng)運(yùn)資金融資政策。從今年新增內(nèi)容來(lái)看融資租賃部分既有可能出客觀題，也有可能出計(jì)算題。 本章從內(nèi)容上看與2004年相比主要是增......

 89詳情

投資管理...   2007.07.16

從考試來(lái)看本章的分?jǐn)?shù)較多，在歷年試題中，除客觀題外，都有計(jì)算題或綜合題。本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，投資評(píng)價(jià)的基本方法是基礎(chǔ)，重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置。 　　本章與2004年的教材內(nèi)容相比的變化主要是對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量刪除了用會(huì)計(jì)beta;值法計(jì)算beta......

 114詳情

軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃...   2007.07.16

版本 日期 更改人 描述（注明修改的條款或頁(yè)） 批準(zhǔn)人簽字 職務(wù) 姓名 日期 軟件項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 SQA經(jīng)理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：軟件項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、SCCB 目 錄 1.概述 4 1.1 目的 4 1.2項(xiàng)目背景 4 1.3范圍 4 1.4術(shù)語(yǔ)定義 4 2.風(fēng)險(xiǎn)概要 4......

 308詳情

04年度服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)管理規(guī)定...   2007.07.16

考核和激勵(lì)的目的 1、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。 2、指標(biāo)量化，科學(xué)合理。 二 、具體考核指標(biāo) 1、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施：信息化建設(shè)、硬件設(shè)施、運(yùn)作管理制度。 2、服務(wù)滿意度考核：服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)水平、服務(wù)規(guī)范滿意度。 3、日?？己耍悍?wù)網(wǎng)點(diǎn)日常管理的各個(gè)方面。 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《times;times;空調(diào)簽約技......

 324詳情

配置管理計(jì)劃...   2007.07.16

目錄 1.概述 4 1.1目的 4 1.2項(xiàng)目背景 4 1.３范圍 4 1.４術(shù)語(yǔ)定義 4 2.角色，分工和職責(zé) 5 3．工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施 6 4.訪問(wèn)授權(quán) 6 4.1目錄 6 4.1.1 開發(fā)庫(kù) 6 4.1.2 測(cè)試庫(kù) 6 4.1.3 基線庫(kù) 6 4.1.4 產(chǎn)品庫(kù) 6 4.2 VSS數(shù)據(jù)庫(kù)服......

 985詳情

成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定...   2007.07.16

一、總 則 第一條 目的 為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、交運(yùn)、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制訂本準(zhǔn)則。 第二條 范圍 有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè),包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。 二、庫(kù)位規(guī)劃 第三條 庫(kù)位規(guī)劃與配置 （一） 物料管理科應(yīng)依成品繳出庫(kù)情況、包裝、方式......

 992詳情

公文管理規(guī)定...   2007.07.13

第一條 本公司公文，是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。 　 第二條 本公司公文，實(shí)行統(tǒng)一管理。公文的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。行文單位，要克服官僚主義和文牘主義。 　 第三條 各部室、各單位及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)......

 199詳情

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定C...   2007.07.13

第一條 本規(guī)定根據(jù)本公司章程的有關(guān)條款制定。 　 第二條 本公司在董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理一人，設(shè)副總經(jīng)理若干人。 　 第三條 本公司各部（室、中心）各設(shè)經(jīng)理（主任）一人，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理（副主任）若干人。 　 第四條 本公司各分公司設(shè)經(jīng)理一人，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。 　 第五條 前條所列人員由各部分公司依實(shí)......

 184詳情

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）...   2007.07.13

第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能，并促進(jìn)公司的發(fā)展特制定本規(guī)定。 　 第二條 本公司設(shè)董事若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東大會(huì)選任，任期三年，并可以連任。 　 第三條 本公司董事組成董事會(huì)，依法推選常務(wù)董事若干人，并由常務(wù)董事中選一人為董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為董事會(huì)主席，根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)......

 255詳情

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ）...   2007.07.13

一、總 則 　 第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需要。 　 第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機(jī)構(gòu)。 　 　 二、董事會(huì)機(jī)構(gòu) 第三條 董事長(zhǎng) 　 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)......

