成本控制課程體系
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目成本控制及項目結算管理》課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程
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《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》前言第一部分“六劃思維”工程項目商務策劃與成本控制基礎一、工程項目成本管理與控制（一）工程項目成本管控的概念、任務、主要內(nèi)容（二）工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)梳理（三）工程項目成本管理的流程與要點施工成本管控的不足二、建設工程項目商務策劃（一）為什么要進行項目策劃1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
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《施工單位成本控制與管理》 課時：6H
《施工單位成本控制與管理》【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調，三控指的是進度控制、質量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調指的是全面地組織協(xié)調，包括內(nèi)部協(xié)調和外部協(xié)調。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻
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《建設工程商務策劃與成本控制》課程背景：目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。課程提綱：第一部分施工成本管理的基本知識一、施工項目成本管理概述1.施工成本管理的
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《建設工程降本增效與成本控制》2天 課時：12H
《建設工程降本增效與成本控制》--施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精
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《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》 課時：6H
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》主要內(nèi)容：一、總述（上午一小時）●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段工程造價全過程管理的三個階段
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精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計
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精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計
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建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策【課程大綱】第一篇工程項目設計與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理二、建設項目投資成本控制關鍵節(jié)點對工程造價的影響三、投資成本控制五原則四、施工項目成本管理五原則五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響七、各階段投資計劃值與實際值的比較
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《工程造價全過程管理與成本控制》課綱有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要
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供應商財務報表分析及采購總成本控制 課時：12H
《供應商財務報表分析及采購總成本控制》課時：12H一、與采購成本對應的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理論概述(2.0H)二、怎樣從供應商的財務報告中分析其成本結構(3.5H)三、采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義(2.5H)四、電子自控行業(yè)采購成本控制要領及相關案例(2.5H)五、大數(shù)據(jù)時代如何建立趨勢向低成本慣性模式(1.5H)第一部分與采購成本相關的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理
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供應商管理與成本控制 課時：2H
供應商管理與成本控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：←物料采購成本占產(chǎn)品營收的比例說明什么？←采購成本控制，不再只是采購部門的責任；←如何推動研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質量、供應商一起來降低采購成本？←降低供
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供應鏈環(huán)境下快遞物流成本控制的有效方法 課時：12H
《供應鏈環(huán)境下快遞物流成本控制的有效方法》(彭峰濤老師編制)課程需求：培訓對象：課時：12H一、供應鏈環(huán)境下對物流運作成本控制的正確認知(1.5H)二、物流外包如何控制運營成本并產(chǎn)生贏利驅動力(2.0H)三、物流自營如何優(yōu)化運行成本并形成核心競爭力(2.5H)四、配送中心之內(nèi)怎樣通過提高運作效率降低成本(2.5H)五、配送中心之外怎樣通過提高運籌能力降低成本
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工業(yè)4.0時代采購分析及成本控制 課時：6H
工業(yè)4.0時代采購分析及成本控制主講：彭峰濤課程對象企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售/運營/質檢/產(chǎn)品開發(fā)/售后服務/倉庫等部門負責人、數(shù)據(jù)分析部門經(jīng)理、物流管理部門經(jīng)理等課程時間1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程形式講授法、現(xiàn)場研討法、視頻法、案例研討法課程綱要第一單元：工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知(2.0H
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采購成本控制與采購談判能力提升 課時：12H
采購成本控制與采購談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。采購談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個人能力對抗的結果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實，是談判者賴以
