成本控制課程體系
供應(yīng)鏈成本分析和成本控制 課時：1H
課程大綱：部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、技術(shù)變革日新月異2、需求變化無常3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場7、如何應(yīng)對？8、省人化、無人化、系列化9、機(jī)器工廠與無人公司10、電子商務(wù)發(fā)展11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性12、企業(yè)生存的目的13、案例分析14、獲得利潤的方法第二部分、企業(yè)精細(xì)化成本分析與控制1、精
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第01部分：成本價格分析篇——了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購成本和價格分析一、認(rèn)清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個財務(wù)工
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一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識全面預(yù)算2、全面預(yù)算是“一把手工程”二、預(yù)算的編制1、預(yù)算的編制流程2、經(jīng)營目標(biāo)的確定3、編制專業(yè)預(yù)算三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)1、全面預(yù)算的執(zhí)行2、全面預(yù)算的考核3、全面預(yù)算的分析四、成本控制1、有效的成本管理的概念和觀念2、有效的成本費(fèi)用控制的基本思路3、成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法五、認(rèn)識涉稅風(fēng)險與納稅籌
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第01部分：成本分析篇——如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)增值一、認(rèn)清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3
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講：供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理核心問題就是庫存 一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣… 2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化… 3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失… 4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析… 5.企
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預(yù)算管理成本控制策略和方法 課時：12H
授課內(nèi)容：天上午9：00-12：00一、企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時）1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？2.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險及危機(jī)又是什么？3.當(dāng)下我國預(yù)算管理的核心問題4、我國上市企業(yè)管理的問題分析案例分析:案例1、某個電子企業(yè)成本管理風(fēng)險案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念（1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景（2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)（1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) ?。?）脫離市場環(huán)境（3）基于過去，憑空想像 ?。?）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義（1）描述經(jīng)營藍(lán)圖?。?）協(xié)調(diào)工具 （3）控制工具?。?）
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《企業(yè)組織成本控制》 課時：12H
天課程安排一、企業(yè)成本控制的總體趨勢1、新的財務(wù)模式的變化使得企業(yè)對財務(wù)績效的要求更高；企業(yè)財務(wù)職能的變化：從低效率向高效率的轉(zhuǎn)變財務(wù)模式的變化：從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的快速轉(zhuǎn)變。動態(tài)管理：經(jīng)營上的輔助決策人財務(wù)角色多樣性流程重組增值服務(wù)降低成本案例1：國家電網(wǎng)集團(tuán)是如何做好財務(wù)績效的？2、財務(wù)職能的新定位：向決策機(jī)構(gòu)過渡A：決策支持：業(yè)績評價與分析關(guān)鍵指標(biāo)評
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部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會計視角：成本=利潤的減項2、管理視角：成本=資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角：成本=資源的耗費(fèi)資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項目性成本6、平均成本與邊際成本7、
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一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ?。ㄋ模┤娉杀竟芾硐到y(tǒng)模型 二、全面成本核算 ?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性?。ㄋ模┒嘁蚨喙杀竞怂愕膶崿F(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本
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全面成本控制篇一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價值）的分析三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理3）風(fēng)險成本的管理五、不同成本對象的管
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部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代物流管理3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分
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講精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講成本概念與成本分類1、認(rèn)識成本與費(fèi)用2、成本的形成與分類3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析4、成本性態(tài)與盈虧分析5、成本的十二大法則第三講成本管理與成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大
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一、新政下成本的管理1.土地政策的變化2.金融政策變化3.全面成本的構(gòu)成4.如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本5.將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理6.成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)7.供應(yīng)鏈管理8.跨職能合作二、成本控制的職場裝備1.了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需2.成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能3.成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)三、如何科學(xué)的制定成本目
