資本運(yùn)營課程體系

【課程主題】資本運(yùn)營與金融投資策略【主講講師】馬文亞【課程時(shí)間】1天【培訓(xùn)大綱】第一節(jié)中國一共有多少錢?(中國特色的金融市場)1、全款買房的往里走,按揭的別堵在門口2、國家悄悄給一部分人發(fā)錢了嗎?3、房價(jià)低迷的時(shí)候,這些錢在哪里?4、中國一共印過多少錢?5、金本位?銀本位?美元本位?6、銀行是如何把錢變多的?7、大家一起取錢了怎么辦?第二節(jié)2012,不僅僅是

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人力資本運(yùn)營培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系掌握人力資本運(yùn)營構(gòu)建模型掌握人力資本運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計(jì)劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程最能有效地支持企業(yè)的營運(yùn)目的?如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時(shí)期企業(yè)的競

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企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)課程介紹Let’Finance財(cái)富創(chuàng)造美好生活!愛財(cái)務(wù)!愛生活!課程背景現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善!世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量!當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索!企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心,

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《新常態(tài)下企業(yè)資本運(yùn)營策略》鐘瑋倫【課程大綱】解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國制造業(yè)何去何從下一個(gè)風(fēng)口企業(yè)資本運(yùn)營的內(nèi)涵企業(yè)資本的構(gòu)成資本運(yùn)營的目的資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營的手段當(dāng)前并購市場的新常態(tài)案例分析中國多層次資本市場深度分析A股主板市場的最新發(fā)展香港市場最新發(fā)展國內(nèi)、香港IPO上市的操作要點(diǎn)新三板新玩法案例分析私募股權(quán)基金私募基金的設(shè)計(jì)與投資

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企業(yè)資本運(yùn)營新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),面臨新一輪的“洗牌”,現(xiàn)代企業(yè)如何在惡劣競爭環(huán)境破殼而出,搶占先機(jī),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。進(jìn)入資本跨越式發(fā)展階段,擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉(zhuǎn)型中緊抓機(jī)遇,立于不敗地位。本項(xiàng)目采用實(shí)戰(zhàn)課堂模式,通過最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家從理論到操作流程的剖析,讓學(xué)員知悉在新常態(tài)下企業(yè)上市、兼并重組、資本運(yùn)營的秘訣,最終幫助企業(yè)

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《資本運(yùn)營與并購重組》課程大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)投資人、公司董事長、總經(jīng)理及高層核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:本課程旨在使學(xué)員獲取世界最前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路,掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營的渠道、手段及方法,整合人才、產(chǎn)業(yè)、資本等戰(zhàn)略資源,聚變式地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo):企業(yè)價(jià)值的最大化,從而培養(yǎng)能把握資本時(shí)代脈搏并具實(shí)戰(zhàn)能力的企業(yè)家隊(duì)伍,

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《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》課程大綱【課程介紹】熟悉資本市場掌握金融工具拓展融資渠道科學(xué)投資決策規(guī)劃資本戰(zhàn)略打造資本平臺(tái)精選經(jīng)典案例剖析百余名同學(xué)資源共享二十一世紀(jì),是中國的資本時(shí)代,中國企業(yè)必須建立資本戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。本課程旨在使學(xué)員獲取世界最前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路,掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營的渠道、手段及方法,整合人才、產(chǎn)業(yè)、資本等戰(zhàn)略資源,聚變式地創(chuàng)造企

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《國企混合所有制與資本運(yùn)營》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!適用學(xué)員:1.國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及核心管理團(tuán)隊(duì);2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程收益為國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)

