績(jī)效考核

文件類型公司工資制度方案...   2014.04.15

公司工資制度方案 第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī) 章制度，特制定本方案。 第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度 ，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的"兩不超"......

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IBM公司的薪金與福利 IBM相信成功始于每一位員工，因此提出，使每位員工的獨(dú)特個(gè)性及潛力得到足夠尊重，是IBM發(fā)展、變革與成功的基礎(chǔ)。IBM一直致力于工資與福利制度的完善，以使員工的工作與生活都更充實(shí)、更豐富，從而充分發(fā)揮自己的才華。 　　IBM公司的工資與福利制度 　　IBM公司的工資與福利是......

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Sheet1 公司部門經(jīng)理全年績(jī)效考核匯總表編號(hào)姓名全年績(jī)效考核結(jié)果匯總 1月2月第一季度4月5月第二季度7月8月第三季度10月11月第四季度全年月度績(jī)效考核月度績(jī)效考核季度業(yè)績(jī)考核季度KPI考核部門滿意度考核季度績(jī)效考核月度績(jī)效考核月度績(jī)效考核季度業(yè)績(jī)考核季度KPI考核部門滿意度考核季度績(jī)效考核月......

 151詳情

Sheet1 編號(hào) 辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表 部門辦公室崗位業(yè)務(wù)主辦姓名 KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分 KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔管理文檔管理的及時(shí)性3540 文檔管理系統(tǒng)完整35 文檔管理的出錯(cuò)率30 合計(jì)100 文件傳閱發(fā)放文件傳閱和發(fā)放的及時(shí)性5030 文件傳閱和發(fā)放的差錯(cuò)率50 合......

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Sheet1編號(hào) 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核表 部門財(cái)務(wù)部崗位會(huì)計(jì)師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 財(cái)務(wù)報(bào)表匯總編制股份公司母公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性3535 公司母公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性、完整性35 公司母公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)率30 合計(jì)100財(cái)務(wù)指標(biāo)快報(bào)股份......

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Sheet1編號(hào) 財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表 部門財(cái)務(wù)部崗位出納姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 股份公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的正確性和規(guī)范性6035 現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的及時(shí)性40 合計(jì)100股份公司資金報(bào)表《......

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Sheet1材料設(shè)備部經(jīng)理月度績(jī)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期成本預(yù)算控制率實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比較，即（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用；其中預(yù)算費(fèi)用是指與實(shí)際完成的業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用。A......

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Sheet1部門周邊績(jī)效考核表您所在的部門： . 本考核表用于對(duì)公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進(jìn)行考核。 考核因素發(fā)展規(guī)劃部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部行政后勤部人力資源部成本管理部銷售管理部1 2345 積極與您所在部門相互支持與合作6 ......

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Sheet1部門負(fù)責(zé)人年度綜合績(jī)效考核表您所在的部門： .本考核表用于對(duì)部門負(fù)責(zé)人在本考核期的綜合績(jī)效進(jìn)行考核。 第一部分 工作任務(wù)績(jī)效考核得分『權(quán)重0.6』1.1 工作任務(wù)績(jī)效考核得分『權(quán)重0.6』一季度工作任務(wù)績(jī)效得分（......

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Sheet1報(bào)關(guān)員績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系進(jìn)出口部商務(wù)課課長(zhǎng)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第二......

 234詳情

Sheet1報(bào)表開發(fā)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系信息系統(tǒng)部報(bào)表開發(fā)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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辦事處負(fù)責(zé)人辦事處負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容得分權(quán)重加權(quán)得分差一般好優(yōu)秀0-6061-8081-100101-120辦事處工作計(jì)劃的制定情況有無年度月度計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃中無重大漏項(xiàng)，是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案％辦事處工作計(jì)劃的完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃％辦事處銷售完成情況辦事處銷售任......

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Sheet1編號(hào) 辦公室主任助理績(jī)效考核表 部門辦公室崗位主任助理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理文檔處理的及時(shí)性3540文檔處理的效率和質(zhì)量35文檔處理的出錯(cuò)率30合計(jì)100后勤服務(wù)辦公室環(huán)境衛(wèi)生的檢查督促3520員工的后勤服務(wù)工作質(zhì)量35員工住宿及食堂......

