非財課程體系
總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務u兩大資金來源和兩大資金
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一：分析當前現(xiàn)狀，幫各方準確定位一、財務人員基本不懂業(yè)務1、財務人員大都只會記賬、算賬、報賬，基本不懂業(yè)務，淪為“政府會計”；2、財務人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會計”；3、困惑：業(yè)務部門與財務部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺，雙方各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為
講師：錢力在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認識并學會填寫資產(chǎn)負債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務的邏輯關系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5.
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
節(jié)財務管理基礎知識簡介一、什么是財務？什么是會計？二、非財務人員的會計基礎知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應收票據(jù)其他應收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
借助沙盤輕松了解財務基本知識1．體驗中理解專業(yè)術語2．邊做邊學賬薄和記賬方法3． 先做后學財務報表（資產(chǎn)負債表/利潤表/現(xiàn)金流量表）模擬預算系統(tǒng)1．現(xiàn)場案例解析預算對企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預算3．預防模擬企業(yè)的財務風險4．體驗靜態(tài)預算與彈性預算5．展現(xiàn)失敗案例解析預算的重要性模擬企業(yè)財務分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運營能力分析3．企業(yè)盈利能力分
講師：王長震在線咨詢下載需求表
部分：財務報表的閱讀與分析 1、財務管理的目的 2、財務報表的閱讀基礎 3、資產(chǎn)負債表的閱讀 4、利潤表的閱讀 5、現(xiàn)金流量表的閱讀 6、如何總體評價企業(yè)財務狀況 7、企業(yè)盈利能力與運營能力評價 8、財務報表的分析案例 第二部分：基于財務報表信息改善 1、以現(xiàn)金流量表作為切入點的改善 2、資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析 3、從現(xiàn)金流量表中
講師：韓超在線咨詢下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
課程大綱一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用2.3財務
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設備投資回
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎知識（一）會計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會計恒等式1）現(xiàn)代復式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負債表的結構與原理1）資產(chǎn)負債表的結構2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標準3）負債流動性的涵義與判斷標準（二）資產(chǎn)負債表主要項目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權的構成以及