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資本運(yùn)營的并購創(chuàng)新與定制化并購——定制你的盈利模型,用智慧撬動(dòng)資本課程背景:今天,幾乎所有的上市公司都在尋找并購項(xiàng)目,幾乎所有的投資機(jī)構(gòu),都在尋找投資標(biāo)的;今天,所有的項(xiàng)目都想融資,所有的項(xiàng)目都想被并購。中間的鴻溝到底是什么?這是這個(gè)時(shí)代最大的風(fēng)口,也是這個(gè)時(shí)代最大的痛點(diǎn)。如何突破,將是最大的產(chǎn)業(yè)資本爆發(fā)式的對(duì)接?誰能突破,誰將引領(lǐng)一個(gè)定制化并購的時(shí)代?在一

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《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》課程背景:這是一個(gè)瘋狂顛覆的時(shí)代;余額寶顛覆了銀行!阿里顛覆了實(shí)體店!手機(jī)顛覆了相機(jī)!這是一個(gè)用戶為王、體驗(yàn)至上的時(shí)代;用戶主導(dǎo)是核心,產(chǎn)品為王是基石,體驗(yàn)至上是關(guān)鍵,口碑傳播定成敗。同樣是手機(jī),小米在短短幾年時(shí)間,兵不血刃的戰(zhàn)役演繹著新時(shí)代的神話;而諾基亞的市值蒸發(fā)千億歐元,從全球手機(jī)霸主淪為破產(chǎn),被收購;同樣是殺毒軟件:360以符合

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企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營戰(zhàn)略及資本運(yùn)營陷阱與防范主講:崔淼2010年5月初,在華爾街的阻擊下,希臘的債務(wù)危機(jī)終于成功點(diǎn)燃了歐洲金融市場的戰(zhàn)火。為了阻止希臘債務(wù)危機(jī)蔓延,拯救岌岌可危的歐元,歐元區(qū)16國財(cái)長們在布魯塞爾以破紀(jì)錄的高速,宣布了史上最大規(guī)模的救市行動(dòng),用非凡的政治意愿和效率邁向了歐盟“財(cái)政聯(lián)盟的第一步”。雖然已經(jīng)時(shí)隔20個(gè)月,但顯然次貸危機(jī)并

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開課地點(diǎn):北京課時(shí):2天課酬:9800元/人開課時(shí)間:2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對(duì)象:企業(yè)中高層與決策層【課程收益】:1、了解未來組織的發(fā)展趨勢2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)打造組織能力來進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來進(jìn)行資本運(yùn)作7

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  資本運(yùn)營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運(yùn)營?  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營  兼并收購的程序與策略  并購的關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查分析  企業(yè)價(jià)值評(píng)估  項(xiàng)目投資:三思而行  新的利潤增長點(diǎn)在哪里?  項(xiàng)目投資運(yùn)作流程  如何進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺(tái)!  重視商業(yè)計(jì)劃書  IPO的利益

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一、資本運(yùn)營及其特征資本資本的增值與貶值資本運(yùn)營的含義資本運(yùn)營的目標(biāo)資本運(yùn)營的戰(zhàn)略資本運(yùn)營的途徑二、成為資本運(yùn)營高手—中國企業(yè)發(fā)展思考好企業(yè)的特征之一:持久好企業(yè)的特征之二:識(shí)勢好企業(yè)的特征之三:捉時(shí)好企業(yè)的特征之四:學(xué)習(xí)在資本運(yùn)營中如何面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)?越是懂理的企業(yè)才會(huì)越講理三、實(shí)業(yè)資本運(yùn)營——中國企業(yè)發(fā)展的根基逆思考,選產(chǎn)業(yè)倒過來,上項(xiàng)目向投入,要效益

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u資本運(yùn)營的游戲規(guī)則企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)資本運(yùn)營的兩道大門企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-爬樓梯還是上電梯?三個(gè)層面的競爭策略案例分析-“上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的?u投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇投資決策的四個(gè)原則選擇項(xiàng)目的三道門檻雙指標(biāo)評(píng)估決策模型財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問題u融資的主要方式/渠道企業(yè)融資的4種模式股權(quán)融資的3種形式信用融資的5個(gè)來源項(xiàng)目融資案例分析ü項(xiàng)目融資流程的4

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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