成本控制課程體系
（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例3、房地
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導(dǎo)語(yǔ)：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；采購(gòu)、銷售、車(chē)間、人事等
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
課程大綱：導(dǎo)語(yǔ)：l企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表
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講生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率4、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標(biāo)成本管理模式-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講成本
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劉小明 成本管理與控制 課時(shí)：6H
課程背景◆老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？◆說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？◆業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企
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供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》課程。【
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采購(gòu)管理與成本控制 課時(shí)：6H
采購(gòu)管理與成本控制1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；-采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量
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大宗原材料采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采購(gòu)成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天）【課程背景】大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)
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《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》2D 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困
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采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制南斌（2天）課程背景全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購(gòu)部門(mén)已從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！如何優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何高效管理？什么樣的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和合作需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，來(lái)管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成
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采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！危機(jī)之下，采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變下把握原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力
講師：南斌在線咨詢下載需求表
采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
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企業(yè)成本控制課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本似乎是利潤(rùn)的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來(lái)成本管理是正確花錢(qián)的藝術(shù)！為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長(zhǎng)久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。1.建立對(duì)成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)2.了解成本管
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
《采購(gòu)成本控制與專業(yè)采購(gòu)談判》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、
