資本運營課程體系
部分高層之道章為什么要進行資本運營第二章資本運營是什么節(jié)資本運營的的概念第二節(jié)資本運營的內(nèi)容第三節(jié)資本運營的兩道大門第四節(jié)企業(yè)資金的兩個循環(huán)第五節(jié)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié)企業(yè)投融資的兩把算盤第三章企業(yè)獲得財富的三重境界-境界花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤-第二境界借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤-第三境界借別人的錢，投別
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部分 企業(yè)資本運營 章資本運營基礎 一、資本運營的的概念： 二、資本運營的內(nèi)容： 三、資本運營的理論創(chuàng)新 四、資本運營的方式 五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求 企業(yè)成長的歷史和邏輯 第二章資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場 三、投資機構(gòu)的階段定位 第三章私募股權基金 一、私募股權基金介紹 二、私
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部分《關于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀章《關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分（一）堅持和完善基本經(jīng)濟制度（二）完善產(chǎn)權保護制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展第二章對《關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混
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部分高層之道章為什么要進行資本運營第二章資本運營是什么節(jié)資本運營的的概念第二節(jié)資本運營的內(nèi)容第三節(jié)資本運營的兩道大門第四節(jié)企業(yè)資金的兩個循環(huán)第五節(jié)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié)企業(yè)投融資的兩把算盤第三章企業(yè)獲得財富的三重境界-境界花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤-第二境界借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤-第三境界借別人的錢，投別
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一、馮氏企業(yè)財富理論干得好不如賣的好，要想賣得好，須要干得好二、企業(yè)管理之道-商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略-戰(zhàn)略----定方向-人力---選對人、用好人、留住人-財務—找到錢、花好錢、管好錢、分好錢-企業(yè)文化-研發(fā)-生產(chǎn)-營銷-信息系統(tǒng)三、企業(yè)資本運營之道：企業(yè)如何與私募股權資本打交道-（一）企業(yè)有好的素質(zhì)-（二）企業(yè)家要有開放、多贏的心態(tài)-（三）制訂清晰的資
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講：資本運營概述 一、資本運營的含義及內(nèi)容 二、從資產(chǎn)負債表分析公司資本運營 三、公司資本運營的金融環(huán)境分析 四、公司資本運營的宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略啟示 第二講：資本運營的主要方式 一、合并 二、收購 三、資產(chǎn)置換 四、資產(chǎn)剝離 五、私募與紅籌IPO 第三講：資本運營中的估值技術 一、賬面凈資產(chǎn)法 二、收益現(xiàn)值法 三、市場比率法
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模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分
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模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分
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模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分
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資本運營 課時：12H
《資本運營》課程大綱（1-2天）一、資本運營的必要性1、企業(yè)為什么要做資本運營2、什么是資本運營二、融資管理1、融資的必要性2、傳統(tǒng)融資工具a)長期資金的籌資決策b)流動資金的籌資決策c)企業(yè)融資的價值3、創(chuàng)新性融資工具a)基于供應鏈的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合b)資產(chǎn)證券化c)整存零取：蓄水滴灌d)零存整?。盒腔鹆窃璭)整合資源：空手套狼f)資產(chǎn)出售：售后回租4、資
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 課時：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)
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企業(yè)資本運營與兼并收購 課時：3H
第一部分 企業(yè)資本運營第一章資本運營基礎一、什么是資本運營二、資本運營的的兩道大門三、企業(yè)資金的兩個循環(huán)四、企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略五、企業(yè)的四種角色六、企業(yè)融資的兩條渠道七、投資融資的兩把算盤第二章資本運營中的投資者一、選擇什么樣的投資者二、資本市場三、投資機構(gòu)的階段定位第三章私募股權基金一、私募股權基金介紹二、私募股權基金的的投資運作模式三、國際私募在中國的實
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人力資本運營 課時：6H
課程背景：企業(yè)在市場上的競爭是整體核心能力競爭！核心競爭能力是企業(yè)整體實施戰(zhàn)略集體能力。因此必須從市場戰(zhàn)略和競爭的角度去審視哪些能力是至關重要的，必須投資去建設或加強,而人力資本的經(jīng)營與管理是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵之一。21世紀隨著知識經(jīng)濟時代的到來人力資本對經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用日益突顯出來,人力資本將成為推動企業(yè)發(fā)展的動力源,如何培育、配置和提高人力資本
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企業(yè)股權架構(gòu)設計與股權激勵(【課程視角】科學的股權架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應結(jié)合其特殊性進行股權架構(gòu)的設計與股權激勵方案的制定?？茖W的股權架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責任公司應
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《資本運營與企業(yè)成長》 課時：12H
《資本運營與企業(yè)成長》【課程背景】資本是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中非常重要的要素。在中國資本市場迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)的價值體現(xiàn)已不只是局限于業(yè)務和產(chǎn)品的經(jīng)營成長，資本運作同樣發(fā)揮著重要的作用。尤其是我們正處在這個巨變的時代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場都在不斷地發(fā)生著變化，經(jīng)營業(yè)態(tài)也在不斷地升級換代，如何讓企業(yè)的“賺錢”變成“值錢”，是每位企業(yè)經(jīng)營者正在思考的問題?！拔覀?/p>
