管理戰(zhàn)略

文件類型綜合項目計劃(ppt)...   2010.08.05

Session Objectives Know the most common estimating methods Know to find estimating resources and tools Believe in the importance of documenting assum......

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文件類型建設項目管理(doc)...   2010.08.05

Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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今天我所要講述的議題 研究成果推出的背景及適用范圍 住宅房地產(chǎn)競爭狀況已有研究方法系統(tǒng)量化研究法特點及構成 系統(tǒng)量化研究法的執(zhí)行支持：現(xiàn)場分組調(diào)查 系統(tǒng)量化研究法實際應用成果 研究成果推出的背景及適用范圍背 景 是房地產(chǎn)市場研究中與需求同等重要的課題 房地產(chǎn)不動產(chǎn)性質(zhì)所決定的對產(chǎn)品更為關注的特點 房......

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文件類型獎勵管理(doc)...   2010.08.05

獎勵管理 一、 對于表現(xiàn)優(yōu)異或具有誠實或機警等行為的員工給予鼓勵。對優(yōu)秀的員工將發(fā)給獎狀和獎金，對于具有誠實或機警等行為的員工，也將給予適當?shù)莫剟睢?二、 獎勵權限： 1 酒店各部門對授予獎項具有推薦權； 2 酒店人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監(jiān)督權； 3 酒店總經(jīng)理行使授予最終決策權 三......

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文件類型獎懲管理(doc)...   2010.08.05

獎 懲 管 理 違紀處罰管理 一. 規(guī)范酒店紀律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 二. 處罰條例及細則： 對違紀員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告、嚴重警告。經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償 1 口頭警告 有下列......

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培訓目標 通過本部分的培訓： 了解項目管理的發(fā)展及其應用 了解項目的定義和特征 了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 了解項目管理的階段劃分及其內(nèi)容. 一、項目管理的發(fā)展及其應用 項目管理的歷史 項目管理的發(fā)展過程 項目管理和其它學科的關系 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關于IPMP認證 1.項目管理的發(fā)展歷史......

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第四部分 項目計劃與控制 主要內(nèi)容 1.項目的計劃與控制 2.項目啟動 3.進度管理 4.費用管理 5.質(zhì)量管理 6.項目管理的主要方法 mdash;mdash;工作分解結構 mdash;mdash;網(wǎng)絡計劃技術 mdash;mdash;資源費用曲線 mdash;mdash;掙值分析法(贏得值分析法......

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（二）公司分析： 和君創(chuàng)業(yè)認為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運行狀況進行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 和君創(chuàng)業(yè)將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進排除障礙。 和君創(chuàng)業(yè)將通過對中青旅管理資源，財務資源，市場網(wǎng)絡，運營能力進行分析，來從總體上把握中......

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第2章 項目管理環(huán)境 項目和項目管理是在一個遠大于項目本身的環(huán)境中實施的，項目管理人員必須明白這個大的環(huán)境--項目的日常工作管理對于項目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項目管理的幾個關鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點內(nèi)容： 2.1項目的階段和項目的生命周期 因為項目都......

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第1章 緒論 項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學者們對它加以應用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分......

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項目的剖析 Anatomy of a Project 總有一天，Chek Lap Kok的新機場將值得稱贊?，F(xiàn)在它是有效項目管理的驗證。 --CECILLE AUSTRIA Chek Lap Kok是一個寧靜而人跡罕至的島嶼，與Lantau島的北岸相望，離香港中心繁榮區(qū)域25千米，該島只有乘船才能到......

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文件類型TeAM方法(ppt)...   2010.08.05

Technical e-business Architecture Method TEAM Practice Steps The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer......

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文件類型風險管理計劃(doc)...   2010.08.05

風險管理計劃格式 I. 項目摘要和說明 1.1項目摘要 1.1.1項目和組織目標 1.1.2運行和技術特點 1.1.3關鍵功能 1.2項目說明 1.2.1要求 1.2.2進度表 1.2.3具體合約要求 II. 風險管理方法 2.1定義 2.1.1技術風險 2.1.2綱領性風險 2.1.3支持性風險 ......

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學習如何進行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構的動力，行為和完成機構變化的政治過程。 該過程應該視做一個簡單的完成過程，沒有復雜的因果關聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些......

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沖突管理 項目沖突的概念 項目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項目團隊隊員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項目決策人員對項目目標的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項目團隊成員的職責越不明確，沖突越容易發(fā)生 項目經(jīng)理的管理權利越小、......

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沖突管理 項目沖突的概念 項目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項目團隊隊員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項目決策人員對項目目標的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項目團隊成員的職責越不明確，沖突越容易發(fā)生 項目經(jīng)理的管理權利越小、......

