資本運(yùn)營課程體系
一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢ü如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場、投放市場、改善市場、創(chuàng)造市場ü
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《資本運(yùn)營》（兩天） 課時(shí)：12H
《企業(yè)資本運(yùn)營》課程大綱 授課主要內(nèi)容：一、資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)資本運(yùn)營的對象：資本—股權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓資本運(yùn)營的方式：資本的流動—并購、重組、上市內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）二、資本運(yùn)營方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營。企業(yè)重組的方式（二）兼并與收購
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《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營（兩天）》 課時(shí)：12H
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》課程大綱一、課程收益本課程致力于使總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)從實(shí)務(wù)層面把握企業(yè)投資和融資行為，并將企業(yè)的投融資行為與資本運(yùn)營結(jié)合起來，從而可以將投融資與資本運(yùn)營在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，力圖幫助學(xué)員掌握對企業(yè)投融資的策略與方法，著重于投融資的實(shí)務(wù)講解。詳細(xì)介紹我國資本市場框架體系、資本市場功能分析以及資本運(yùn)營的前沿觀念、方
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未來企業(yè)資本戰(zhàn)略-上市與資本運(yùn)營（1天） 課時(shí)：6H
未來企業(yè)資本戰(zhàn)略——企業(yè)上市與資本運(yùn)作課程大綱課程背景“資產(chǎn)經(jīng)營是爬樓梯，資本運(yùn)作是坐電梯”；“資產(chǎn)經(jīng)營是做加法，資本運(yùn)作是做乘法”，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，必須要獲得資金、人才、技術(shù)、市場等核心要素，如何快速獲取這些核心要素呢？資本運(yùn)作是獲取這些核心要素的唯一途徑，也就是說資本運(yùn)作是企業(yè)迅速做強(qiáng)做大的必由之路。本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司
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《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)課程收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實(shí)問題……對上市公司或集團(tuán)性企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性的理念和視角。上市公司或集團(tuán)化企業(yè)，如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速
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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)課程收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實(shí)問題……對上市公司或集團(tuán)性企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性的理念和視角。上市公司或集團(tuán)化企業(yè)，如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速
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《-國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》課程 課時(shí)：6H
《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。從2015年1
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課程大綱授課主要內(nèi)容一、資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）案例1.中國呂業(yè)收購焦作萬方案例2.吉利汽車收購沃爾沃二、資本運(yùn)營方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營。企業(yè)重組的方式（二）兼并與收購 1.并購方式分析 與兼并、收購有關(guān)的部分案
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資本運(yùn)營課程大綱（兩天） 課時(shí)：12H
《企業(yè)資本運(yùn)營》課程大綱 授課主要內(nèi)容：一、資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)資本運(yùn)營的對象：資本—股權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓資本運(yùn)營的方式：資本的流動—并購、重組、上市內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）二、資本運(yùn)營方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營。企業(yè)重組的方式（二）兼并與收購
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《投融資管理與資本運(yùn)營》課程大綱一、投融資管理課程內(nèi)容：模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略1.中國資本市場發(fā)展趨勢2.中國金融政策及其效應(yīng)分析3.宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施5.案例分析模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理1.直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)2.公司治理3.案例分析模塊三、金融投資原理與實(shí)務(wù)1.股票投資與債券投資2.期貨投資與期權(quán)投資3.信托
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潘朝金老師 資本運(yùn)營與投融資管理 課時(shí)：12H
資本運(yùn)營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)投資機(jī)會中國經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥
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資本運(yùn)營與投融資管理 課時(shí)：12H
資本運(yùn)營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)投資機(jī)會中國經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥
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（一）資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)（二）資本運(yùn)營方式及選擇1.兼并與收購與兼并、收購有關(guān)的部分案例。案例1.中石油收購PK石油公司并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。案例2.盛大控股新浪企業(yè)并購的動因分析三起并購案例分析。案例3.聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)企業(yè)并購的整體流程并購的財(cái)務(wù)分析：（1）并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估方法案例4.市盈率模型的運(yùn)用案例5.未來
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部分資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略1、“十二五”宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響及中國資本市場發(fā)展趨勢2、中國金融政策及其效應(yīng)分析3、資本運(yùn)營與企業(yè)價(jià)值再造4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略第二部分企業(yè)投融資1、公司估值評估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)·企業(yè)價(jià)值與估值評估·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善·企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓2、企業(yè)投資決策·企業(yè)投資理念·產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略·投資
