中層管理課程體系
中層管理系列1-管理者的角色認(rèn)知 課時：12H
管理者角色認(rèn)知課程前言：中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位如何界定管理者的關(guān)鍵任務(wù)？如何從過去的骨干員工真正轉(zhuǎn)變成為管理者？（很多人職務(wù)上轉(zhuǎn)變多年，但是思維
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理系列2-向上管理 課時：6H
向上管理（1天）|課程名稱|向上管理|課程時間|1天||授課形式|課堂講授學(xué)員練習(xí)角色扮演案例分析分組討論||課程目標(biāo)|理解向上管理的重要性；|||掌握向上管理的方法與技巧；|||規(guī)避向上管理中的誤區(qū)；|||通過向上管理，助力職業(yè)發(fā)展和企業(yè)成功；||適用學(xué)員|管理骨干||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式|課程內(nèi)容||認(rèn)識向上管理|課堂講授|企業(yè)中的團隊
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效會議管理課程大綱：第一講?為什么要開會?什么是會議?會議的種類■過程導(dǎo)向會議■任務(wù)導(dǎo)向會議■非正式會議?會議的成本及投入產(chǎn)出對比?是否要開會？■確定會議的目的■有其它方式達成目的嗎？■哪種方式更有效更可行■當(dāng)會議是最有效或者最可行的方式時——確定開會■新時代的考慮——線上還是線下？第二講?精心的會前準(zhǔn)備?高效會議的特征?會前計劃■會議的設(shè)想■會議的規(guī)?！?/p>
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與計劃管理（劉建軍）課程介紹：目標(biāo)管理是在戰(zhàn)略目標(biāo)已確定的情況下，由管理者和被管理者協(xié)作完成戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程，其基本路徑如下：由管理者基于接受的目標(biāo)，通過制定相應(yīng)的策略，然后再基于策略進行分工和任務(wù)分配，將目標(biāo)分解給下屬或協(xié)作部門，每一層級的策略決定了下一層級的目標(biāo)與任務(wù)，直至最基層，最基層在接受目標(biāo)與任務(wù)后也要制定完成策略，并且分解至行為步驟，并在此
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力：中層管理者8項情境管理技能訓(xùn)練課程背景：經(jīng)常聽到企業(yè)CEO發(fā)出這樣的嘆息：我們的中層管理者，一些人總是在承擔(dān)著基層管理的角色和任務(wù)，還有一些中層管理者因為自身管理能力的不足：領(lǐng)導(dǎo)力不足：無法有效地激勵和引導(dǎo)團隊，影響團隊的績效和凝聚力。管理能力欠缺：如目標(biāo)設(shè)定不明確、任務(wù)分配不合理、溝通協(xié)調(diào)不暢等，角色認(rèn)知不清：無法準(zhǔn)確把握自己的職責(zé)和定位，影響
講師：王洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理為何決定企業(yè)生存》課程背景：中層管理者直接掌握日常經(jīng)營管理活動，在很大程度上影響著公司的經(jīng)營成本，運營效率及產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是面對客戶的崗位，例如銷售，客戶服務(wù)等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能培訓(xùn)，比任何一個時代都重要。中層管理者的應(yīng)有的轉(zhuǎn)變：在時間分配上，打破自己的時間，應(yīng)用生物鐘，將部分時間分配在團隊成員身上，在工作技能
講師：呂焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者-懂戰(zhàn)略促執(zhí)行》2天版 課時：12H
課程背景從基層管理者上升到更高的臺階，新的視角和格局下，對中層干部又有了更高要求：能否從上級任務(wù)的執(zhí)行者升級到上接公司戰(zhàn)略下接規(guī)劃執(zhí)行的橋梁？能否從體恤員工的導(dǎo)師升級到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和文化底蘊的傳承者？能否既能理解上級單位的目標(biāo)又能激發(fā)團隊打勝仗的戰(zhàn)斗力？能否站在公司全局、系統(tǒng)思考并促進跨部門間的有機協(xié)作？能否根據(jù)公司的關(guān)鍵任務(wù)搭班子建梯隊培養(yǎng)人才？……作為中
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果》主講：竹輝【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20人群，他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在這些領(lǐng)頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結(jié)果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理
