崗位分析課程體系
《崗位分析與辭退與裁員的程序及靈活用工》2天 課時(shí)：12H
崗位分析與辭退與裁員的程序及靈活用工講師：高思祿課程背景：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)不得不面對(duì)裁員的訴求，在國(guó)內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營(yíng)企業(yè)裁員，上市的一些國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始裁員。如何才能使裁員順利的進(jìn)行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)，本次課程將為您解決這些
講師：高思祿在線咨詢下載需求表
部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí) 引例 1.崗位分析概念； 2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見(jiàn)的操作誤區(qū) 3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)文化 4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置 5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī) 7.崗位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ) 8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序 第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
一．什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系；2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；四、如何確定編制的工具方法1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；2、勞
講師：蔡巍在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、工作分析與崗位分析1、工作分析定義2、崗位分析定義3、崗位分析在人力資源管理中的位置二、崗位分析背景—進(jìn)行時(shí)機(jī)1、崗位名稱(chēng)叫法不一，崗位職責(zé)和任務(wù)描述不清；2、缺乏明確、完善的書(shū)面崗位說(shuō)明，員工對(duì)職位的職責(zé)和要求不清楚；3、當(dāng)需要招聘某個(gè)職位上的新員工時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難確定用人的標(biāo)準(zhǔn)；4、當(dāng)需要對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難確定培訓(xùn)的需求；5、當(dāng)需要
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
1部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析3.對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】3．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟步組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；第二步組織功能定位分析；第三步部門(mén)設(shè)
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
部分：中國(guó)人才管理及匹配現(xiàn)狀一、人才缺乏度1、關(guān)鍵人才缺乏調(diào)查2、不同性質(zhì)企業(yè)缺乏度調(diào)查3、不同規(guī)模企業(yè)缺乏度調(diào)查4、不同行業(yè)缺乏度調(diào)查5、關(guān)鍵人才缺乏的原因二、人才管理成熟度是檢驗(yàn)人崗匹配的重要工具1、人力資源管理能力圖中看到的缺項(xiàng)2、人才不匹配的原因及脈絡(luò)3、人才不匹配帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題第二部分：工作分析原理及深入理解一、崗位分析的概念與理解崗位定義/崗位分
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《崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)》課綱 課時(shí)：12H
職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問(wèn)題，分別對(duì)以薪酬謝導(dǎo)向、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法，對(duì)勞動(dòng)集密型、知識(shí)型的職位分析的方法，運(yùn)用職能分解及實(shí)際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點(diǎn)說(shuō)明職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法←充分認(rèn)識(shí)職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；←充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)密集型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的職
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《崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)》 課時(shí)：12H
《崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)》職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問(wèn)題，分別對(duì)以薪酬謝導(dǎo)向、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法，對(duì)勞動(dòng)集密型、知識(shí)型的職位分析的方法，運(yùn)用職能分解及實(shí)際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點(diǎn)說(shuō)明職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法←充分認(rèn)識(shí)職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；←充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)
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崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 課時(shí)：12H
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)劉濤【課程背景】崗位分析工作是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，是開(kāi)展一切人力資源管理工作和發(fā)揮崗位價(jià)值的前提，那么，崗位分析要如何進(jìn)行？崗位分析的原則和流程是什么？如何科學(xué)、規(guī)范的編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？如何描述崗位職責(zé)？……上述問(wèn)題一直是人力資源部門(mén)和很多管理人員關(guān)注的重點(diǎn)?！秿徫环治雠c崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》課程一方面將系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)、崗位的
講師：劉濤在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)涵1、重新認(rèn)識(shí)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理2、企業(yè)重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的緣由3、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬的關(guān)系4、經(jīng)典案例分享與課堂研討二、崗位分析概述1、崗位分析的目的2、崗位分析的時(shí)機(jī)3、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行崗位分析4、經(jīng)典案例分享與課堂研討三、崗位說(shuō)明書(shū)范例分析1、崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容2、崗位說(shuō)明書(shū)的制作方法3、經(jīng)典案例分享與課堂研討四、崗
講師：田俊雄在線咨詢下載需求表
一、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理；二、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用；三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)典型階段；四、當(dāng)前企業(yè)核心人才短缺的典型問(wèn)題分析；五、解決當(dāng)前人才梯度建設(shè)的對(duì)策1、進(jìn)行人力供求分析1、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)；2、建立崗位勝任力模型；1、后備人才挑選（1）進(jìn)行后備人才推薦注意的問(wèn)題；（2）進(jìn)行后備人才崗位素質(zhì)模型測(cè)評(píng)技術(shù)；簡(jiǎn)歷分析1、簡(jiǎn)歷分析的流程
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一、理念導(dǎo)入部分：講組織結(jié)構(gòu)的重要性崗位分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用怎樣做組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第二講透視組織結(jié)構(gòu)（上）組織結(jié)構(gòu)的定義常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)直線職能結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、式結(jié)構(gòu)也是常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)之一。事業(yè)部結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)應(yīng)回答的問(wèn)題第三講透視組織結(jié)構(gòu)（中）組織診斷與分析1.在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖存在什么問(wèn)題？如何進(jìn)行優(yōu)化呢？2.優(yōu)化后的結(jié)果第四講透視組織結(jié)構(gòu)（下）組織設(shè)計(jì)的八大原
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部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組
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基于崗位功能設(shè)計(jì)的崗位分析方法 課時(shí)：6H
基于崗位功能設(shè)計(jì)的崗位分析方法課程大綱課程大綱第一單元崗位分析的目的與意義1.崗位分析的基本含義2.崗位分析的目的與意義3.崗位分析的準(zhǔn)備第二單元崗位分析的內(nèi)容與方法1.崗位分析的主要內(nèi)容-工作描述-工作要求2.崗位分析的程序-準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析與總結(jié)階段3.崗位分析的方法-訪談法-問(wèn)卷法-觀察法-工作日記法-工作參與法-關(guān)鍵事件法第三單元崗位分析的結(jié)
