產品開發(fā)課程體系
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產品開發(fā)項目的過程（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產品戰(zhàn)略與產品平臺o產品戰(zhàn)略的層
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產品開發(fā)項目的過程（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理？2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；3、基于市場需求的產品管理總體框架；4、產品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1.開場及明確學習目標本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容1.1開場讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎1.2界定課程內容，明確課程目標1.3學員討論：我們開發(fā)的是什么？產品本身還是產品包？1.4學員討論：產品開發(fā)是誰的責任？研發(fā)部還是管理層？1.5學員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理？2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；3、基于市場需求的產品管理總體框架；4、產品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于產品開發(fā)流程的項目管理（內訓） 課時：12H
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章產品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產品及產品開發(fā)的概念■產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產品開發(fā)團隊構建■產品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產品開發(fā)團隊的建立產品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.開場及明確學習目標本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容1.1開場讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎1.2界定課程內容，明確課程目標1.3學員討論：我們開發(fā)的是什么？產品本身還是產品包？1.4學員討論：產品開發(fā)是誰的責任？研發(fā)部還是管理層？1.5學員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產品？應具
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.開場及明確學習目標本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容1.1開場讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎1.2界定課程內容，明確課程目標1.3學員討論：我們開發(fā)的是什么？產品本身還是產品包？1.4學員討論：產品開發(fā)是誰的責任？研發(fā)部還是管理層？1.5學員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產品？應具
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集成產品開發(fā)（IPD）體系 內訓 課時：3H
課程大綱1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現狀及典型問題，明確改進方向p中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)p中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題n未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念n缺乏前瞻性的、有效的產品規(guī)劃n在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審n職能化結構帶來的協(xié)調困難n不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程n項目管理薄弱n技術開發(fā)與產品
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集成產品開發(fā)（IPD）體系（內訓） 課時：3H
1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現狀及典型問題，明確改進方向p中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)p中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題n未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念n缺乏前瞻性的、有效的產品規(guī)劃n在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審n職能化結構帶來的協(xié)調困難n不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程n項目管理薄弱n技術開發(fā)與產品開發(fā)未分
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于產品開發(fā)流程的項目管理 內 訓 課時：12H
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經理、項目組OG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解學員關
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理？2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；3、基于市場需求的產品管理總體框架；4、產品生命周期管理介紹；5、
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.開場及明確學習目標本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容1.1開場讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎1.2界定課程內容，明確課程目標1.3學員討論：我們開發(fā)的是什么？產品本身還是產品包？1.4學員討論：產品開發(fā)是誰的責任？研發(fā)部還是管理層？1.5學員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產品？應具