講師：竹輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理技能提升 課時：3H
《MTP新時代重塑中層管理者》【課程目標(biāo)】◆明確：新常態(tài)下中層管理者的自我角色定位，建立相應(yīng)的管理理念◆幫助：新常態(tài)下降低中層管理者的溝通成本，提高工作效率◆提升：新常態(tài)重塑中層管理者管理理念,提升團隊凝聚力和執(zhí)行力◆訓(xùn)練：中層管理者帶領(lǐng)團隊的能力，并能做到建設(shè)自己的團隊，培養(yǎng)自己的團隊文化◆認(rèn)識：中層管理者工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)力◆
講師：馬斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理（支行長的網(wǎng)點）團隊精細化管理效能提升策略課程背景：我們經(jīng)常說三流轉(zhuǎn)型：發(fā)現(xiàn)沖突；二流轉(zhuǎn)型：解決沖突；一流轉(zhuǎn)型：制造沖突那么網(wǎng)點綜合管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？就是過程化管理+隊伍建設(shè)+業(yè)務(wù)拓展！管理者存在的核心價值是？建立員工+客戶信任的重要存在！讓我們一起探索管理者的綜合管理效能提升策略。課程收益：我們一起解決銀行管理者管理之痛：●成長之痛：舊經(jīng)驗漸漸
講師：孫藝庭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理下屬培育與有效授權(quán)的藝術(shù)》講師：吳永彬【課程背景】管理者往往苦于不知道如何培育員工，因此部分管理者只會粗暴的使用命令去要求下屬或者把培育的工作寄希望與人力資源部門，殊不知在崗學(xué)習(xí)和行動學(xué)習(xí)才是最好的培育。部屬培育是解決能力問題，在強調(diào)工作中獲得能力提升的今天，管理者培養(yǎng)下屬的方式方法需要蘊含在日常的管理工作之中，達到潛移默化的效果。授權(quán)，一種有效的
講師：吳永彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者能力提升》 課時：12H
《中層管理者能力提升》MTP管理才能發(fā)展實戰(zhàn)課主講：大山老師【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培訓(xùn)計劃，又稱：管理能力訓(xùn)練計劃、管理能力發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項目、管理訓(xùn)練課程、管理能力訓(xùn)練課程。MTP是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管
講師：大山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《六項修煉：中層管理技能提升》 課時：18H
《6項修煉：中層管理素質(zhì)提升》主講：韓曉賓【課程背景】中層管理者管理手段單一或原始，不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是：不會管、不敢管，于是不去管，放任自流；一種情況是：憑感覺、由性子，自以為是，瞎指揮、亂管理?！菊n程收益】系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯，掌握“角色認(rèn)知”“團隊建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能，從而整體提升管理水
講師：韓曉賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的能力塑造》 課時：12H
中層管理者的能力塑造課程背景：作為管理者，你是不是也經(jīng)歷這樣的情況：對待工作，有些力不從心？對待下屬，不知如何管理？管嚴(yán)了走人，管松了沒有業(yè)績？老員工沒動力，新員工沒能力？任務(wù)分配下去，員工執(zhí)行無效果？每天忙得焦頭爛額，卻沒有成果？….隨著企業(yè)的成長,團隊管理者所帶領(lǐng)的團隊成員人數(shù)越來越多,層級也可能越來越高,隨者工作復(fù)雜度的增加，可能會讓管理者感覺力不從心
講師：齊天陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《塑造中層管理者》 課時：6H
《塑造中層管理者》主講人：齊天陽【課程背景】長期以來，企業(yè)中基層管理者在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關(guān)注目標(biāo)與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中基層逐步成為企業(yè)的中堅力量？如何讓中基層管理者才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？如何把人和事進行協(xié)調(diào)平衡？本課程為企業(yè)中基層量身定制，能有效解決以上問題，提高企業(yè)