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辦公室辦公室主任月度績(jī)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資源來源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時(shí)性、費(fèi)用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時(shí)了解物品的需求，合理采購，節(jié)約成本10以上，領(lǐng)用記錄清晰財(cái)務(wù)部00......

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Sheet1辦公室主任月度績(jī)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資源來源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時(shí)性、費(fèi)用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時(shí)了解物品的需求，合理采購，節(jié)約成本10以上，領(lǐng)用記錄清晰財(cái)務(wù)......

 52詳情

Sheet1編號(hào) 辦公室業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表 部門辦公室崗位業(yè)務(wù)員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 辦公物品采購采購及時(shí),滿足工作需要3520采購數(shù)量及質(zhì)量35采購成本控制30合計(jì)100協(xié)助對(duì)外聯(lián)系協(xié)助工作的主動(dòng)性、態(tài)度5020協(xié)助工作的方法和效果50合計(jì)100辦公設(shè)備......

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Sheet1編號(hào) 辦公室駕駛員績(jī)效考核表 部門辦公室崗位駕駛員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 安全駕駛交通事故次數(shù)10030車輛維護(hù)車輛維護(hù)及時(shí)性5030車輛保養(yǎng)效果 50合計(jì)100違規(guī)次數(shù)違反交通法規(guī) 5020違反公司車輛管理制度50合計(jì)100內(nèi)部滿意度部門滿......

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Sheet1 編號(hào) 辦公室計(jì)算中心工程師績(jī)效考核表 部門辦公室崗位計(jì)算中心工程師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 軟件開發(fā)優(yōu)化、完善子公司的管理系統(tǒng)5040建立及完善總部的管理系統(tǒng)50合計(jì)100系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)故障頻率6020維護(hù)的及時(shí)性40合計(jì)100各子公司IT應(yīng)用各......

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Sheet1編號(hào) 辦公室翻譯績(jī)效考核表 部門辦公室崗位翻譯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 資料翻譯資料翻譯數(shù)量5040資料翻譯質(zhì)量50信息收集信息收集全面完整3530信息收集及時(shí)性35閱覽室管理30合計(jì)100外賓來訪口譯 接待到總部及子公司訪的外賓10020 內(nèi)部......

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Sheet1編號(hào) 辦公室打字員績(jī)效考核表 部門辦公室崗位打字員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 轉(zhuǎn)接電話轉(zhuǎn)接電話的態(tài)度和及時(shí)性3520轉(zhuǎn)接電話的熟練程度35出錯(cuò)率30合計(jì)100收發(fā)傳真收發(fā)傳真的及時(shí)性5020收發(fā)傳真的出錯(cuò)率50合計(jì)100復(fù)印資料復(fù)印資料的態(tài)度352......

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班組 班（站） 行為規(guī)范半年績(jī)效評(píng)分匯總表 200 年（上/下）半年 姓名考核維度權(quán) 重 （％）班員1班員2班員3班員4班員5班員6班員7班員8班員9班員10班員11班員12班員13班員14班員15班員xA出......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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銷售科負(fù)責(zé)人客戶經(jīng)理、主管客戶代表終端主管業(yè)務(wù)代表終端督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部配送員經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)勤 ......

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月績(jī)效溝通.1 員工績(jī)效考評(píng)表 被評(píng)人: __________ 餐廳:_______ 年度:_________月份項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)合作 工作適應(yīng)性顧客滿意度警告次數(shù)請(qǐng)假次數(shù)換班次數(shù) 總評(píng)員工簽名考評(píng)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 自我評(píng)估.2 員......

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Sheet1ERP主管績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系信息系統(tǒng)部ERP主管考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)......

 103詳情

Sheet1CI委員會(huì)主任季度考核表編號(hào) CI委員會(huì)主任績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位主任姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)本季度計(jì)劃任務(wù)完成情況4045本季度廣告、策劃管理工作說明30下季度CI工作的建議與計(jì)劃，擬達(dá)到的效果30 合計(jì)100廣告項(xiàng)目審批......

