領導力課程體系
上午-戰(zhàn)略管理發(fā)展簡史-陷阱之一：不見泰山-陷阱之二：猶疑不決-陷阱之三：不愿止損-陷阱之四：充耳不聞-陷阱之五：用心不專-陷阱之六：視而不見下午模塊一-引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二-引導團隊診斷妨礙團隊協作的五大挑戰(zhàn)，“系列團隊協作健身法“，提升團隊協作效能，建立積極高效的團隊文化
講師：蘭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領導力-培訓 課時：12H
天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2據職業(yè)角色轉換工作內容0.3從業(yè)務精英到卓越領導的六力體系1、超速成長的學習力1.1個人修養(yǎng)提升：領導者的能量定律1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化課堂演練:自我行為分析1.3組織共同成長：領導者引領學習型組織1.4學習方法創(chuàng)新：領導者的加速度學習演練：工作學習與創(chuàng)新1.5卓越品格修煉：卓越領導的六度修煉
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領導力 課時：12H
天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2據職業(yè)角色轉換工作內容0.3從業(yè)務精英到卓越領導的六力體系1、超速成長的學習力1.1個人修養(yǎng)提升：領導者的能量定律1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化課堂演練:自我行為分析1.3組織共同成長：領導者引領學習型組織1.4學習方法創(chuàng)新：領導者的加速度學習演練：工作學習與創(chuàng)新1.5卓越品格修煉：卓越領導的六度修煉
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：房地產銷售經理如何經營人心1、房地產銷售經理的角色認知2、房地產銷售經理工作中面對的4大問題案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3、什么是感情管理案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4、感情管理對管理團隊有什么好處案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5、運用積極表揚的3個原則管理員工6、房地產銷售團隊激勵部署的4種方法經典房
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分《領導性格和領導藝術》●領導者“七心”w進取心w膽識心w沉穩(wěn)心w誠心w細心w大度心w責任心●領導者"六力"w洞察力w思考力w決策力w組織力w影響力w執(zhí)行力●領導管理"九藝術"w合理授權的藝術w決策執(zhí)行的藝術w提高效率的藝術w運籌時間的藝術w高效開會的藝術w樹立威信的藝術w解決難題的藝術w人際交往的藝術w批評糾錯的藝
講師：葉昱克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：管理者的管理環(huán)境 一、團隊價值 1、什么是團隊 2、團隊價值 3、團隊的發(fā)展規(guī)律 二、平級協作的四大誤區(qū) 1、每個人價值觀與立場的不同； 2、每個人的思維方式與角度不同； 3、管理信息不對稱； 4、管理技能缺乏?！ ∪⑵郊墔f作的三大意識 1、沒有團隊支撐的個人絕對會一事無成； 2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一
講師：葉彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六項修煉提升領導力 課時：1H
1、感受環(huán)境：我們面對今天的世界！ A、正在變化的中國：變——魅力與浮躁 B、市場經濟的本質 C、法制：按照契約規(guī)則（環(huán)境） D、信用：誠實守信互動（主體） 重要結論：社會大道 創(chuàng)新思維 2、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭 A、自我選擇： 隨波逐流VS.獨立思考 B、社會實現： 職業(yè)疲勞VS.職場生涯 C、幸福指數： 迷茫浮躁VS.人生定力
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱： 一、管理者管理的特點 1、人少親自代 2、責任大任務重 3、又管又教 4、工作思想兩手抓 二、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素 1、下屬影響工作的因素――意愿 下屬的性格 下屬的工作的動機 下屬的工作的自信心 2、下屬影響工作的第二因素――能力 下屬的知識 下屬的技能 下屬的經驗 三、管理者區(qū)分新老員工的特點更好
講師：葉彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)領導力 課時：2H
章：如何選人 ■品質 ■激情 ■膽量 ■認同企業(yè)文化 ■有強烈的企圖心 ■相關崗位必備的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本條件： 1、有執(zhí)行力 2、人際關系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的誤區(qū) 1、升遷與加薪用施舍的口吻 2、認為聽話的就是好的員工 3、任用喜歡給自己打小報告的員工 4、以為業(yè)績好就適合做管理
講師：陳維銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講領導人的要求1杰出領導者的基本素質2杰出領導者的創(chuàng)新能力3杰出領導者的胸懷4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領導力分析：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力培訓案例！解析：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力內訓案例案例：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力課程案例分析！第2講優(yōu)秀的領導力的基本素質1卓越的領導遠見2崇高的道德魅力與人格魅力3動人的親和力與高超的溝通能力4睿智的頭腦與精明果斷的
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領導的藝術與原則1.領導的三C2.領導者的應有特質3.領導的藝術(用人和用權藝術/決策/人際關系)4.領導的原則(知道何時該得罪人/改變現狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)講師/貼近敵人/人比計劃重要)第二單元領導者的修煉1.為什么領導工作越來越難2.新時代的經營關鍵3.領導人面前的大峽谷4.卓越領導者首部曲：自我修煉5.卓越領導者二部曲：領導淬煉6.卓越領
講師：成敏華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講卓越領導力提升的核心1渴望被認可2開放我們自己3揭示出的一個秘密4只需要說聲謝謝你分析：卓越領導力提升培訓案例！解析：卓越領導力提升內訓案例案例：卓越領導力提升課程案例分析！第2講激勵的要素1設定明確的標準2期望好的結果3關注所有人和事4使認可個人化5講述故事6一起慶祝7樹立榜樣討論：卓越領導力提升經典案例討論分組：卓越領導力提升培訓案例學習指南分析：
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：第1講全面領導力提升的核心1渴望被認可2開放我們自己3揭示出的一個秘密4只需要說聲謝謝你分析：全面領導力提升培訓案例！解析：全面領導力提升內訓案例案例：全面領導力提升課程案例分析！第2講激勵的要素1設定明確的標準2期望好的結果3關注所有人和事4使認可個人化5講述故事6一起慶祝7樹立榜樣討論：全面領導力提升經典案例討論分組：全面領導力提升培訓案例學習
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：第1講初的想法 特征理論 情境理論 職能理論 成員參與履行領導職能的范圍有多大分析：有效領導力開發(fā)培訓案例！解析：有效領導力開發(fā)內訓案例案例：有效領導力開發(fā)課程案例分析！第2講探索領導力開發(fā) 什么是戰(zhàn)略 人的因素 領導力開發(fā)的自然體系 跨越道障礙：改變你的舊觀念 第二道障礙——你自己 領導力開發(fā)還是管理開發(fā)討論：有效領導力開發(fā)經
