供應(yīng)商管理課程體系
23.采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商管理-12h 課時(shí)：12H
采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商管理壹、課程目標(biāo)：1.具體探討如何建立一套良好的采購(gòu)制度及采購(gòu)作業(yè)之執(zhí)行要領(lǐng)。使您能夠協(xié)助公司降低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購(gòu)部門最有效的績(jī)效管理。2.如何協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。3.以理論為架構(gòu)，實(shí)務(wù)為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學(xué)經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收。貳、課程特色：1.傳授主講人多年來(lái)
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
章：從不同方面了解你與供應(yīng)商進(jìn)行溝通的地位及前提條件--與供應(yīng)商合作的階段解析商務(wù)階段樣辦階段量產(chǎn)階段--如何正確認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商--供應(yīng)商品質(zhì)管理，開發(fā)與跨部門協(xié)作--跨部門協(xié)作不良的原因--產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)供應(yīng)商政策--知已，知彼，才可百戰(zhàn)百勝--定位你與供應(yīng)商的必備工具-ＳＰＭ模型--如何用ＳＰＭ來(lái)為溝通或談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？--分析供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力-
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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng) 課時(shí)：12H
課程前瞻?供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer?跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)?李錦記供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)?華為物料講師團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析?華晨寶馬供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析部分采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講供應(yīng)鏈管理中常見的問(wèn)題分析 一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 二、供應(yīng)鏈管理中常見的問(wèn)題 三、物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢(shì) 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購(gòu)理念 一、采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 二、案例——采購(gòu)的杠桿原理 三、案例——低價(jià)格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購(gòu)
講師：黃國(guó)成在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班壇：戰(zhàn)略采購(gòu)職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)2.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心價(jià)值3.戰(zhàn)略采購(gòu)六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購(gòu)兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)9.
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和過(guò)程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購(gòu)的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購(gòu)的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的過(guò)程采購(gòu)計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要輸出文件制定采購(gòu)計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
講 采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義 采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)第二講 供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架/標(biāo)準(zhǔn)/積極性評(píng)價(jià)模型 供應(yīng)商的識(shí)別/篩選與調(diào)查 如何設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)實(shí)例 對(duì)候選
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定佳采購(gòu)量6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則7、采購(gòu)價(jià)格的控制7
講師：楊穎銳在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）檢驗(yàn)；8）收貨、入庫(kù)；9）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講企業(yè)采購(gòu)工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)●何謂采購(gòu)總體成本？●企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing●采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing●收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC●供應(yīng)商管理SupplierManagement●供應(yīng)商關(guān)系管理SRM●采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）●平均
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)1、強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率。2、提高物料合格率3、同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。4、整合采購(gòu)供應(yīng)鏈中的資源，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。二、如何采購(gòu)框架協(xié)議明確供應(yīng)商的權(quán)責(zé)，以確保質(zhì)量a)采購(gòu)框架協(xié)議與采購(gòu)合同的區(qū)別b)采購(gòu)框架協(xié)議的質(zhì)量條款c)采購(gòu)框架協(xié)議質(zhì)量管理
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則9、一級(jí)與二級(jí)管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過(guò)程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評(píng)標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