 682詳情

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定...   2007.07.13

一、總 則 第一條 為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。 第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)： （一） 根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 （二） 做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)......

 389詳情

行政事務(wù)管理規(guī)定...   2007.07.13

一 、 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 　 第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理，印鑒管理，公文打印管理，辦公用品管理，庫(kù)房管理、郵發(fā)管理等。 　 二、 檔案管理 第三條 歸檔范圍： 　 公司的規(guī)化、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資......

 126詳情

生產(chǎn)管理規(guī)定...   2007.07.13

第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具） ， 并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。 第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前３個(gè)月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針......

 166詳情

管理評(píng)審計(jì)劃...   2007.07.13

年別： 編號(hào)： . 編制部門： 編制日期： . 評(píng)審日期 主 持 人 評(píng)審目的 評(píng)審依據(jù) 評(píng)審內(nèi)容計(jì)劃 NO 評(píng)審內(nèi)容/決議事項(xiàng) 報(bào)告人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 參加評(píng)審人員名單 需 提 供 的 評(píng) 審 資 料 部 門 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 提交日期 編制 批準(zhǔn)意見： 批準(zhǔn)人簽名/......

 143詳情

××集團(tuán)綜合管理手冊(cè)...   2007.07.12

times;times;(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理（......

 96詳情

××公司品質(zhì)管理...   2007.07.12

品質(zhì)管理 工廠管理類（FMP004） 品質(zhì)管理 品質(zhì)mdash;mdash;企業(yè)致勝的利器 近幾年來(lái)，美國(guó)與日本的貿(mào)易磨擦，愈演愈激烈，貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)甚至有一觸即發(fā)之勢(shì)。的確，若在30年前，誰(shuí)也不敢相信，日本汽車在世界汽車市場(chǎng)上蠶食鯨吞，打得美國(guó)汽車節(jié)節(jié)敗退，美國(guó)這個(gè)世界超強(qiáng)巨人只得口口聲聲，祭出３０１報(bào)......

 119詳情

定位-管理必看...   2007.07.12

最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí) 近幾年來(lái)，企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(Role Model)。湯姆 amp;#8226;彼得（Tom Peter）更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）（Harper amp; Row，1982），極大推......

 185詳情

中國(guó)電信通訊與媒體部項(xiàng)目管理...   2007.07.12

科技進(jìn)步商業(yè)模式變化 市場(chǎng)需求變化步伐加快 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項(xiàng)目 每個(gè)人都會(huì)從出色的項(xiàng)目管理中受益 項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù) 大、中、小各類企業(yè)中的IT項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與升級(jí) 設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作 外包服務(wù)項(xiàng)目 任何一個(gè)項(xiàng)目都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的 項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理 如......

 125詳情

職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理...   2007.07.12

戒律一：權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì) 戒律二：權(quán)力不能使人自覺(jué) 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用#61537; 戒律六：慎用權(quán)力#61537; 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的行為 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源 以授權(quán)......

 86詳情

知識(shí)管理-企業(yè)實(shí)施...   2007.07.12

知 識(shí) 管 理 ndash; 企 業(yè) 實(shí) 施 內(nèi)容簡(jiǎn)介 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案 DAOchina的顧問(wèn)服務(wù) 機(jī) 構(gòu) 知 識(shí) 管 理 的 實(shí) 施 方 案 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 體系 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 組織 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 內(nèi)容組織 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 系統(tǒng)平臺(tái) 實(shí)施......

 112詳情

戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理...   2007.07.11

美國(guó)公司的情報(bào)系統(tǒng) 據(jù)美國(guó)對(duì)本國(guó)1500家公司的調(diào)查，有1300家公司承認(rèn)它們對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了間諜活動(dòng)。據(jù)估計(jì)美國(guó)企業(yè)每年投資在經(jīng)濟(jì)、科技情報(bào)方面的費(fèi)用高達(dá)300億美元。 2000年 1999年 1998年 1、微軟（18） 1.摩托羅拉（33） 1.通用電氣（20） 2.摩托羅拉（12） 2......

 135詳情

戰(zhàn)略績(jī)效管理...   2007.07.11

目錄 第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理 第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理 第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考 1、什么是績(jī)效？ 績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。 組織的績(jī)效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。 個(gè)體的績(jī)效：組織績(jī)效中......

