目標管理課程體系
課程大綱： 一、什么是目標管理 1．關(guān)于目標管理 【小實驗】關(guān)于目標 1．1認識目標管理 1．2什么是目標 1．3目標的意義 1．4什么是目標管理 2．什么是目標 3．目標的意義 4．什么是目標管理 二、為什么要實施目標管理 【案例】分析與思考 三、實施目標管理前的工作 1．環(huán)境評估 2．實施前的準備活動 3．規(guī)避失敗風險
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)目標計劃與管理21世紀的管理，尤其是知識型工作團隊的管理方法，更多的是基于目標管理的學習型組織模式，這種以結(jié)果為導向的管理方法更能夠提升團隊的效益。1.目標管理五項要素2.目標管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題3.目標設(shè)定：目標計劃的制定原則：SMART--AS原則4.目標分解：分解團隊目標的三種方式5.目標實踐：目標管理的績效促進作用6.目標導向：將軍打獵兔子不追7.
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標？二:核心業(yè)務領(lǐng)域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領(lǐng)域？?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領(lǐng)域有哪些？是否值得進入？?反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領(lǐng)域？?新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？三:關(guān)鍵
講師：孫玉文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設(shè)定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應具備的核心能力
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分、【目標認知：目標決定成敗】一、目標管理的六脈神劍二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、什么是目標管理——目標管理的五個特征3、為什么要進行目標管理——目標管理的三個主要成果4、目標管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標與愿景、夢想的區(qū)別小組分享：你的夢想？你的目標？第二部分、【目標設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標】一、目標設(shè)定過程
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊目標管理特訓營 課時：6H
部分：認識目標管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組，目的是讓學員親身體會團隊組建的過程，明確做為團隊領(lǐng)導者及成員的崗位職責，了解團隊協(xié)作的重要性，增強團隊成員的歸屬感，激發(fā)學員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學員分組：所有團隊組建選出領(lǐng)導班子（隊長，政委，起隊名，隊呼，隊歌）團隊風采：士氣展示（隊名，隊呼，隊歌，我們的目標展示）確定本次受訓目
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設(shè)定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理》 冉云帆老師 課時：6H
3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.目標設(shè)定的方式6.目標設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標與績效管理新思維1、窮人缺什么2、個人成功法則3、企業(yè)成長法則4、目標與現(xiàn)實之間的距離5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)6、目標與績效管理的深層次內(nèi)涵7、目標與績效管理的雙重目的8、保證目標達成的七大關(guān)鍵9、目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標管理關(guān)鍵認知1、目標管理是什么？2、為什么要推行目標管理？3、目標管理的關(guān)鍵要素認知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會/問題SMART原理意愿激發(fā)實現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎(chǔ)結(jié)果性指標回
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認知篇：管理的首要任務—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷售中的重要性知道怎樣書寫你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流銷售過程中的口頭交流知道口頭交流在銷售中的重要性了解人們對口頭交流的幾點誤解熟悉口頭交流的過程創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學會更好的詢問了解怎樣支傾聽顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內(nèi)容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時間管理了