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目 錄 前言 頁次 １．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項目成本管理運行程序 １．２ 項目成本管理責任保證體系 １．３ 成本管理職責 １．４ 成本管理基礎工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項目預算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......

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文件類型組織結構管理(doc)...   2010.08.05

第一章 組織結構管理第一節(jié) 管理結構第二節(jié) 分工職責......

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第一章 直銷管理制度第二章 傳銷管理制度典范第三章 連鎖店管理制度第四章 特約代理店管理制度......

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第一節(jié) 工作計劃管理第二節(jié) 工作程管理第三節(jié) 日常工作管理第四節(jié) 自我進修管理......

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會議組織技能訓練 目的 一、 確認哪些因素使會議有效或無效 二、確認有效組織會議的行為類型和觀念 三、掌握如何使會議更有效的技能 會議工作調(diào)查表 在這部分，要求你回憶你及組織的其他人如何組織會議，并把結果記錄在下面兩個項目下： 一、 你是如何組織會議的。 二、其他人是如何組織會議的。 什么原因致使會......

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目標管理技能訓練 目標管理指的是管理人員定期和每個員工制定具體的可能考核的目標過程，然后員工負責在一定時間內(nèi)完成該目標。目標管理制度可以作為設計企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。 目標管理是一個基于效果的績效考核方法。目標管理制度是根據(jù)個人的成就而不是工作方法來進行考核。運用目標管理進行績效考核有兩個重要的......

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傾聽技能訓練 傾聽是一項非常重要的管理技能。為了提高管理者的傾聽技能，這個練習采取角色扮演的方式，使受訓者最大限度地參與。在進行這個練習之前，受訓者應先閱讀一下有關這方面的材料，并由指導教師做一簡單的講述。 該練習共分四個階段，前三階段為角色扮演，最后一個階段將給出一些問題，以深化對傾聽的感受。 訓......

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管理變革技能訓練 目的 一、 探尋人們對工作環(huán)境的改變作出反應的不同方式。 二、 找出決定人們以上反應方式的主要影響因素。 三、 確定管理人員在管理變革過程中充當?shù)慕巧?四、 營造一個具體的變革氛圍，以利于各項變革措施的實際推行。 管理人員與變革 一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內(nèi)部環(huán)境的變......

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講演技能訓練 目的 一、 正確評價口頭通訊為管理溝通交流的一種手段的重要性 二、確認當準備發(fā)送一個信息時應考慮哪些要素 三、指高有效講演的途徑 當你準備和計劃講演時，應考慮下述問題： 1．你為什么要說這個--目的 2．你打算對什么人說--聽眾 3．你準備說些什么--內(nèi)容 4．你準備怎樣說--結構 講......

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文件類型軟件項目管理(doc)...   2010.08.05

開發(fā)一部 系統(tǒng)開發(fā)工作流程 任務開發(fā)工作流程標準文檔涉及部門 接受需求分析書 產(chǎn)品質(zhì)量控制部 制定開發(fā)計劃 業(yè)務需求部 進行系統(tǒng)總體分析系統(tǒng)總體分析書總體組 進行系統(tǒng)詳細分析系統(tǒng)詳細分析書技術支持部 提出推廣設備配置需求數(shù)據(jù)轉換說明書運行管理部 建立開發(fā)環(huán)境 制定開發(fā)時間進度表 階段報告 編寫程序程......

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文件類型企業(yè)診斷(doc)...   2010.08.05

第二節(jié) 銷售管理診斷第一節(jié) 經(jīng)營管理診斷......

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第一章 會議管理制度第二章 文書管理制度第三章 檔案管理制度第四章 出差管理制度第五章 車輛管理制度第六章 出入廠管理制度第七章 提案管理制度第八章 宿舍食堂管理制度第九章 辦公室管理制度第十章 安全保衛(wèi)制度......

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第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二節(jié) 日程規(guī)劃......

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咨詢項目的訪談工作規(guī)范 一、目的 規(guī)范項目訪談提綱準備、行為規(guī)范，提高訪談質(zhì)量，為項目運作正常進行奠定基礎，特制定本工作規(guī)范。 二、適用范圍 咨詢公司項目組 三、規(guī)范內(nèi)容 3.1訪談辦公用品準備 1.使用公司統(tǒng)一文具(筆、筆記本、包)。 2.帶名片，遞名片時要雙手，將名片倒拿 \ 正面朝上遞給對方。......

