管理戰(zhàn)略

資金部部門職責(zé) 資金部是負(fù)責(zé)公司融資和資金管理工作的職能部門。資金部向公司總裁及總會計師負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 根據(jù)國家宏觀金融政策及公司經(jīng)營情況，及時編制或調(diào)整集團資金收支計劃和信貸計劃并負(fù)責(zé)實施； 2. 負(fù)責(zé)辦理向銀行借、還款及銀行授信、企業(yè)評價報告等手續(xù)，籌措公司經(jīng)營所需資金； 3. 根據(jù)......

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證券管理部部門職責(zé) 證券管理部是負(fù)責(zé)公司在股東、股市、證券方面的服務(wù)及管理的職能部門。證券管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 詳細(xì)分析研究我國金融、證券市場的發(fā)展態(tài)勢，跟蹤證券市場最新動態(tài)、金融創(chuàng)新手法以及公司二級市場股價走勢，密切關(guān)注市場輿論導(dǎo)向，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議； 2.......

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投資管理部部門職責(zé) 投資管理部是負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法（財務(wù)人事等專項職能管理辦法除外），負(fù)責(zé)公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護公司利益； 2. 調(diào)查、收集、分析對外......

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人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度 管理學(xué)專家認(rèn)為，２０世紀(jì)科學(xué)和理性成了管理發(fā)展中至高無上的，有時甚至是唯一的邏輯，而企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展受到一定的壓抑和忽視。 2001年1０月中旬，通用電氣新任董事長兼ＣＥＯ杰夫bull;伊梅爾特在與中國十三位ＣＥＯ的對話中，提出一個新奇的觀點：企業(yè)管理中最壞的事情就是ＣＥＯ......

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東飛公司怎樣才能留住人才 東方飛機制造公司是中國航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬人，工程技術(shù)人員兩千多名。東飛公司肩負(fù)著國家新型戰(zhàn)斗機種的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造任務(wù)，并負(fù)責(zé)對部隊現(xiàn)役飛機進行維修與改進，保證飛機安全使用。東飛公司有著光榮的歷史：中國第一架戰(zhàn)斗機就是由它設(shè)計制造出來的，并......

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人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度 管理學(xué)專家認(rèn)為，２０世紀(jì)科學(xué)和理性成了管理發(fā)展中至高無上的，有時甚至是唯一的邏輯，而企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展受到一定的壓抑和忽視。 2001年1０月中旬，通用電氣新任董事長兼ＣＥＯ杰夫bull;伊梅爾特在與中國十三位ＣＥＯ的對話中，提出一個新奇的觀點：企業(yè)管理中最壞的事情就是ＣＥＯ......

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一、經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容 □ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。 □ 年度計劃的......

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文件類型指標(biāo)管理(doc)...   2010.08.03

四、指標(biāo)管理 第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。 第二條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高......

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七、企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法 (一)為使各企業(yè)部充分了解本部產(chǎn)品之推銷情況，分析業(yè)務(wù)績效及增強各企業(yè)部間橫向聯(lián)系，特訂定本辦法，以收控制與拓展之效。 (二)營業(yè)目標(biāo)： 1.各企業(yè)部應(yīng)按照年度營業(yè)計劃目標(biāo)，逐月訂立每位營業(yè)人員銷貨目標(biāo)，并加以控制。 2.各部營業(yè)人員應(yīng)將每日接洽業(yè)務(wù)情況詳細(xì)填入業(yè)務(wù)接洽追......

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一、企業(yè)設(shè)計要素的種類 在CI開發(fā)計劃上，首先從企業(yè)的第一識別要素上著手，也就是以基本要素的開發(fā)為先。其各自的定義及考慮的要點如下表所示。 企業(yè)設(shè)計要素種類表 1．企業(yè)標(biāo)志 (1)通常是指公司的標(biāo)章、企業(yè)標(biāo)志。 (2)對有營業(yè)商品的公司而言，是指商品上的商標(biāo)圖樣。 (3)代表企業(yè)全體的企業(yè)標(biāo)志。 (......

