目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計劃落實-1天 課時：6H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價③目標(biāo)管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內(nèi)容章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點四、目標(biāo)管理的價值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沒有目標(biāo)，也就無所謂成功1、什么是銷售目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標(biāo)分解（目標(biāo)體系）；自我控制（授權(quán)與自我管理）3、目標(biāo)管理之PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢核、評估…）4、結(jié)果考核，過程管理思考：關(guān)注過程推動精細(xì)化管理（目標(biāo)可以是哪些？）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)A、結(jié)果性指標(biāo)回顧：銷量、費用、回款B、過程性
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面認(rèn)識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績效管理的方法論12.目標(biāo)體系與績效體系的關(guān)系13.成功企業(yè)的
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點四、目標(biāo)管理的價值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五、什么是
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章：管理者角色認(rèn)知案例討論：張經(jīng)理的困惑優(yōu)秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)該關(guān)注的【管理要務(wù)】基層管理者太極模型第二章：目標(biāo)管理讓團(tuán)隊【做正確的事】：1）愿景目標(biāo)2）具體目標(biāo)3）執(zhí)行目標(biāo)撰寫部門的愿景和使命讓愿景使命成為部門文化DNA撥云見日：找出問題背后的原因1）問
講師：周海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實施過程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標(biāo)設(shè)定的9個要素3、目標(biāo)設(shè)定后的改變原則4、目標(biāo)的分解：5、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、計劃擬定科學(xué)管理的精神什么是計劃計劃的種類計劃的特性制定有效計劃的步驟工作計劃流程計劃管理的過程制訂計劃的工具計劃的實施與跟進(jìn)工作計劃的表格化、工具化、量化公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡部門級目標(biāo)計劃－KPI個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：部門工作計劃的制訂與管理案例2：個人工作計劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實質(zhì)是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標(biāo)管理，績效考核，績效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門主管應(yīng)掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理和目標(biāo)管理 課時：6H
我的時間我掌握時間的特性從代到第四代時間管理法工作時間和閑暇時間不能控制和完全控制時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時間管理的人規(guī)避時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個習(xí)慣機(jī)不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動實踐ü計算時間價值和成本時間管理的工具和技巧ABC法則長期計
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：關(guān)于目標(biāo)【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對個人的意義？什么是好目標(biāo)？一、目標(biāo)的意義1、名人談目標(biāo)２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？３、目標(biāo)的意義【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目標(biāo)與個人成就4、你要過怎樣的人生？【體驗】個人愿景【視頻案例】活出你生命的精彩二、什么是目標(biāo)1、什么是目標(biāo)2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價目標(biāo)管理過程n共
