成本控制課程體系
采購價格分析及采購成本控制 課時：12H
采購價格分析及采購成本控制課程需求：培訓對象：采購人員培訓機構：課時：12H一、與采購成本相關的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理論概述(2.0H)二、采購價格怎樣分析及降低采購總成本的意義(2.5H)三、采購談判的關鍵性要點及如何運用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購成本控制要領及包材操作案例(2.5H)五、供應鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時間：20
講師：彭峰濤在線咨詢下載需求表
制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理培訓課程大綱課程簡介：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
企業(yè)損失分析與成本控制 課時：1H
精細化管理——企業(yè)損失分析與成本控制培訓課程大綱課程簡介：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
工廠損失分析與成本控制 課時：1H
工廠損失分析與成本控制培訓課程大綱課程簡介：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質、生產(chǎn)運
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
采購價格分析與成本控制-2天 課時：12H
《采購價格分析與成本控制》【課程背景】講師結合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該本課程給采購人員提供有效的采購價格與成本分析管理工具、方法和技巧。隨著企業(yè)經(jīng)營進入新常態(tài)，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購流程，及成本控制理念來取得競爭優(yōu)勢。
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成控風險與應對策略?當下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內標桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗
講師：趙豐在線咨詢下載需求表
施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務與措施1.施工
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎的管理而工程項目管理的核心是質量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調控背景下誰能有效提高工程項目管理水準？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市
講師：段傳斌在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)成本控制與績效管理提升》 課時：12H
《生產(chǎn)成本控制與績效管理提升》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè),受市場與利益的驅使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
成本管理與成本控制【課程背景】目前許多中小企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調10的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題：1.
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》課綱(3天） 課時：18H
采購成本控制與供應商管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導入先進的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實現(xiàn)企業(yè)對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構建先進的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅持
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
采購成本控制與供應商全面管理 課時：6H
課題：《采購成本控制與供應商全面管理》一、【培訓對象】采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員二、【課程背景】培訓的時間：一天/6小時三、【課程背景】 目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
《供應商管理策略與成本控制技術》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起
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《采購價格分析與成本控制》課程大綱吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、產(chǎn)品、客戶一起來降低采購成本如何制定供應
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》 課時：12H
《采購成本控制與供應商管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速
