互聯(lián)網(wǎng)課程體系
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破與落地 課時(shí)：6H
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》一、課程背景：?在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸；?傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識，但到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐方面獲得成功的企業(yè)寥寥無幾，企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮；
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論壇內(nèi)容：1、如何在互聯(lián)網(wǎng)的背景下找到自己創(chuàng)業(yè)的核心優(yōu)勢；2、如何站在“互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)口上，選擇自己的創(chuàng)業(yè)方向；3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代的掘金新模式；4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的8大誤區(qū)；5、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須把握的5大方向和8大藍(lán)海；6、如何選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式；7、探索后PC階段，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)路徑；8、普通創(chuàng)業(yè)者如何在阿里巴巴、百度、騰訊等巨頭
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【課程大綱】：一、3大問題，導(dǎo)致微商團(tuán)隊(duì)業(yè)績低迷：1、團(tuán)隊(duì)渙散，各自為戰(zhàn)n3個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)，說明你的微商團(tuán)隊(duì)很渙散n微商團(tuán)隊(duì)凝聚力低的三個(gè)原因案例：一家草莓微商企業(yè)是如何死于團(tuán)隊(duì)渙散的2、斗志喪失，激情不長n做微商，需要的就是斗志與激情n人員素質(zhì)、管理模式、工作方式是導(dǎo)致斗志喪失的根本原因n如何判斷你的微商團(tuán)隊(duì)是否有斗志討論：你的微商團(tuán)隊(duì)還有斗志和激情嗎？3、激
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六、課程大綱：模塊：政策現(xiàn)狀1、當(dāng)下電商的政策解讀與對策n當(dāng)下電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r；n8個(gè)關(guān)鍵詞全方位解讀電子商務(wù)政策；n從6個(gè)城市看電子商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀2、當(dāng)下電子商務(wù)火爆背后的4大痛點(diǎn)3、電子商務(wù)的發(fā)展趨勢：1.0到4.0版第二模塊：電商設(shè)計(jì)模式1、建系統(tǒng)：電子商務(wù)的貿(mào)易流程與生態(tài)構(gòu)建n基于業(yè)務(wù)流程下的電子商務(wù)生態(tài)構(gòu)建；n案例：阿里巴巴的信用交易生態(tài)構(gòu)
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六、課程大綱：模塊：企業(yè)現(xiàn)狀分析思考：您現(xiàn)在企業(yè)所做的廣告有效果嗎？你在微信和網(wǎng)站上傳的內(nèi)容有人看嗎？1、企業(yè)的市場活動(dòng)文案沒有吸引力，營銷軟文沒有傳播力；2、企業(yè)的營銷文案抓不住客戶心理、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉不精準(zhǔn)、沒有創(chuàng)意、沒有策劃，甚至詞不達(dá)意，沒有任何營銷價(jià)值；3、互聯(lián)網(wǎng)上不缺內(nèi)容，缺的是真正能夠吸引用戶，引起口碑效應(yīng)的內(nèi)容；4、現(xiàn)在不缺好產(chǎn)品，缺的是能夠傳
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效員工的8大工作思維 課時(shí)：6H
一、課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給我們的學(xué)習(xí)、工作和生活帶來了極大的便利。但同時(shí)也嚴(yán)重改變和沖擊著企業(yè)員工的工作思維和方式。有的企業(yè)順應(yīng)發(fā)展，鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工將互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)應(yīng)用到工作中，取得了非凡的成就，如海爾、三只松鼠、韓都衣舍等企業(yè)；但絕大部分企業(yè)對這一趨勢要么茫然不顧，要么不知所措，員工工作思維陳舊，工作方式落后，工作效率低下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯
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課程大綱：一、現(xiàn)狀分析u思考：您的企業(yè)的營銷效果好嗎？和5年以前相比有什么變化嗎？1、企業(yè)傳統(tǒng)營銷的勢沒了，網(wǎng)絡(luò)營銷效果不佳；2、明知有客戶，但就是不知道客戶在哪里；3、明知產(chǎn)品有市場，但就營銷不出去；4、對未來的營銷策略感到迷茫與困惑；二、查找原因1、對未來的營銷趨勢認(rèn)識不清；2、營銷思維混亂，模式落后；3、對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新營銷模式了解不深；4、缺乏互聯(lián)
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功能模塊關(guān)鍵知識點(diǎn)診斷問題現(xiàn)狀分析u思考：您的企業(yè)的營銷效果好嗎？和5年以前相比有什么變化嗎？1、企業(yè)傳統(tǒng)營銷的勢沒了，網(wǎng)絡(luò)營銷效果不佳；2、明知有客戶，但就是不知道客戶在哪里；3、明知產(chǎn)品有市場，但就營銷不出去；4、對未來的營銷策略感到迷茫與困惑；查找原因1、對未來的營銷趨勢認(rèn)識不清；2、營銷思維混亂，模式落后；3、對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新營銷模式了解不深；4、