 161詳情

戰(zhàn)略管理能力-高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)...   2007.07.11

戰(zhàn)略管理能力 高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn) 課程規(guī)劃 戰(zhàn)略分析能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 戰(zhàn)略主持能力 戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng) 規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤 戰(zhàn)略管理能力案例middot;張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略 培訓(xùn)對(duì)象 高級(jí)經(jīng)理人 培訓(xùn)目的 掌握戰(zhàn)略管理能力 培訓(xùn)課時(shí)middot;12小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)......

 132詳情

戰(zhàn)略管理能力...   2007.07.11

戰(zhàn)略管理能力 高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn) 課程規(guī)劃 戰(zhàn)略分析能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 戰(zhàn)略主持能力 戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng) 規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤 戰(zhàn)略管理能力案例middot;張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略 培訓(xùn)對(duì)象 高級(jí)經(jīng)理人 培訓(xùn)目的 掌握戰(zhàn)略管理能力 培訓(xùn)課時(shí)middot;12小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)......

 157詳情

有效的增員管理...   2007.07.11

得名單 B面談 C參加考試 D任用 Bdivide;A Cdivide;B Ddivide;C 成功率 ( ) ( ) ( ) 54 18 2 1 取得名單 面談 參加考試 任用 100 33.3 11.1 50 以下題目將對(duì)于增員流程的相關(guān)名詞加以厘清 題目念完后， 請(qǐng)先就個(gè)人意見在答案卷上......

 109詳情

有效的存貨管理策略...   2007.07.11

有效的存貨管理策略 葉素文 主要內(nèi)容 案例mdash;古德（good）電子：庫(kù)存管理與服務(wù)水平危機(jī) 案例mdash;泳裝公司 1、庫(kù)存的基本概念 你理解的庫(kù)存是什么？ 庫(kù)存問(wèn)題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本 2、庫(kù)存控制的基本方法（模型） 單級(jí)庫(kù)存管理--單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 多級(jí)庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈庫(kù)存 ......

 384詳情

以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理...   2007.07.11

背景：由于銷量良好，蜂蜜銷售公司要求兩個(gè)不同養(yǎng)蜂人在保證質(zhì)量的前提下，為他們生產(chǎn)更多的蜂蜜。為此兩個(gè)養(yǎng)蜂人設(shè)計(jì)了不同的績(jī)效管理體系來(lái)改進(jìn)蜂巢的績(jī)效。 目標(biāo)設(shè)定：蜂巢的目標(biāo)是生產(chǎn)更多的蜂蜜； 衡量指標(biāo)：1）每只小蜜蜂帶回蜂巢的花蜜數(shù)量；2）蜂巢生產(chǎn)的蜂蜜的數(shù)量； 績(jī)效反饋：繪制了每只小蜜蜂的績(jī)效以及蜂......

 96詳情

以顧客為中心進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理...   2007.07.11

第五章：以顧客為中心進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 主要內(nèi)容： 顧客價(jià)值與顧客滿意 維系顧客 核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程 第五章：以顧客為中心進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 學(xué)習(xí)目的與要求： 掌握顧客價(jià)值、顧客滿意、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。 掌握與顧客關(guān)系的五種類型 掌握構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素 了解市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過(guò)程。 一句口號(hào) 顧......

 88詳情

以KPI為核心的績(jī)效管理體系...   2007.07.11

以KPI為核心的績(jī)效管理體系 彭劍鋒 主要內(nèi)容 第一部分： 企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理 第二部分： 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 第三部分： 案例－A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建 第一部分：企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理 績(jī)效的概念： 績(jī)效（Performance），也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等，反應(yīng)的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成......

 205詳情

醫(yī)院薪酬管理...   2007.07.11

醫(yī)院薪酬管理 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工通過(guò)在單位的生產(chǎn)和勞動(dòng)行為，換取薪酬，以滿足個(gè)人及家庭和生活需求。合理的工資制度和工資水平，可以使職工有一種安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)單位的信任感和歸屬感。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)醫(yī)院需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留......

 164詳情