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二、企業(yè)管理咨詢顧客 企業(yè)管理咨詢是一項科學(xué)性很強并且具有創(chuàng)造性勞動的工作，這對擔(dān)負(fù)咨詢的人員在思想、作風(fēng)、學(xué)歷、知識、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。 根據(jù)美國咨詢公司的經(jīng)驗，對咨詢顧問主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項： 1身體健康。 2通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。 3舉止穩(wěn)重。 4有自信心。 5......

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信息服務(wù)策略的合理性 每個公司實際上都面臨兩種情況：正常情況和異常情況。一般說來，大多數(shù)用戶與信息服務(wù)的聯(lián)系只涉及到正常情況。令人滿意的信息服務(wù)策略可直接適用于正常情況而間接適用于異常情況。通過建立適用于大多數(shù)正常情況的準(zhǔn)則，信息服務(wù)部門將設(shè)立一個機構(gòu)，借此機構(gòu)，信息服務(wù)專業(yè)人員和用戶管理人員能夠更......

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制造業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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貿(mào)易公司組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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集團公司組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 ......

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矩陣式的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 甲公司總經(jīng)理 　 　 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 　 　 　 　 ......

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混合企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 ......

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地區(qū)分部企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式 共 1 頁 第 1 頁 　 ......

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產(chǎn)品分部企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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編 號 FNB0105 職能分部的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 共 1 頁 第 1 頁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式 ......

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實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 ......

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宣傳是什么？ 宣傳要素 宣傳經(jīng)驗大家談 怎樣用好合作公司 ......

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交流提綱 聯(lián)想財務(wù)管理與信息化歷程（91-99） 對MRP/MRPII/ERP概念的認(rèn)識 聯(lián)想財務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀（00-01） 聯(lián)想信息化總體概況 認(rèn)識與體會 聯(lián)想財務(wù)管理與信息化的歷程 如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略？ 財務(wù)管理的集權(quán)制和分散式管理如何達到統(tǒng)一？ 如何處理好財務(wù)的管理職責(zé)和......

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壓力調(diào)適與情緒管理 情緒：過度焦慮、過度憂郁、易怒 生理：失眠、血壓升高、消化不良 心理（認(rèn)知）：注意力不集中、應(yīng)變力降低、判斷力變差 二、由生理層面來抒解壓力：（生理的情緒控制與管理） 1.靜心的功夫 ：腹式呼吸法 2.如何睡個短而好的覺： 「正確地數(shù)羊」 （1）腹式深呼吸，全身肌肉放松 （2）想......

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管理流程設(shè)計 管理流程設(shè)計的概念 1 . 流程的概念 流程 (process) 是指一系列的,連續(xù)的,有規(guī)律的行動,而這種行動,以確定的方式進行,并導(dǎo)致特定的結(jié)果的實現(xiàn). 2. 管理流程 一個企業(yè),將自己的管理工作,分解為若干個連續(xù)的有規(guī)律的環(huán)節(jié),并交給各個職能部門(或各個崗位)按照確定的方式去完成......

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超市的信息控制 超通科技有限公司 超市通商業(yè)網(wǎng) 總經(jīng)理 王岷 超市通現(xiàn)代超市管理技術(shù)研討會 網(wǎng)址:http://www.chaoshitong.com 哈爾濱 信息控制的目的 等于開超市的目的 銷售額 毛利 現(xiàn)金流 掙錢 信息控制是利用信息去控制 不要本末倒置 總體控制 數(shù)字代表實質(zhì) 不要被細(xì)節(jié)淹沒......

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28歲專業(yè)經(jīng)理人三年有成攻略 #61548; 勞委會職訓(xùn)局共通核心職能 (電電公會、中華計算機、北市勞工局、桃園工業(yè)會、物業(yè)協(xié)會 、服裝產(chǎn)業(yè)、元智大學(xué)、世新大學(xué)、TDK東電化 、 臺新保險、電信公會、機車聯(lián)合工會) #61548; 大專技職院校-科技先鋒研習(xí)營，兩兆雙星研習(xí)營策劃(教育部,云科大) ......