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Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)網(wǎng)頁制作設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位網(wǎng)頁制作設(shè)計(jì)師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)質(zhì)量網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美觀5040網(wǎng)頁設(shè)計(jì)便于操作50合計(jì)100網(wǎng)站推廣效果搜索引擎出現(xiàn)頻率5030訪問量50合計(jì)100網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行故障率......

 70詳情

Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)網(wǎng)頁英文翻譯績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位網(wǎng)頁英文翻譯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 網(wǎng)頁翻譯質(zhì)量網(wǎng)頁翻譯的準(zhǔn)確性7070網(wǎng)頁翻譯的及時(shí)性30合計(jì)100網(wǎng)頁更新質(zhì)量網(wǎng)頁更新的準(zhǔn)確性7010網(wǎng)頁更新的及時(shí)性30合計(jì)100內(nèi)部滿意度部門滿意......

 48詳情

Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位策劃師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 集團(tuán)總部廣告策劃質(zhì)量集團(tuán)總部廣告策劃的專業(yè)水平4040 集團(tuán)總部廣告策劃的可操作性30 集團(tuán)總部廣告策劃的預(yù)算控制30合計(jì)100集團(tuán)總部廣告策劃實(shí)施效果對(duì)廣告......

 66詳情

說明中國(guó)管理資源網(wǎng) http://m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料免費(fèi)下載Sheet1中國(guó)管理資源網(wǎng) http://m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料免費(fèi)下載編號(hào) CI委員會(huì)采編績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位采編姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 錯(cuò)別字發(fā)生......

 39詳情

說明中國(guó)管理資源網(wǎng) http://m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料免費(fèi)下載Sheet1中國(guó)管理資源網(wǎng) http://m.norrislakevacationhomes.com 海量管理資料免費(fèi)下載編號(hào) CI委員會(huì)編輯部主編績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)編輯部崗位主編姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分......

 41詳情

Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)編輯部編輯績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)編輯部崗位 編輯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 版面美觀度稿件主題鮮明3530無重大明顯錯(cuò)誤35無斷欄、無碰題及相關(guān)規(guī)定30合計(jì)100文字稿組織質(zhì)量配合宣傳主題3530文字表達(dá)通暢、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要35及時(shí)......

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樣例生產(chǎn)處績(jī)效考核計(jì)分卡指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)界定評(píng)價(jià)方法財(cái)務(wù)指標(biāo)庫存資金占用率A5300萬成本中心月度季度1015庫存資金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存 B C6400萬 D E7500萬退貨物資、積壓物資庫存處理A110以上倉儲(chǔ)處月度季度5退貨物資、......

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評(píng)分表 高壓監(jiān)察 班（站） 行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分表 被考核人 . 上半年下半年考核維度權(quán)重 ()1月2月3月4月5月6月半年平均分績(jī)效 得分考核維度權(quán)重 ()7月8月9月10月11月12月半年平均分績(jī)效 得分 A出勤情況0A出勤情況0 B工作量0B工作量0 C工作及時(shí)0C工作及時(shí)0 D工作規(guī)范0D......

 67詳情

Sheet1 采購事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶資金占用（1）A財(cái)務(wù)管理部月度半年1530 B C平均應(yīng)付帳款比率為 D E 庫存資金占用（2）A財(cái)務(wù)管理部月度半年15 B C月平均庫存資金占用為 萬元（或采購金額的 ） D E 客戶......

 74詳情

Sheet1 采購部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購部量化部門／小組每......

 37詳情

封皮總經(jīng)理營(yíng)銷副總運(yùn)營(yíng)副總研發(fā)副總行政副總財(cái)務(wù)副總......

 45詳情

總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料......

 112詳情

總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料2......

 104詳情

Sheet1綜合業(yè)務(wù)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系物流部綜合管理考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第二......

 29詳情

第一頁企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段：崗位： 資材部部長(zhǎng)被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：助理、采購站長(zhǎng)、核價(jià)工程師、計(jì)劃工程師上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)......

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