財(cái)務(wù)管理課程體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮的問題；營(yíng)改增、國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，如何在項(xiàng)目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項(xiàng)目總要了解的財(cái)稅技巧；此外，讀懂財(cái)
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房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1.5天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成??！萬科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解
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房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員的高級(jí)財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員的高級(jí)財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，完成上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是從經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)轉(zhuǎn)化而來的，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)管理層的日常決策和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)都與財(cái)務(wù)結(jié)果緊密相連。此外，通過財(cái)務(wù)分析的方法找到項(xiàng)目管理中的黑洞，運(yùn)用專業(yè)的手法降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，也是地產(chǎn)公司項(xiàng)目總必須具體的財(cái)務(wù)管理技能。通過本課
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房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成??！萬科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何
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房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成??！萬科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何
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房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成?。∪f科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何改
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。本課程基于電信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況而開發(fā)，充分考慮到電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)與核心指標(biāo)的差異。課程收益：通過高效的
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財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)展望課程介紹：課程全面分析了財(cái)務(wù)管理目前存在的四大類問題，并從三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望與分析，旨在幫助學(xué)員改變現(xiàn)狀，擁抱未來。課程目標(biāo)：培訓(xùn)師用深入淺出的方式，結(jié)合鮮活生動(dòng)的案例將枯燥的宏觀專題娓娓道來。培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓學(xué)員意識(shí)到目前工作當(dāng)中的不足，打破現(xiàn)有的工作誤區(qū)，提升財(cái)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。課程對(duì)未來
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財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖課程背景：在許多人的傳統(tǒng)意識(shí)里，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是不做區(qū)分的，實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，會(huì)計(jì)側(cè)重“核算”，財(cái)務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“核算型會(huì)計(jì)”到“管理型財(cái)務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實(shí)可行的方法
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級(jí)管理者20-60人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)? 資產(chǎn)負(fù)債表? 損益表? 現(xiàn)金流量表? 建立商業(yè)意識(shí)透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（一天版） 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國(guó)正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在
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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（1天內(nèi)訓(xùn)版）1.課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，原材料漲價(jià)與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程梗概本課程是根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種場(chǎng)景，是一門富有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理課程。課程收益：全面了解財(cái)務(wù)管理的意義，深入挖掘財(cái)管與風(fēng)控的關(guān)系，透徹分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)管控方案，最大限度地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程中精選的每一個(gè)案例，都會(huì)讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視
