中層管理課程體系
單元：管理者的定位與職責(zé)u現(xiàn)場(chǎng)辯論：管理才是生產(chǎn)力，對(duì)否？u從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)看管理u管理的基礎(chǔ)與原則u管理與管理者u管理的基礎(chǔ)要素u人與事的管理認(rèn)知u管理者的角色與職責(zé)u管理者的定位及任務(wù)u管理的四維及工作項(xiàng)目u管理者如何定義在企業(yè)的價(jià)值u管理者如何定義在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值u管理者管理什么？u德魯克對(duì)管理的定義第二單元：中層管理的角色認(rèn)知u職務(wù)分工、管理幅度與職務(wù)
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖收益：自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。互動(dòng)深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。l中國式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)l中國式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因l中國式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比l主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識(shí)時(shí)務(wù)、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．“兄道友，弟道恭”無法割
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理技能訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
一、管理及管理角色認(rèn)知（一）什么是管理1、管理的內(nèi)涵2、管理的職能3、管理的實(shí)質(zhì)（二）管理者角色1、作為上級(jí)的管理者2、作為同級(jí)的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動(dòng)機(jī)與有效激勵(lì)（二）目標(biāo)管理1、
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價(jià)值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識(shí)誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機(jī)一、缺乏危機(jī)意識(shí)1、中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。2、沉浸于過
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺(tái)就會(huì)害怕？2、突破上臺(tái)的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達(dá)的要素1、從TACOM開始誰來講Talker誰來聽Audience講什么Content怎么講MannerTACOM要達(dá)到的目的三、表達(dá)結(jié)構(gòu)化方法1、完美表達(dá)的基本單位；2、開場(chǎng)白與結(jié)束語；3、十大意群表達(dá)法時(shí)間意群空間意群因果意群主
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言縱論中層管理案例：1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生中層管理學(xué)科2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)3、管理”漢堡“趣解中層角色章中層管理者的定位1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四中角色5、中層管理者十大內(nèi)傷6、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“案例：1、某銷售部經(jīng)理的抱怨2、胡
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1、MTP課程歷史沿革2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)3、國內(nèi)中層管理的漏洞一、中層管理者的角色認(rèn)知1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四種角色5、糟糕中層管理者的八大“罪狀”6、中層管理者十大內(nèi)傷7、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“二、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、緊握管理的基石----信念2、
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認(rèn)知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時(shí)間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會(huì)談的時(shí)間管理 4、會(huì)議的時(shí)間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá) 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對(duì)事不對(duì)人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計(jì)劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個(gè)方法和三個(gè)步驟3、從目標(biāo)到計(jì)劃的目標(biāo)
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1.思考：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題部分：陽光心態(tài)與角色認(rèn)知一、陽光心態(tài)：積極面對(duì)人生，才能擁有幸福生活1.心態(tài)對(duì)人生的重要影響到;2.什么是陽光心態(tài)3.塑造陽光心態(tài)的十大工具;4.減壓的十個(gè)小偏方;5.陽光心態(tài)的四大內(nèi)涵;6.陽光領(lǐng)導(dǎo)的十大魅力。二、認(rèn)識(shí)自己：我是誰我為誰工作如何做好工作1.職業(yè)生命曲線;2
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)前言 一變革中的中層應(yīng)變 二斷裂的中層 三中層的角色定位 ?。ㄒ唬┕苋藙龠^管事 ?。ǘI(yè)帶頭人與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者 ?。ㄈ┮?guī)范化管理的推進(jìn)者 ?。ㄋ模┫聦俚男袨楸O(jiān)控者 （五）部門項(xiàng)目發(fā)展的建議者 第二節(jié)思路決定出路 一正確的自我認(rèn)知 ?。ㄒ唬┮姓_的責(zé)任觀—經(jīng)營者意識(shí) （二）經(jīng)理與員工是不一樣的 ?。ㄈ┤齻€(gè)警惕：1.金錢思維；2.獨(dú)木橋
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊課程導(dǎo)入第二模塊實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)模擬第三模塊總結(jié)點(diǎn)評(píng)1、什么是沙盤：借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式；學(xué)員分組成立6個(gè)模擬經(jīng)營公司（團(tuán)隊(duì)）；要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，目標(biāo)是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術(shù)技能；3、相關(guān)課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場(chǎng)信息與
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進(jìn)……）5.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）全面提升6.內(nèi)部客戶需求調(diào)
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)自我一、人生短板二、認(rèn)識(shí)的特點(diǎn)與誤區(qū)三、經(jīng)理人角色認(rèn)知第二講心智層次——經(jīng)理人的社會(huì)化程度一、思維層次盲從混沌獨(dú)立智能二、情商層次對(duì)應(yīng)克制獨(dú)立無我第三講情商修煉一、情緒管理：自我覺察善觀因緣自謂調(diào)節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調(diào)心四、深層溝通：共振溝通定勢(shì)運(yùn)用第四講團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神—成功源于合作一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團(tuán)隊(duì)合作的核心