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第十一講 勞動關(guān)系與民主管理 HRM=現(xiàn)代的人事管理+勞資關(guān)系 首鋼秘鐵公司 一、西方勞資關(guān)系與工會 （一）勞資關(guān)系的含義 勞資關(guān)系，英文一般稱為industrial Relations指工業(yè)經(jīng)濟中的雇傭關(guān)系，包括個人、企業(yè)、政府三者的關(guān)系。（ 我國稱為勞動關(guān)系） 西方國家最基本的勞資政策是：結(jié)社自......

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如何管理你的上司 現(xiàn)代企業(yè)組織 必須勇于擁抱變革 部屬不再完全依賴上司 部屬也必須『向上管理』 『向上管理』的目的 改善與上司的關(guān)系 改善決策的速度與品質(zhì) 增加信任感 常面臨的問題 提案被打回票 資源沒批準(zhǔn) 意見不被重視 怎么辦？ 引導(dǎo)你『向上管理』 成 功 上 路 （1）幫助上司做決策 提醒上司上......

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掌握與變革管理相關(guān)的概念。 確認(rèn)變革管理的概念。 陳述用于管理變革的方法論。 陳述基本的項目管理技術(shù)。 陳述項目團隊是如何組織和管理的。 ......

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部屬培育O.J.T. 訓(xùn)練技巧之提升 主題一 訓(xùn)練三大體系 Offmdash;JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：單位主管對部屬的培育活動 Offmdash;JT：離開工作場所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動 訓(xùn)練體系少了OJT會是什......

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高層管理者 勝任特征模型的評價研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在......

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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系 目錄 目錄 前言 基于戰(zhàn)略的績效管理 實施過程應(yīng)該注意的問題 前言 前言 前言 目錄 前言 基于戰(zhàn)略的績效管理 實施過程應(yīng)該注意的問題 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系 業(yè)績管理的變革應(yīng)與公司的戰(zhàn)略及組織轉(zhuǎn)型聯(lián)系起來 業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式 典范業(yè)績......

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文件類型藍溪員工手冊(ppt)...   2010.07.30

藍溪員工手冊 扉頁：藍溪價值觀 董事長致辭 前言 第一章 公司概述 公司簡介 第一章 公司概述 企業(yè)標(biāo)識 第一章 公司概述 組織機構(gòu)圖 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 公司概述 企業(yè)文化 第二章 權(quán)利與義務(wù) 第三章 員工招聘 第三章 員工招聘 第......

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人力資源管理 員工業(yè)績與員工發(fā)展管理 人力資源管理過程 一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展 員工績效評估的目的 員工職業(yè)發(fā)展的階段 雙梯發(fā)展 1.1 員工績效評估的目的 確定報酬 績效反饋mdash;讓員工知道組織對自己的看法 確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要 提升依據(jù) 指導(dǎo)組織的人事規(guī)劃 留用或解雇的依據(jù) 檢驗現(xiàn)......

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正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策ne;實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識 6S管理hellip;hellip;逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在 交期競爭力 成本售價競爭力 多批小量生產(chǎn)競爭力 利潤與存續(xù)能力 只有成本低有合理利漈 , 才可能長存 產(chǎn)品開......

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天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系 天歌光盤公司的能力模型 天歌光盤公司核心能力(舉例) 天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例) 天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例) 天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表 在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上級領(lǐng)導(dǎo)討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃 天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流......

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1、 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2、招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù)； 3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種，聯(lián)營項目按銷售提成方式合作，提成率不低于同大類商品平均采購毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上......

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企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個主體，分為六個步驟。 招聘主體： 一是招聘者，一是應(yīng)聘者。 六個步驟是： 制定招聘計劃 確定招聘策略 建立招聘水池 對應(yīng)聘者進行篩選 決定錄用合格的應(yīng)聘者 對招聘錄用工作進行評估。 ......

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一、HR規(guī)劃（HRP） 1.1 若干基本問題 可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢，把握三個關(guān)鍵點：一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認(rèn)識；二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃，并明確目前的HR與未來的HR關(guān)系；三是若有差距，應(yīng)有一套計劃，過剩時應(yīng)裁減計劃；短缺時應(yīng)有招募計劃。HR M始終在......

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職位管理體系搭建 2010年7月30日 ......

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