中層管理課程體系
前言一、中國企業(yè)問題的發(fā)現1、方向不明2、管理混亂3、角色不清4、執(zhí)行力差5、沒有責任心6、內控系統缺失7、危機意識薄弱8、合作困難9、缺乏核心文化10、創(chuàng)新障礙問題反映的本質是什么…二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內部管理的重要性3、職業(yè)化管理團隊建設的重要性部分：管理的角色與認知一、管理的基本認知1、管理的意義2、
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
職能：運籌幃幄——計劃 一、新形勢新任務——科學計劃的新時空 工具運用：三三計劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應能力 工具運用：決策曲線 四、落實計劃的5個環(huán)節(jié) 工具運用：54333法則 五、工具運用與實操演練 案例：網通領導干部百日成就計劃表 實施中計劃有明顯錯誤怎么辦？ 第二職
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分課程導入1.1“四應”管理角色1.2關注四個一工程1.3弗倫奇領導基礎第二部分凝聚力模塊項目體驗：個人行為風格測評采用目前世界上測試人數多的DISC測評工具，討論，分享，案例等方式，是管理者正確認知自我，了解他人，從人員的選育用留上，有效建設和塑造團隊。2四種“動物”性格特質2四種性格特質的行為方式2差異化團隊打造2管理指南1：如何發(fā)揮不同個性成
講師：徐云松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、管理者的角色職責與條件定位“您”的目標與角色中層管理者的承上啟下定位中層管理者應發(fā)揮的管理功能中層管理者的工作內容有效發(fā)揮影響力中層管理者應具備的技巧與能力四種類型的上司與下屬IBM創(chuàng)始人沃森如何當上司如何避免管理上的陷阱與致命傷？中層管理者所面對的管理與挑戰(zhàn)！單元二、團隊建設與運作能力案例：從接力賽看團隊協作團隊的建設與發(fā)展秩序團隊工作小組運作模式
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章管理策略篇：平衡管理者的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、知名式：定義：描繪遠景與藍圖，并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點：一呼百應、思想高度統一缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高適用范圍：當團隊受到挫折時3、民主式：定義：集思廣益，
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在中層管理 課時：12H
天上午模塊概念篇節(jié)什么叫團隊1、概念2、基本要素3、群體與團隊4、高績效團隊的標準第二節(jié)團隊的建立與發(fā)展1、團隊形成的四個階段與特點2、領導的作用3、工作內容4、優(yōu)秀團隊的六大特質5、團隊的四大關鍵特征第三節(jié)團隊建設的原則1、12321法則2、清晰的共同目標3、行動計劃4、恰當的領導5、相關的技能6、有效的組織結構7、相互信任精神8、分享成果9、開放的溝通1
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層干部管理角色認知1、中層干部管理角色認知，定位與意識2、中層干部職責及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應具備的管理能力5、中層干部怎樣教導和培訓下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關系的種類2、人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華 5、放下包袱拎清責任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1、揪出妨礙管理的“人才” 2、管理思想不能“落地”的七宗罪 ?、殴侮囷L、虛張聲勢、假落地 ?、茖I(yè)都不過政治，沒法落地成僵局 ?、菍汃R
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員技能訓練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能研討：“問題猴子”管理管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知人才的冰山素質模型管理者的角色轉換活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)培養(yǎng)3.成
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：篇角色認知----本色做人，角色做事1.1角色定位1.1.1適應管理崗位1.1.2順應企業(yè)風格1.1.3呼應溝通模式1.1.4回應員工作風1.2企業(yè)使命1.3關注四個一工程第二篇職責意識----使命出發(fā)，責任行事2.1老板意識2.1.1關注經營2.1.2持續(xù)改進2.2結果意識2.2.1要結果不要過程2.2.2要功勞不要苦勞2.3責任意識2.3.1立
講師：徐云松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章策略篇：平衡經理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：管理者的職業(yè)心態(tài)與角色定位部分管理者自我認知一、企業(yè)認知二、企業(yè)對人才需求認知三、中層定位認知四、中層領導的責任與使命五、中層領導工作運行技能五、壓力情緒管理暨職業(yè)心態(tài)建設第二階段卓越管理者自我管理的職業(yè)化技能部分管理的始點——時間管理和目標管理經理人的忙、盲、茫猴子跳上背上的故事我們如何管理我們下屬的猴子四代時間管理第四代時間管理方法和原則如何制定生
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊課程導入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式；學員分組成立6個模擬經營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術技能；3、相關課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中層經理個人成長篇章中層經理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經理就是企業(yè)完成任務的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經理為什么“忙、盲、茫”？視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經理的時間管理方法
講師：孫瑛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導有方1、你靠什么領導下屬2、中層干部的權力3、中層干部必須明白的領導合力4、做好一線員工的教練指導員工的行為5、中層干部得學會診斷下屬6、中層干部的區(qū)分對待術及如何授權7、下屬員工發(fā)展階段的不同領導風格8、中層干部必須學會營造激勵的氛圍9、中層干部的問題意識與問題分析10、重塑中層管理者的領導魅力第二部分：溝通有效1、認識溝通的定義2、組織溝通的重