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課程大綱：一）、銷售員為什么要借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷售員銷售的現(xiàn)狀與困境；1）、傳統(tǒng)的銷售方式失效；2）、產(chǎn)品信息越來越透明，競爭越來越激烈；3）、客戶的需求越來越難挖掘；4）、靠電話和拜訪維護(hù)客戶越來越難；2、銷售員利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具銷售的6大理由；1）、產(chǎn)品專業(yè)度展現(xiàn)的需要；2）、快速進(jìn)入客戶圈子的需要；3）、精準(zhǔn)維護(hù)客戶情感的需要；4
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論壇內(nèi)容：1、了解我國農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展優(yōu)勢與現(xiàn)狀；2、了解我國縣域農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的困境與突破思路；3、掌握“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”在縣域農(nóng)業(yè)中的實(shí)施步驟；4、掌握縣域農(nóng)業(yè)電商的運(yùn)作模式；5、掌握縣域農(nóng)業(yè)電商的營銷模式及落地策略；6、掌握“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”未來發(fā)展的5大方向。7、建立縣域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)電商的互推體系
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部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維u思考：什么是思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1.1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯1.2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)1.3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例2.1、“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新思維之一：口碑思維【落地策略】質(zhì)量內(nèi)涵=口碑【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國三東找藍(lán)
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模塊關(guān)鍵知識點(diǎn)政策現(xiàn)狀1、跨境電商國內(nèi)與國際政策解讀與對策1）、跨境電商的發(fā)展?fàn)顩r；2）、8個(gè)關(guān)鍵詞全方位解讀跨境電商；3）、從6個(gè)城市看跨境電商的發(fā)展4）、國際主要國家的跨境電商發(fā)展解讀5）、案例：從杭州天元寵物看企業(yè)的跨境電商發(fā)展之路2、進(jìn)出口跨境電商火爆背后的4大痛點(diǎn)3、跨境電商的發(fā)展趨勢：1.0到4.0版1）、單純的交易撮合階段2）、撮合政府服務(wù)階段
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課程大綱：章、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)；1、形式單一導(dǎo)致客戶“審美”疲勞；2、對象定位模糊，造成“顧此失彼”；3、管理方式落后，造成效果流失；4、沒有形成閉環(huán)，造成客戶體驗(yàn)的落差大；第二章、以客戶為中心的體驗(yàn)式客戶關(guān)系管理1、互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代下的客戶關(guān)系管理的起點(diǎn)、終點(diǎn)與路徑2、如何利用接觸點(diǎn)法提升CRM的體驗(yàn)效果。3、大數(shù)據(jù)與客戶關(guān)系中的精細(xì)化管理；4、客戶細(xì)分
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【課程大綱】：一、當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題與困擾：1、與用戶需求不匹配；2、產(chǎn)品體驗(yàn)度差；3、產(chǎn)品研發(fā)周期長4、難推廣；5、難贏利；二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期：認(rèn)知產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)1、用戶需求驅(qū)動(dòng)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)2、如何挖掘用戶的真實(shí)需求u用戶需求的4中采集方法u用戶需求的兩種提煉方法3、如何將用戶的需求體現(xiàn)在產(chǎn)品功能中u將用戶需求轉(zhuǎn)化為痛點(diǎn)解決u不斷的聚焦痛
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地 課時(shí)：12H
功能模塊關(guān)鍵知識點(diǎn)診斷問題現(xiàn)狀分析1、85企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題2、90的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒有實(shí)質(zhì)性操作3、70的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無策4、35的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利u思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？查找原因1、對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識錯(cuò)誤2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維4、對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒有充足的信心5、缺乏有效落地的