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目錄 第1章 緒論 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是項目 7 1.2.1時限性 8 1.2.2產(chǎn)品或服務的唯一性 8 1.3什么是項目管理 8 1.3.1項目管理的框架 9 1.4與其它管理方式的聯(lián)系 10 1.5相關的工作 11 第2章 項目管理環(huán)境 12 2.1項目的階段和項目的生命周期......

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目 錄 第一章 借款人評價 一、借款人概況------------------------------------------------------4 二、經(jīng)營者素質(zhì)評價--------------------------------------------------5 三、經(jīng)濟技術實業(yè)評價--......

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戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團公司建立控制體系的有效手段 對企業(yè)集團來說，努力使下屬業(yè)務單位成為集團整體戰(zhàn)略的有機組成部分，以戰(zhàn)略指導企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢往往是其成功的重要基礎。但是，從實際情況看，集團公司整體價值不但沒有提升，反而有所破壞。其中一個重要原因是集團公司對下屬業(yè)務單位的監(jiān)控體系和......

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經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略 關鍵詞： 經(jīng)理人才的使用不能夠盲目的進行，而是應該和整體的人才開發(fā)戰(zhàn)略及具體的開發(fā)培訓計劃結合在一起。 1， 要因事設人 這樣有利于把職責范圍要求轉化成人的專門技能和行為，使兩者等同起來，不僅便于發(fā)掘人才的資格條件，而且有利于對經(jīng)理人才的考核和實際工作的完成。相反，若是因人設事，......

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經(jīng)理人才的開發(fā)戰(zhàn)略 關鍵詞： 經(jīng)理人才的素質(zhì)中有很大一部分是可塑性很大的，這就需要對經(jīng)理人員的才能進行必要的開發(fā)。經(jīng)理人才的開發(fā)策略主要有： 1， 因人策劃 不同的經(jīng)理人才由于其工作經(jīng)理、教育背景、知識結構和管理方法的不一致，導致了他們的不同的管理才能。了解這些基本的情況才有可能有的放矢的進行開發(fā)，......

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文件類型員工信息管理(doc)...   2010.08.04

員工信息管理 1 范圍 公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項信息（包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會保險信息及其他有關信息）的建立、分類、更新、......

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員工績效考核結果申訴 1 范圍 在被考核者對績效考核結果有異議的情況下，員工進行申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理員工的申訴，并給予員工解決的方案 2 控制目標 2.1 確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權益，培養(yǎng)積極向上的公司氛圍 2.2 確?？己速|(zhì)量，對有偏差的員工績效考核及時糾正并......

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文件類型員工績效管理(doc)...   2010.08.04

員工績效管理 1 范圍 對公司范圍內(nèi)各個層次和崗位的員工，按照設計的績效指標體系確定績效目標值和對員工進行績效考核的過程 2 控制目標 2.1 確保部門績效考評為相關部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù) 2.2 堅持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進行考核，確?？己速|(zhì)量......

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文件類型部門績效管理(doc)...   2010.08.04

部門績效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標 2.1 確保部門績效考核目標值制定的科學性 2.2 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作......

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文件類型出國管理(doc)...   2010.08.04

出國管理 1 范圍 1.1 公司員工因公出國（境）考察、技術交流、商務洽談和培訓、售后服務等活動過程中涉及到的簽證、護照等出國手續(xù)的辦理 2 控制目標 2.1 確保員工參加商務考察、商務洽談、技術交流培訓、售后服務等活動中涉及出國（境）需求的可控性 2.2 確保員工出國手續(xù)辦理的高效性和便捷性 2.......

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文件類型勞動合同管理(doc)...   2010.08.04

勞動合同管理 1 范圍 與公司簽訂正式勞動合同的員工，在試用期和勞動期限內(nèi)的勞動合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核 2 控制目標 2.1 確保公司勞動用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預防勞動爭議的發(fā)生 2.2 確保對全員勞動合同管理的重視，加強對勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解......

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項目資金管理細則 ６.１ 職責劃分 序號 人 員 基 本 責 任 １ 項目經(jīng)理 １、領導制定項目資金管理責任制度 ２、組織落實項目工程結算及資金回收 ３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 ２ 合同經(jīng)理 １、負責制定項目資金管理責任制度 ２、負責編制及組織實施項目資金收支計劃（含調(diào)整計劃） ......

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項目預算制造成本編制細則 ２.１程序： 工程中標后的準備工作 報價交底 1.投標部及 技術發(fā)展部負責 1.報價交底書(資料一) 2.工程中標通知書(資料二) 3.分部位的工程量表(表一)（共8張分表） 4.業(yè)主確認的工程量清單(表二) 或工程概算書（含材料分析）（表三） 5.工程中標技術方案(資料三......

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