企業(yè)內控課程體系
《企業(yè)內控、風險管理與案例分析》 課時：6H
《企業(yè)內控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內部控制一、籌資活動內部控制二、投資活動內部控制三、貸款管理內部控制四、現金管理內部控制五、票據管理內部控制六、電子銀行支付的內部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務與資產管理內部控制一、采購業(yè)務內部控制（一）采購業(yè)務流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
部分、集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分、集團企業(yè)內部控制管理系統包含的內容◆重大風險預警制度◆內控報告制度◆內控批準制度◆內控責任制度◆內控審計檢查制度◆內控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內控崗位授權制度◆重要崗位權力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施◆內部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息
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消滅內控漏洞，提升企業(yè)價值主講：馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應收賬款經常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經常出錯、偷稅漏稅被查，形形色色內控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重損失。對絕大多數中國企業(yè)來說，高管往往都是業(yè)務或技術出身，關注業(yè)務發(fā)展，卻忽視內控漏洞，或不知道如何防范各種漏洞。2006年初，馬軍生博
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1企業(yè)內控流程質量的基本要求 何謂企業(yè)流程質量要求？ 達成全面組織質量保證之目的 企業(yè)內控流程質量的APQP流程概念 企業(yè)內控流程質量的PDCA管理循環(huán) 分析：企業(yè)內控培訓培訓案例！ 解析：企業(yè)內控培訓內訓案例 案例：企業(yè)內控培訓課程案例分析！ 2APQP運營結構設計的思想體系 組織與企業(yè)活動的需求識別 組織業(yè)務產品設計的目的、要求與
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
企業(yè)內控流程質量的基本要求何謂企業(yè)流程質量要求？達成全面組織質量保證之目的企業(yè)內控流程質量的APQP流程概念企業(yè)內控流程質量的PDCA管理循環(huán)分析：企業(yè)內控培訓培訓案例！解析：企業(yè)內控培訓內訓案例案例：企業(yè)內控培訓課程案例分析！2APQP運營結構設計的思想體系組織與企業(yè)活動的需求識別組織業(yè)務產品設計的目的、要求與原則組織結構設計的步驟與方法組織結構設計的工作
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《企業(yè)內控管理實戰(zhàn)》 課時：6H
企業(yè)內控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內部控制對提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的
講師：苑海彤在線咨詢下載需求表
內控業(yè)務體系和管理實踐-500強企業(yè)內控實踐分享理論篇第一部分500強美資企業(yè)內控基礎?內部控制介紹?內部控制組件?遵守《Sarbanes-Oxley法案》?內部控制角色和責任?課程小結和評估討論：和美國上市企業(yè)相比我們的公司內控體系的特點第二部分500強美資企業(yè)內控實踐?業(yè)務風險?內部控制框架?角色和責任?美資公司內控流程討論：例舉您認為本單位（集團）在內
講師：劉學鋒在線咨詢下載需求表
企業(yè)內控建設、風險管理及全產業(yè)鏈投資案例的解析一、課程目的加強企業(yè)風險識別和預警，完善內部控制建設；完善投資評價決策機制，規(guī)避企業(yè)風險。以實際案例為背景，深度剖析案例產生發(fā)展的現狀、原因與啟示，指導企業(yè)風險管理與內控建設。二、課程大綱1、企業(yè)內部控制1.1內部控制概念1.2內部控制流程1.3內部控制意義1.4通過案例解析內部控制五要素2、企業(yè)風險管理2.1風
講師：雷志鵬在線咨詢下載需求表
《企業(yè)內控與風險管理》 課時：6H
企業(yè)內控與風險管理課程背景：“有控則強、失控則弱、無控則亂”，面對當今復雜的經營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)如何自救，如何生存、活下去是當今最為嚴峻的思考話題之一！內控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。減少、規(guī)避風險，控制成本、構建自身的內部控制體系，做好分析與評估，采取相應
講師：文輝玲在線咨詢下載需求表
部分：集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分：集團企業(yè)內部控制管理系統包含的內容第三部分：集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施第四部分：集團企業(yè)風險管理的背景第五部分：集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分：集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
一、什么是風險與危機？1、什么是風險？2、什么是危機？3、如何理解風險與危機的關系？4、什么是風險與危機的成因？5、風險與危機會對經營帶來何種影響？6、常見的風險與危機有哪些？二、什么是風險與危機管理？1、風險與危機管理是什么？2、風險與危機管理管理誰？3、風險與危機管理管什么？4、風險與危機管理能力的自檢三、如何進行風險與危機管理？四、實操步驟一：風險與危
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
企業(yè)內控風險流程 課時：6H
企業(yè)內部控制及流程安國偉【課程背景】內部控制制度是現代企事業(yè)單位對經濟活動進行科學管理而普遍采用的一種控制機制，貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面。企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護企業(yè)資產的安全和完整，防止、發(fā)現以及糾正錯誤和舞弊，保證會計資料的真實、合法和完整就需要制定和實施相應的政策與程序。內部控制的根本目的在于加強企業(yè)管理、合理分權；保證會計資料的真實合
講師：安國偉在線咨詢下載需求表
企業(yè)內控系統建設主講：任思有【課程大綱】一、內控基本原理要點∶舞弊模型三要素2.內部控制五要素3.建立內控體系的原則案例∶1.沃爾瑪的內部控制分析2.寶萬之爭——說到底是治理結構的問題3.華為員工商業(yè)行為準則——避免利益沖突4.為防止惡意收購，如何進行反并購（上下篇）工具∶《公司內部審批權限一表》2.《不相容職責分離表》3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦
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壽險企業(yè)內控及風險管理 課時：12H
壽險企業(yè)內控及風險管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現了不同
講師：余炳鳳在線咨詢下載需求表
企業(yè)內控與全面風險管理 課時：6H
《企業(yè)內控與全面風險管理》【課程背景】社會經濟變化的速度已經到了我們的想象力無法跟上的地步，對于因變化不斷加速而產生的商業(yè)問題，企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對的風險之多，之復雜，已經到了誰都無法漠視的程度！如何清楚的掌握和運用風險管理的方法和手段，在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，做好風險管理的工作？目前，很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，很多管理
