供應(yīng)商管理課程體系

講:采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng);價格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結(jié)構(gòu)=固定成本+可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講:供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定-優(yōu)勢談判1.財務(wù)性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費用攤提原則與時機售后的時間成本與壽命成本的分野2.成本核

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【課程大綱】部分:新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化n21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n采購在供應(yīng)鏈中定位及意義(sc/scm/SCORSPDL本質(zhì)目標方向)n供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系異同n策略性供應(yīng)商管理細分采購策略,商品策略,談判策略,架構(gòu)策略思考:生活中買米、肉、青菜、策略有何不同?買菜與買電器又有何不同?n不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略n做好市場分析n戰(zhàn)略

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一、采購管理的目的/意義/成本控制1.采購管理的重點(目的)2.(物資)采購管理的意義3.物資采購管理的目標(5R)4.采購資金預(yù)算目標的因素影響5.采購成本中所包含的費用6.影響采購成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購成本的方法9.采購品種分析的工作內(nèi)容10.采購品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購準則二、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/

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講 供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法1.采購鏈責任交接真義1)供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2)供應(yīng)鏈6大信息3)采購7大步驟2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1)持續(xù)合作推行VMI的真義2)同步JIT與VMI并行的區(qū)別3)推行VMI誤區(qū)的防范第二講 采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲1)成交條件2)訂單管理3)交貨通知4)供應(yīng)日產(chǎn)量5)ETD/ETA

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講、采購人及價格/成本分析在供應(yīng)鏈組織中的關(guān)鍵溫故而知新1.采與購的真實定義A.采的對象B.購的任務(wù)C.采購流程七字訣~殺哥弟補口訣2.采購人的基本素養(yǎng)及采購團隊的首要工作A.采購專業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是?B.采購團隊的首要工作是建制?C.環(huán)狀組織圖的啟示錄3.采購專業(yè)的三格素養(yǎng)A.價格公式正確的拆解B.比價格重要的還有哪些?甲、C.不能談價格時談什么?4.價格公

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講:采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng);價格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結(jié)構(gòu)=固定成本+可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講:供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定1.財務(wù)成本ü直接成本與間接成本/固定成本與可變成本ü本益比及利潤率的計算2.非財務(wù)成本5不可歸屬成本中的工程成本與管

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天上午章采購管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應(yīng)商交期第二章企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案

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部分:戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本?ü案例:“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能ü尋源與戰(zhàn)略采購Sourcingü采購訂單Buyer/Purchasingü收貨與檢驗Receiving/QCü供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRMü案例:利用Intel

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課程大綱:一、現(xiàn)代采購與供應(yīng)(商)管理理念的變革1.采購與供應(yīng)(商)管理的意義2.當代采購管理所面對的挑戰(zhàn)3.對采購管理的6R4.采購與供應(yīng)商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別6.采購管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商的選擇原則2.采購物料成本降低工程3.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法5.對單一供應(yīng)商的選擇三、供應(yīng)商

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課程大綱:部分:供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商選定:1、推薦2、考察3、評定4、合格供方名錄5、供應(yīng)商體系開發(fā)第二部分:供應(yīng)商質(zhì)量保證管理:1、供應(yīng)商代表指派及零件風(fēng)險評估2、供應(yīng)商質(zhì)量保證進度計劃3、二三級供應(yīng)商的質(zhì)量保證標準:1、工程標準2、設(shè)計失效模式及后果分析DFMEA3、零件標識、可追溯性和包裝及發(fā)運規(guī)范4、關(guān)鍵過程與產(chǎn)品特性5、零件檢驗標準6、邊界樣品和外觀批

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講:供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?供應(yīng)商參假出事,采購方有無責任?如何提升我們的采購職業(yè)能力?什么樣的人適合做采購?如何使采購人員具有良好的操守?如何實施采購輪崗制度?外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?第二講:如何優(yōu)化采購運作流程?采購管理的功能流程是什么?零售業(yè)如何確定采購要求‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系‘付款’工作的主要內(nèi)容影響采購運作流程

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第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢!2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JITVMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降

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一、再創(chuàng)輝煌、造就偉大本節(jié)流程和要點:1.背景鋪墊:回顧過去的輝煌歷程,闡述造就偉大企業(yè)的雄心,展現(xiàn)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)的氣魄和打造世界級一流企業(yè)的決心,展望未來的美好前景;(手段:企業(yè)相關(guān)視頻的提供,優(yōu)勢的展示,以視頻和圖文并茂為展現(xiàn)方式,企業(yè)相應(yīng)人士的現(xiàn)場配合—另議)2.引導(dǎo)部分--重點引導(dǎo)供應(yīng)商理解:一個偉大的企業(yè),必有一個偉大的系統(tǒng),一個精英而令人自豪的體

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1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標(2)所采購的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標的資源(3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)

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開篇:招標采購人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理六、專題研討一名優(yōu)秀采購人員的知識結(jié)構(gòu)ü法律、法規(guī)及政策ü國際貿(mào)易ü建筑備案及報批報建ü審計ü合約體系:建筑規(guī)范ü采購行業(yè):供應(yīng)商ü供應(yīng)鏈管理ü必要的財務(wù)知識ü商務(wù)禮儀ü市場營銷ü工程計劃ü成本控制ü外語?ü。。。。。。。知識管理捫心自問?ü知識是時間和經(jīng)驗的積累!ü到目前為止的職業(yè)生涯,你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合

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